1．工程项目范围定义的依据包括（ ）
a．工程项目概况。
b．工作分解结构。
c．项目约束条件。
d．历史资料。
e．各种假设。
答案：acde
2．下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（ ）
a．完成的工作成果。
b．第三方评估报告。
c．项目技术规范文件。
d．咨询服务合同。
e．项目批准文件。
答案：abcd
3．工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）
a．计划。b．执行。
c．测试。d．评价。
e．处理。答案：cde
4．下列变更中，属于工程项目范围变更的有（ ）
a．增加或减少某些工作。
b．对某些工作的内容进行修改。
c．改变施工方法和方式。
d．改变业主提供材料的数量和规格。
e．施工组织的变更。
答案：abcd
5．工程变更令必须包括的内容有（ ）
a．签发变更令的日期。
b．依据的合同条款。
c．变更工作的具体内容。
d．变更的费用金额。
e．工程变更额外支付意向通知。
答案：abc
6．下列关于管理跨度的表述，错误的有（ ）
a．同一项目不同层次的管理跨度应相同。
b．不同类型项目同一层次的管理跨度应相同。
c．管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数。
d．管理跨度越大管理效率越高。
e．管理跨度越大管理层次越少。
答案：abcd
7．通常可以作为管理组织形式确定依据的有（ ）
a．项目规模的大小。
b．项目完成时间的长短。
c．项目施工队伍的**。
d．业主的要求。
e．国家有关法规。
答案：abde
8．项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定（ ）
a．组织目标。
b．组织形式。
c．组织工作内容。
d．组织层次。
e．各层次的组织单元（部门）、相互关系框架。
答案：bde
9．职能式组织结构的优点包括（ ）
a．团队中各成员无建设工程教育网整理后顾之忧。
b．有利于公司管理的连续性。
c．项目管理有权威性。
d．项目的团队成员易产生事业感与成就感。
e．有利于提高专业技术问题的解决水平。
答案：abe
10．在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）
a．不利于项目的专业技术问题的解决。
b．团队成员不易产生事业感与成就感。
c．项目管理没有正式的权威性。
d．不利于不同职能部门团队成员间交流建设工程教育网整理。
e．项目团队中各成员有后顾之忧。
答案：bcd
11．某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ ）
a．矩阵式。
b．复合式。
c．职能式。
d．项目式。
答案：c12．目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（ ）
a．职能式。
b．项目式。
c．强矩阵式。
d．平衡矩阵式。
答案：a13．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。
a．复合式。
b．项目式建设工程教育网整理。
c．职能式。
d．矩阵式。
答案：c14．不属于职能式组织形式优点的是（ ）
a．有利于项目专业技术问题的解决。
b．有利于公司项目发展与管理的连续。
c．项目成员不会为项目结束时的去向担忧。
d．容易激发团队成员更多的热情。
答案：d15．不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）
a．项目团队成员不易产生成就感。
b．易使项目组织产生小团体观念。
c．项目发展空间易受到限制。
d．项目管理没有权威性。
答案：b16．属于项目式组织结构优点的是（ ）
a．项目团队成员无后顾之忧。
b．项目管理指令一致。
c．避免了资源的囤积与浪费。
d．有利于公司项目发展与管理的连续性。
答案：b17．下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）
a．没有专职的项目经理。
b．有专职的协调员。
c．有专职的项目经理。
d．有兼职的项目经理，并设一名协调员。
答案：c18．属于矩阵式组织结构优点的是（ ）
a．项目管理指令一致。
b．团队成员工作目标单一。
c．项目管理权力平衡容易。
d．团队成员无后顾之忧。
答案：d19．复合式项目组织结构的最大特点是（ ）
a．可不受现有模式限制，方式灵活。
b．信息可以灵活传递，沟通效率高。
c．管理制度可以顺利地贯彻执行。
d．项目组织规模大。
答案：a20．下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）
a．职能式。
b．项目式。
c．平衡矩阵式。
d．强矩阵式。
答案：b
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