山西襄垣七一新发煤业****。
关于2023年质量标准化工作计划的。
实施方案。为了扎实推进我矿2023年质量标准化建设工作，搞好安全生产保障能力，促进本质安全型矿井建设；为落实2023年质量标准化建设的工作计划，现特制定2023年安全质量标准化具体的工作实施方案。
一、 成立领导组：
领导组长：刘生荣。
领导组副组长：张建国岳小芳韩宏飞。
董怀军陈海斌张克勤。
领导组成员：
采煤专业组负责人：郝金良、杨利军、陶爱民。
掘进专业组负责人：王晓东、谢志刚、李小华。
机电专业组负责人：李俊华、李志伟。
运输专业组负责人：路志荣、苏正元、栗建宏。
一通三防专业组负责人：宋志清、栗俊生。
地测防治水专业组负责人：程晨、杨鹏。
安全管理专业组负责人：崔红秀、李艳伟。
企业形象专业组负责人：段兴喜、李艳伟。
二、 指导思想。
以认真贯彻落实“安全第。
一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕“转型发展、安全发展、和谐发展”，坚持“典型印路、以点带面、统筹规划，稳步推进”的工作思路，加强基础管理，强化安全投入，改善安全生产条件，落实安全质量标准化建设具体任务。提升我矿安全生产能力，着力构建煤矿安全生产长效机制，推进本质安全型矿井建设，实现煤矿安全生产状况的根本好转。
三、 具体目标。
年在我矿安全质量标准化建设方面，采、掘、机、
运、通、地测、企业形象、安全管理等八个专业中每月评分情况均达到90以上，专业评级达到安全质量标准化一级，综合评级达到一级质量标准化要求。
2、全面完善我矿安全指挥中心（调度室）安全质量标准化要求，且本专业达到一级质量要求。
三、具体做法。
1) 综采队制定每月生产任务完成计划。
1、 生产任务完成情况；（即：生产原煤产量）
2、 综采队退尺米树任务完成情况；
3、 是否安全无事故完成各项生产任务；
2) 综掘队制定每月生产任务完成计划。
1、生产任务完成情况；（即：生产原煤产量）
2、掘进米数任务完成情况；
3、安全生产无事故完成各项生产任务；
4、质量标准化建设工作；
3) 一通三防考核。
1、保证生产供风情况。
2、设备检修影响工作时间情况。
3、安全无事故完成各项生产任务。
4、质量标准化建设情况。
4）机修方面考核。
1、维修设备完成情况。
2、提供生产任务服务是否按时、且保质保量完成。
3、安全生产无事故情况。
4、质量标准化建设方面；
四、质量标准化建设方面具体工作内容。
1、机电方面。
1) 将现用副井提升机zjtp-1.6更换为zjk-2提升机。
2) 井下防爆提升机实现双回路供电。
3) 主井底煤仓卸煤闸门进行改造。
4) 新建五采区配电硐室。
5) 安装3*45kw局扇通风机并配备专用开关。
6) 实现地面供电系统**监测。
7) 主井胶带机安装**监测装置。
8) 南翼风井2号主风机安设定温监测。
9) 安设地面供电系统10kv高压开关漏电保护。
2、通风方面。
1) 设立井下火区密闭观测孔、措施孔；
2) 提升井下各用风地点有效风量。
3) 建立井下工作面煤层注水钻孔。
4) 安设综采工作面移架自动喷雾装置。
3、地测防治水方面。
1) 安装水文观测系统。
2) 全面了解周边矿井水文地质情况。
3) 建立矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图。
4) 建立气象资料台账，对降水量进行实时观测，建立雨量观测站。
5) 建立水质分析成果台账，对井下、地面生活用水及产生的污水的水质进行化验。
6) 修复副井底副水仓，使之能够正常使用。
4、安全管理方面。
1) 建立《煤矿作业规程管理（软件）系统》
2) 建立变电室**监测系统。
5、企业形象方面。
1) 建立企业内部管理制度。
2) 按要求完善企业用工机制、岗位责任制。
3) 改善主要工作场所附近及较长巷道的卫生条件。
4) 统一企业员工的着装和佩戴胸牌情况。
5) 完善职工阅览室。
6) 按标准要求完善工业园区绿化面积。
6、调度室质量标准化方面。
1) 完善**会议系统。
2) 对生产过程动态情况进行实时监控。
3) 完善调度室信息化系统。
4) 软件及数据备份。
5) 完善大屏幕显示牌版。
五、质量标准化建设实施奖惩办法。
1、各科队党员按每月生产规划完成生产任务的发放全额工资。
2、辅助科队在计划检修外影响生产时间进行考核，对影响生产时间长短进行发放工资。
3、质量标准化建设按质量标准化建设计划项目进行考核，每月按计划完成各项工作的，不发放本专业的全额工资。
4、各科队在圆满完成各项生产任务，保证安全的前提下进行奖励，具体奖励办法根据矿奖励实施制度进行。
5、质量标准化建设各专业奖励实施根据本专业考核情况进行总结，按质量标准化建设奖惩细则进行。
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