生产部停产管理措施

生产部停产期间管理措施。

由于外部原因，经公司领导研究决定，我公司9月16日停产，为进一步强化井下现场顶板管理，加强巷道支护质量，确保采煤工作面及各掘开地点在停产期间能够有效地防止和减少顶板事故的发生，生产部将停产期间的停产计划安排如下：

月16日0点班各队队长必须亲自下井。收工前，各队作业地点必须把永久支护跟在煤头，顶板破碎时要补加临时柱。所有掘进头，掘机必须退出煤头15米以外，综采队9108进风巷构造支棚段水泥硬化后每架棚的两边各卡一根单体柱，中间再支设一根ф0.

2米的木柱。各施工地点的工具要撤出煤头40米以外的安全地点，不能撤出的要妥善放置，耙斗要拉在机身上，绞车绳要缠回滚筒，各队的小件，易丢失的设备物件要上坑保管，各队的开关上锁卡。

月16日0点班收工前，由各队队长负责检查落实好上述工作后，从里到外逐段进行巷道检查，边检查边维护，边关好风门、水门等，并相应做好标志。各队队长及工长要积极配合机运部、通风部实行“五断”。实行“五断”后，在井下各队队长或工长必须向调度室详细汇报“五断”位置，经同意后方可收工。

月17日8点各掘进头撤人停产，钉栅栏，停局扇，实行“五断”，但9108工作面不“五断”，由综采队派人在该地点24小时排水，确保复工后队组正常施工。

4、停产复工时各队送电排瓦斯，恢复“五断”，必须有队干跟班，要坚持“谁断谁恢复”的原则。送电排瓦斯时，必须听从排放瓦斯负责人的指挥，严禁抢送电。

5、送电排瓦斯后，由外向里逐段检查巷道顶板及支护情况，发现问题要及时处理。当支护和顶板确认安全后方可进行其他工作。

6、设备试运转时，要统一指挥，专人负责进行，相互协调，以确保安全。

其他未提之处严格执行公司有关规定要求。

生产技术部2023年9月16日。