1.项目经理和项目人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )
a.职能式。
b.平衡矩阵式。
c.弱矩阵式。
d.强矩阵式。
答案:d2.项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是( )
a.强矩阵式。
b.职能式。
c.平衡强矩阵式。
d.弱矩阵式。
答案:d3.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )
a.平衡矩阵式。
b.弱矩阵式。
c.强矩阵式。
d.职能式。
答案:c4.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )
a.项目式。
b.平衡矩阵式。
c.职能式。
d.弱矩阵式。
答案:c5.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式。
a.项目式。
b.职能式。
c.弱矩阵式。
d.直线式。
答案:a6.项目组织再造时,新组织需要解决的问题是( )
a.上级领导认为需要解决的关键问题。
b.原组织中需要解决的所有问题。
c.项目委托单位新提出的所有问题。
d.原组织中不适应项目开展的关键问题。
答案:d7.处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是( )
a.公司利益。
b.客户利益。
c.项目主管上级意见。
d.项目经理的意见。
答案:b8.对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加( )内容。
a.组织计划。
b.人员获取。
c.团队发展与调整。
d.分工协作。
答案:c9.不属于项目组织计划范围的是( )
a.角色与职责分工。
b.人员配备计划。
c.组织图表。
d.人员配合训练计划。
答案:d10.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是( )
a.人员配备计划。
b.人员奖惩管理计划。
c.角色和职责安排。
d.组织图表及说明。
答案:b11.项目式组织结构的缺点包括( )
a.容易出现配置重复、资源浪费的问题。
b.项目团队成员在项目后期没有归属感。
c.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感。
d.项目经理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行。
e.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题。
答案:abe
12.矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。
a.平行矩阵式。
b.弱矩阵式。
c.强矩阵式。
d.直线矩阵式。
e.平衡矩阵式。
答案:bce
13.矩阵式组织结构的优点有( )
a.团队的工作目标与任务比较明确。
b.团队成员无后顾之忧。
c.项目管理权力不需要平衡。
d.信息回路比较简单。
e.不易产生多头领导的问题。
答案:ab14.在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是( )
a.项目团队成员有后顾之忧。
b.项目管理权力难以平衡。
c.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理。
d.项目信息回路比较复杂。
e.容易出现指令矛盾的状况。
答案:bde
15.在项目管理组织形式中,项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有( )
a.强矩阵式。
b.弱矩阵式。
c.项目式。
d.职能式。
e.平衡矩阵式。
答案:ac16.全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于( )组织形式。
a.项目式。
b.职能式。
c.强矩阵式。
d.平衡矩阵式。
e.弱矩阵式。
答案:cd17.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )
a.团队发展。
b.人员获取。
c.组织目标设定。
d.结束。e.组织计划。
答案:abde
18.工程项目人力资源管理中,为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )
a.任务与职责进行审定。
b.任职条件进行审定。
c.工作环境进行审定。
d.工作量进行分析**。
e.人员需求与配备情况审定。
答案:abcd
19.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中,工作描述的作用是( )
a.供上级领导检查工作时使用。
b.供组织内部人员了解该项工作的职责。
c.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握。
d.选择团队人力资源时有清晰的目标。
e.对项目管理人员进行奖励和处罚。
答案:cd20.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。
a.信息。b.经济。
c.技术。d.组织。
e.人际关系。
答案:cde
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