5月份月度工作总结。
眨眼间，5月份就过完了，简单的总结了一下5月份工作中的得与失。具体工作汇报如下：
第一部分：5月份内务员工关系总结。
4月25日至5月25日，共有68,名内务员工办理正式入司手续，尚有8人，试工两天已过而为办入司手续。其中已办理入司手续人数统计如下：
一、月份办理正式入司手续人数统计：
注：此表内数据为4月26日至5月25日期间入司，并通过试工、办理了正式手续的人数。其中，尚有8人试工两天已过而为办入司手续（未列入此表）。
二、5份离司人员统计：
在月26日至5月25日期间离司总人数为75人，具体情况统计如下表：
5月离司人员总数75人。按入司时间长短分布：入司六个月以上的有9人，占总离司人数的12%，入司不满一个月就离司的人数为25人，占总人数的33.
3%。从离司类别来看，主动离司人数为58人，占77.3%，自动离司16人，占21.
3%，公司辞退和违纪处理的1人，占1.3%。
员工离司主动的主要原因有下列几种：
1、工资待遇；
2、不适应工作岗位，吃不消；
3、工作环境艰苦，灰尘太大；
4、受车间小道消息影响、煽动；
5、返校进行**答辩，毕业设计；
6、与车间基层管理人员合不来。
三、内务员工关系的其他工作：
1、完成了5月份劳动合同续签，以及6月份到期的员工劳动合同续签意见征询以及劳动合同发放；
2、新增医疗保险资料整理；
3、新增养老保险以及失业保险资料整理；
月、5月劳动合同整理；
月、5月医疗保险资料抽取；
月份新入司员工纸质档案入档等。
7、历年离司资料整理；
8、薪酬核算所需**制作（5月离司名单制作）
第二部分： 5月培训工作总结。
一、营销业务员培训：
1、 5月营销业务员培训时间及人数：
注：第一期入司7人，5月4日开始培训，至5月10日分配，一名学员因考上研究生中途离职，7人分配市场，当前在职7人。第二期入司5人，由于培训管理不够严格，造成学员周末无人管理而全部自动离司。
二、5月内务新员工入司培训：
由于工作的调整，5月份进行生产内务入司培训5期。通知培训人数79人，实到54人， 25人缺席。
我认为造成员工如此不重视培训的的原因如下：
首先，我们的培训缺乏一个行之有效的奖励措施和处罚规定。无规矩不成方圆，整个培训没有一个行之有效的激励措施，员工就会觉得“参不参加这个培训都不会有啥影响，还不如回寝室休息去”，只有通过制定一定的奖惩措施，让员工知道人人都必须参加公司的培训，参加培训表现优秀的能得到奖励，而不参加不配合则会受到处罚。这样才能让每个员工真正的把我们的培训重视起来。
而且，我们的入司培训还未形成一个稳定的、规范的流程，新员工报到入司以后“什么时候培训？”“怎么通知？”“由谁通知？
”，这些问题没能解决好，员工在进入车间工作以前没有进行培训，一旦下放到岗位上再要拉出来培训就非常的困难了。而且，车间的人员配置也相对紧张，实在是很难把人调出来。
所以，要把入司培训完全做起来，应该首先要得到公司的认可，把我们培训的流程以及配套的规定、制度都确立起来。
5月5日。
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