2023年市场运营指导思想。
一）、团队建设指导思。
1、把团队建设纳入最重要的工作内容及职责范畴。
2、加强系统、科学、实用的培训及市场一线“传、帮、带”，使团队人员熟练掌握各种工作技能，提高团队成员的基本素质。
3、强化管理，使各项管理工作规划化、系统化、常规化。
二）、宣传推广指导思想。
1、中心要以方案制的原则进行推广，凡推广都要以方案先行。
2、中心要以预算制的原则进行，凡推广都要先编制预算。
3、对重点餐饮渠道实行差异化创新营销：创新性抢占点菜处（海鲜陈列水箱处）广告位，4、中心将以组织公开活动等方式，积极推广中心品牌和影响力。
5、与各社团各院积极合作，拓展中心的影响力
6、坚持项目运作与宣传同时进行的原则。
三）、项目运作的指导思想。
1、加强对项目运作的控制，做到实时监控、实时指导。
2、强化经中心成员独立运作的意识，通过项目的运作不断为公司培养人才。
3、加强对项目的扶持力度，凡是有项目，中心应积极讨论其可行性。
4、加强信息管理，保证公司政策传递的畅通性、实效性。
四）、微企管理的指导思想。
1、积极监控，实时指导。
2、加强微企与公司的信息传递。
3、不干涉微企的具体经营。
中心推广方案。
第一部分中心概况。
和勤创新创业中心是重庆和勤机构于2023年4月与重庆工商大学经管实验中心合作建立，合作的主要内容包括：一是和勤机构与重庆工商大学经管实验教学中心设立“重庆工商大学经济管理综合实训基地”；二是和勤机构在工商大学经管实验教学中心挂牌设立人力资源培训基地——“重庆和勤机构培训基地”；三是我机构在工商大学经管实验教学中心设立“重庆工商大学和勤创新创业中心”，作为工商大学学生开展全真实验和创新创业的基地，由工商大学学生实战经营和管理；四是和勤机构每年将为工商大学经管类专业学生创新或技能大赛提供赞助；五是双方合作开展有关专业课题研究；六是和勤机构将委派专业人员作为工商大学的客座教授为学生进行实战培训，和勤机构也将聘请工商大学的教授、专家担任我机构的特约顾问，提升我机构的专业水平。
中心治理结构）
第二部分中心优劣势分析。
优势：1）校级合作，具有一定的政策优势；
2) 经管实验中心使我们的后盾，可以充分利用经管实验中心的资源；
3）定位明确，紧盯学校政策导向，符合学校的政策要求；
4) 有和勤机构的资金支持，没有后顾之忧；
劣势：1）竞争对手太多，目前工商大学内部类似的组织很多，竞争比较激烈；
2）中心的知名度还不高；
3）中心人才补充困难；
4）中心管理混乱，缺乏制度的约束；
第三部分推广策略。
一、尽快建立中心的**，**推广具有以下特点：
1）成本低廉。一次性投入建站费用，通过不断的信息更新来对中心进行宣传推广，这种方式非常廉价，收益无限。
2）推广时间长。**一旦建立可以借助**平台对中心将长期推广
3）用户体验性强。学生通过中心的**，可以轻松地了解中心的情况和具体工作进展，而且还可以通过这个网络平台进行项目拓展。所以从客户接受广告的心理角度出发，用户的体验性较强。
4）覆盖面广。宣传推广的覆盖面比较大，由于非网络的特殊性，宣传范围不仅仅限于工商大学内，还可以向整个重庆市乃至全世界传播。这样为中心以后的发展壮大很用帮助。
二、硬性广告宣传。
校园bbs广告
校园海报宣传。
校园dm投放
三、定期举行各类推广活动。
在和勤机构的协助在工商大学开展各种形式的校园宣讲、演讲、讲座、产品宣传会等。
校园宣讲邀请和勤的高级管理人员在工商大学开展“校园宣讲”活动，提高学生对产品宣传活动的关注度，提高企业与学生间的凝聚力，从而提升企业的知名度和品牌形象。
总裁入校和勤总裁（或高管）进入工商大学开展演讲、讲座或者与学生面对面交流的机会，进一步宣传企业和中心的知名度，塑造独一无二的品牌形象。
校企合作服务提供校企合作、奖学金的设立、高校活动冠名、赛事赞助、参观交流等与高校领导直接接触的各种服务。
第四部分中心运作规范。
1、 中心实行周报制度（汇报时间为每周周一上午10点），中心以七天为一周期向公司企划部汇报中心情况及项目进展情况与微企运营状况。
2、 中心每周周五下午两点召开中心会议，对一周工作做出总结并提出下一周的工作内容。中心成员都要以节点表的形式规范自己的工作，方便公司的监督与监控。由专人负责会议记录，并负责发给和勤企划部。
3、 如果申请做项目，首先提供项目策划书，提交公司企划部讨论可行性，如果可行，进行下一步，4、 中心成员因中心公事产生的费用经中心核实后，交由各相关负责人签字，报销给当事人。
5、 中心的项目均已项目组的形式运作，每个项目均由中心指定的人负责，并有指定人组建自己的项目团队，项目负责人对团队的运作和项目的成败负责。
6、 每周中心出一篇新闻稿，由中心指定人负责，直接对和勤机构企划部汇报。
第五部分项目运作流程。
不可行。可行。
时间控制。风险控制。
预算控制。微型企业运营方案。
微企治理结构）
总经理：1人。
职责：1、 负责公司整体运营。
2、 负责召开总经理会议。
行政部：2人。
职责：1、 负责公司日常事物管理。
2、 负责公司各项制度的建立。
3、 负责公司人事管理。
4、 负责制定公司财务风险控制。
5、 负责制定公司财务制度。
财务部职责：两人（会计、出纳各1人）
职责：1、 负责公司财务管理。
2、 负责公司项目成本核算审核。
3、 负责公司指定公司各种财务报表。
市场部：4人。
职责：1、 负责公司市场拓展；
2、 负责公司品牌推广；
3、 负责公司目标客户群的调研；
4、 负责公司项目合同签订；
5、 负责公司项目实施过程协调；
6、 负责公司项目报告分发、款项催收；
7、 负责公司客户管理、维护、回访。
财务预算。1、管理费：3000元（办公室日常的支出，包括：复印、纸笔、电费、**费、水费等）
2、项目运行费：2000元（即项目运作过程中产生的费用）
3、市场推广费：5000元。
硬性广告：1000元。
其他推广活动：2000元。
4、风险准备金：2000元（不可预知费用）
总费用：12000元。
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