某某供电公司2023年1月份安全生产。
工作分析会议纪要。
2023年1月10日上午，某某公司在前四楼会议室召开了2023年度安全生产工作会议。会议由公司副总经理姓某某主持，公司总经理姓某某、党委书记姓某某、副总经理姓某某、姓某某、纪检书记、工会主席姓某某及其他安委会成员参加了会议。会议就2023年四季度及去年我公司安全工作的开展作了全面的汇报，面对不足和安全形势作了详尽的剖析以及对2023年度安全工作思路作了**和敲定。
会议由姓某某带领大家学习了市公司《关于认真做好春节期间安全稳定工作的通知》等有关文件精神，听取了安保部就2023年四季度公司安全生产情况、安全管理、现场监督、安全风险控制、施工检查工作的汇报。某某工区、某某公司、某某供电所代表分别进行交流发言，汇报2023年本单位安全工作开展情况以及2023年度各自安全工作开展计划和思路。副总经理姓某某作了公司安全生产工作汇报和对下一步安全工作安排提出了意见和建议。
最后公司总经理姓某某对会议进行总结。现将会议主要内容纪要如下：
一、会议对2010全年公司安全生产情况进行分析总结。
1、公司年初完成了抗雨雪冰冻灾害保供电；5--7月份完成了几起暴雨龙卷风强对流天气抢险保供电。以及由此从8月份至年底开展的全县电力线路保护区内物障、树障的清理工作。
公司各单位积极配合地方**进行清障工作。截至10年12月底累计清障树木达五十余万株。大大改善了我县电力线路走廊的运行环境。
与往年同期比较事故保修率大大降低了，很好地保证了供电的可靠性，提高了供电质量和服务水平。但还有一部分因其他因素未能及时清除的树障物障依然存在，所以在2023年月份还应加强清障工作，巩固成效，在相当长的一段时间内（3至5年），保持电力线路走廊的畅通环境。公司要求，将电力线路保护区内清障工作、隐患排查治理工作和电力设施保护工作纳入常态化管理模式，各单位与安保部积极配合县工业委、安监局等**职能部门加强各方协调，反应快速有效，治理及时彻底，搞好树障物障的清障工作和电力设施保护工作。
2、深入开展了各项安全检查专项活动。
组织开展了春、秋季安全大检查、全国安全生产月和“安康杯”竞赛、三个不发生百日安全活动、安全大检查、安全事故回头看、安全反思月等活动，各项活动从制定计划到实施以及落实整改，公司均采取闭环跟踪管理，保证活动有效开展。通过以上活动的开展，公司系统共消除各类安全隐患662 余处，有效避免了各类重大事故、事件的发生，提高了安全供电可靠性。
此外，还加强各类隐患排查专项行动的开展。双电源用户排查整治工作、重要高危客户的隐患排查治理、消防安全专项检查等。根据出现的新情况新形势新要求和季节特点有针对地开展安全检查工作，对于常规安全工作的补充和着重是非常有必要的。
3、加强现场安全监督管理，强化制度执行力。
深入开展安全生产反违章活动，加大施工现场安全稽查力度。坚持施工周报和“一票两卡一单”制度，认真落实“两防、反六不”“三防、十要”反事故措施、“三措一案”、作业指导书的执行。规范了安全工器具使用制度，制作了各类安全工器具唯一识别标签。
对凡未张贴识别标签者均视作不合格工器具严禁使用，确保作业人员施工工器具的安全可靠。加大对农网完善工程施工现场的稽查和惩处力度，针对施工现场点多面广的特点，公司安全稽查队重点对施工现场进行安全控制，严抓安全不放松，加大惩处力度。10年公司领导班子共到位471次，安保部共稽查施工现场669处，查处违章23起，扣除违章计分41分，罚金8550多元，有效控制了施工现场违章行为，确保了现场安全的可控、能控。
二、公司安全工作还存在一些值得重视的问题。
1、从公司电网情况看，我们主网结构依然薄弱、配网先天不足、部分设备陈旧老化，这里蕴含着很大的电网安全风险。从公司外部环境看，电力设施偷盗现象依然十分严峻，野蛮施工等外力破坏时有发生，自然灾害造成的危害难以控制，这些都是引发电网事故的重要因素。
从公司内部管理看，存在着“不深入、不具体、不落实”三种倾向。不深入就是部分单位负责人深入基层掌握实际情况不够；不具体就是部分单位不能认真贯彻上级精神、管理要求和各项规程规定，只求过得去、不求过得硬；不落实就是一些单位负责人及安全生产监督管理人员没有严格执行规章制度和工作要求，表里不一，言行不一，没有将要求落实在行动上，这些都是需要我们引起高度重视并要时刻关注的重要环节。
2、公司各主抓部门深入基层和施工现场仍然不够，对待安全工作过于注重口头强调，不能身体力行坚持到现场监督指导，表率作用凸显不够，对安全生产管理细节关注度不高。基层单位负责人没有安全监督管理到位，日常工作忽视安全教育培训，安全监督管理流于形式和应付。
3、作业组织专业化推进过程中的安全管理风险较大。配电工区的安全考核制度尚未建立健全，供电所维护班和业务班在工作中普遍有交叉作业的情况，供电所与配电工区安全职责没有明显区分，反而有相互推诿的情况。
三、以上问题整改措施和下一步重点安全工作要求。
1、在电力规划上，要以电网安全为前提，推动电网发展方式的转变，适度超前构建主网架，优化电网结构，提高供电能力，为电网安全夯实基础；在电力设计上，要着力于提高电网设备安全可靠性，重点针对当前电力设施遭受外力破坏和自然灾害威胁的突出问题，研究采取新的安全防范措施及解决问题的方法和渠道；在设备选型上，要考虑相关的技术指标，优先选择免维护、少维护的设备；同时要根据新设备、新材料大量应用于电网的实际，制定并执行好相应技术规范，提高设备的运行水平。在检修维护上，要从提高电力设备的安全可靠性出发，认真开展好状态评估和安全性评价，积极实施技术改造，消除设备隐患。在风险管理上，把安全性评价和风险评估结合起来，通过定性与定量的分析，确定存在问题的风险等级，提前落实预防、控制措施，防止大面积停电事故。
2、继续加大反违章力度，狠抓基本安全制度执行，强化各级安全监管，确保施工安全。狠抓安全生产周（日）报制、安全生产分析会制度、现场安全督查制度执行检查，狠抓红线制度考核，结合国网典型违章100条和省公司“安全50条”，加大反违章的检查力度，着力解决有章不循、有令不行、有禁不止的问题。在强化安全稽查基础上建立安全督查通报制度，通过**违章抓整改、抓落实。
针对即将大量开工的农网升级改造工程，坚持抓“一票两卡一单”、“两票三制”、“七要八步骤”等基本安全制度的执行、监督。以“防触电、防高坠、防倒断杆”为主线，切实落实“两防反六不”要求，把保证安全的组织、技术措施落实、执行、监督到位。
3、进一步加强外包工程现场安全管控。针对农网出现的工程大量外包的现象，我们将根据省公司下发的《安徽省农电系统外包工程安全管理规定》，进一步明确发承包双方安全责任、安全管理界面和各项安全举措，采取不定期检查形式，狠抓现场安全监管，确保施工人身安全。针对外包工程施工存在的问题，建立辖地安全督察管理制度，所属各供电所、配电队要对本辖区内的外包工程施工监督管理到位。
4、加强公司应急体系建设。2023年，完成应急指挥中心建设任务。进一步加强应急抢修队伍建设，组织一批业务能力强、有实战经验的人员作为应急抢修骨干力量，进行专题培训。
同时加强应急装备和保障能力建设。一是大力加强应急平台体系建设。结合自身实际，充分利用现有资源，逐步开发和拓展应急平台功能。
二是大力加强应急装备和物资储备体系建设，建立健全应急装备和物资储备与调运机制，确保“储备到位、调运顺畅、及时有效、发挥作用”。三是大力推进应急技术进步。加强应急新技术、新装备的引进、消化、改进、研究，提高应急处置能力和效率。
要按照平战结合原则，组织开展专题（专项）应急演练，提高公司应急响应处置能力。会议特别指出，建立一支应急工作安全指导专家组的必要性。
5、积极稳妥地推进作业组织专业化工作的规范和考核。开展各类安全工作岗位培训和业务技能知识培训，适应新的岗位要求和安全要求。
四、会议总结强调。
1、搞好电网规划工作，要具有超前性，高标准化。
2、进一步完善隐患排查治理工作的闭环管理工作，对于检查出来的问题，及时制定整改方案加以实施。
3、加强农村安全用电“三道防线”建设，提高农村安全用电水平。
4、做好各类协调沟通工作，特别是加强与**的交流合作，搞好公司对外形象建设。及时发布相关用电信息，提高供电服务质量，巩固省一流标准建设成果。
5、加强施工现场的安全监督，特别是各级安监岗位的到岗到位的考核必须加大力度。
6、加快公司应急处理中心的建设及其相关配套工作的开展，特别是各单位应急预案的制定及各配套工作的开展。
二〇一一年一月十三日。
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