销售事业部牙哈装车站运行队。
安康杯”劳动竞赛。
自创活动设计书。
二 0 一一年
牙哈装车站运行队。
2023年“安康杯”劳动竞赛方案。
根据销售事业部关于开展2023年“安康杯”劳动竞赛的通知，为了提升员工安全技能，强化安全标准执行力度，增强员工自觉参与安全文化建设的主动性，促进安全管理体系的有效运行，实现安全文化建设的关键跨越，有效推进装车站安全管理全面进入自主管理阶段，牙哈装车站运行队高度重视此项活动，并结合工作实际，制定牙哈装车站运行队“安康杯”竞赛方案和竞赛内容。
一、组织机构。
组长：张效坤。
副组长：范新民。
成员： 王治斌杨隆华黄振利杨志敏李江王维旗权宝陆安良王斌李静郭峰刘志新范继斌。
二、小组职责。
1、负责组织安全管理现状审核定级的各项准备，以各类安全标准为主要内容，开展不同层次、不同岗位安全标准的宣贯培训活动及执行。
2、负责广泛开展班组安全会、安全经验分享、行为安全审核、等“规定动作”的安全文化活动。
3、负责组织成立以安全团队建设为手段，结合运行队的工作实际，组织开展以实现储运平稳“快乐积分安全之星”为目标的评比活动，形成富有本队特色的安全文化活动体系。
5、负责开展以提升安全技能的全员技能培训，大力开展互动性、帮教性、技能演示性的培训活动。
6、负责发挥班组安全文化建设的能动性，广泛开展以消除安全隐患、实现本质安全为主题的合理化建议收集活动。
7、负责编写牙哈装车站运行队竞赛活动的计划编制、执行和基础资料建立，并及时督导活动通知的完成和部署、考核、检查各项活动及资料填写情况。
三、竞赛主题和目标。
竞赛主题：深入贯彻落实集团公司hse管理九项原则，加大反违章禁令执行力度，员工无“三违”现象，无未整改的隐患，实现安全生产“四个零”，并根据运行队工作实际，在全队开展储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”劳动竞赛活动，全队各班组、岗位互相协助、配合，精确各项操作、精细基础管理，落实油田安全文化建设三大体系三十二个要素，激励员工积极参与安全管理为着重点，强化班组安全文化的执行力，各类安全标准的执行力全面落实，各级工艺安全管理有效实施，安全管理现状审核工作有效开展。员工的安全观念、安全习惯、安全技能实现本质转变和提升，为推进安全文化建设发挥积极作用。
竞赛目标：全体员工的安全观念、安全习惯、安全技能实现本质转变和提升，各类安全标准的执行力全面落实，各级工艺安全管理有效实施，安全管理现状审核工作有效开展，集团公司反违章六条禁令和hse管理九项原则得到深入贯彻落实，员工无“三违”现象，实现全年安全“零事故、零伤害、零污染、零损失”，安全审核定级达到a级，安全管理工作进入“自主管理”阶段。
四、竞赛活动方案。
1、将安康杯劳动竞赛活动与“安全审核定级”达标及“五型班组”建设结合并有效开展。
2、规定活动开展计划：站内各级直线领导参与安全文化建设活动，有侧重地开展“安全生产月”、“119消防日”、“道路交通安全”、“寻找安全文化痕迹”、“12.23警示日”等活动，搭建员工参与安全管理各种平台，组织参与站内技能竞赛，开展班组安全会、安全经验分享等活动。
3、自创活动开展计划：开展以实现储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”为目标的评比活动，每月评比、每季奖励。通过有效推行工艺安全分析、工作安全分析，切实落实缺陷管理制度、岗位危害识别、安全检查，查找并及时整改安全隐患，严格执行操作规程、巡检卡，规范各项工作程序，以及通过落实属地管理职责、岗位练兵、安全培训等工作内容，确保实现“四不超”目标。
4、制定岗位需求与技能培训需求计划并有效组织开展培训，每月进行培训评估考核；
5、将装车站缺陷管理制度与属地管理相结合，组织以消除安全隐患、实现本质安全为主题的查找安全隐患活动，持续开展工作安全分析方法、工艺安全分析方法，及时发现、控制、消减、消除现场隐患，确保设备本质安全。
6、队长带头、班组长以上人员落实个人安全行动计划，有效指导和改进现场安全管理工作，以此带动全队形**人有感的良好氛围。
7、每天进行班组交**前会，每周进行例行安全检查，每季参加装车站hse例会。
8、每个班组设置兼职安全员，并开展“今日我当安全员”活动，由员工每人当一天安全监督员，对各岗位操作进行监督、确认。
9、做好属地管理工作，严格施工作业全过程的安全监督，同时结合现场工程施工情况，组织班组长、岗位操作人员一起进行pha分析、jsa分析，一起参与讨论、解决工程项目现场的技术问题，实现全员参与工程项目的安全管理。
10、关心员工健康，开展爱眼日、爱耳日等健康普及活动，形成健康的理念，养成健康的生活习惯；每年组织员工参与职业健康体检，倡导员工快乐工作，健康生活，注重工作内与工作外安全同等重要。
11、积极参与牙哈装车站安全文化建设活动，在全队持续开展安全经验分享、班组长行为安全审核、施工现场管理、我的属地我做主、安全生产月“119消防日”等活动，推进运行队向自主化管理迈进。
12、开展“我为安全、环保、节能献计献策”合理化建议“金点子”活动。搭建合理化建议实施平台，大力推广应用，提升活动效益。
13、收集日常安全文化小故事和开展先进操作经验征集活动。
1、规定活动计划表：
2、自创活动计划表。
五、活动要求及检查。
按照活动内容和活动项目专人负责，定期按时组织开展各项活动。保障各项活动的正常开展和进行，组织及负责人必须及时检查活动内容和各项记录。达到不断增强员工自觉参与安全文化建设的主动性，实现安全文化建设的本质跨越，提升全员全文化的执行力为根本目的。
实现安全管理方式的根本变化为主题，以激励员工积极参与安全管理为着重点，确保各项活动的有效性和持续性。活动开展后要及时进行检查和落实。
1、对日常活动开展、现场安全管理、工艺技术难题、关心员工健康、安全隐患治理等各项活动要求，要明确责任人，进行分工负责、责任落实。
2、每项活动开展之后，运行队组织各班组要及时对“安康杯”活动情况进行整理、汇总和总结上报，并建立各项文件夹和台帐。
3、做好活动开展的检查及督导工作。每月、季由活动小组负责检查活动开展情况，对活动开展情况进行讲评和上报，并依据“安康杯”竞赛考核标准进行考核。
4、做好各项活动的阶段评比。结合里程碑活动开展情况，及时对特色活动及规定、自选动作开展情况进行统计，对活动开展效果好的项目及内容要及时总结经验，并作为持续开展项目和活动内容开展。
6、做好各项活动开展的宣传工作。全员广泛参与，并与“五型班组”开展相结合，形成富有本单位特色的安全文化活动体系。
安康杯劳动竞赛方案
乌东矿压治理工程项目部。劳动竞赛活动方案。为了充分调动项目部广大员工的积极性和创造性，全面完成各项安全生产经营任务，积极响应公司工会精神，经项目部集体讨论决定，在乌东减压工程项目部举办安康杯劳动竞赛活动。一 指导思想。以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，抓好安全生产经营主线，...
安康杯劳动竞赛方案
第二工程公司劳动竞赛方案。按照集团公司2013年工会工作安排，结合我公司实际，拟在我公司在建的省国防科工办住宅小区项目工程中开展 安康杯 劳动竞赛。一 竞赛目的 实现亡人事故为零，实现重伤事故为零，实现机械伤害事故为零。楼争创飞天奖，2 楼达到合格工程。分部分项工程合格率为100 单项工程一次交验合...
运输队安康杯竞赛活动总结
班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥 违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是...