集装箱管理月活动方案

发布 2020-01-31 18:23:28 阅读 9286

集装箱管理月活动方案为强化集装箱公司管理基础,进一步提高集装箱公司的管理水平和核心竞争力,结合各个部门实际状况,计划在四月份开展集装箱管理月活动,制定本方案。一、指导思想和目标指导思想:以“6s”管理为指导,强化执行力,提高工作质量和工作效率为出发点,利用科学管理和现代企业管理方法,有效促进集装箱公司的可持续发展。

目标要求:以“6s”管理为手段,用一个月时间,进一步实现集装箱公司经营思路明晰化,生产组织科学化和安全管理全面化,提高员工执行力和服务质量。二、活动内容本次活动的主体部门为场站部、业务部、运输部、综合部、财务部和商务部,其中场站部作为公司重点;主体部门为责任部门,部门负责人为第一责任人,亲历亲为,全力执行和贯彻本次活动;按照公司规定时间和要求,完成各项工作。

(一)精细化管理完善制度与规范流程、提高员工的执行力,通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位,重。

点是流程化、标准化和协同化,防止工作偏差。主要内容为:1、落实年度指标4月7日前主体部门落实2024年度各项指标进度汇总,明确超额进度项目和欠账进度项目,弥补措施;4月8日前协同部门与对应部门对该汇总表进行完善,上报集装箱公司。

应急管理宣传月活动实施方案

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无线电管理宣传月活动方案

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2019设备工程管理部安全月活动方案

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