2024年先进个人。
事迹材料。炭窑坪煤业****张建军。
二0一三年十二月五日。
2024年先进个人事迹汇报材料。
我叫张建军，任炭窑坪煤业****生产技术科科长。
不经意间，2024年即将过去，总结一年来的工作，既感到欣慰又感到压力，欣慰的是我从一个生产矿井转入到一个崭新的轰轰烈烈的基本建设矿井中来，使我增长和掌握了很多新的知识面和建设一个新矿井的技术含量成分；压力是面对高标准矿井的建设要求和影响建设进度图纸的跟进，如何能有效地提高矿井建设的工程质量和讲矿井初步设计图纸不拉建设进度的后腿。为此，从2024年我开展了我的工作，现将一年来我的主要工作做如下总结：
一、2024年工作履**况。
1、建立了科室制度和相关生产技术管理制度。
2024年编制了以下生产技术管理制度：
1）井巷工程验收标准。
2）井巷工程质量处罚规定。
3）顶板离层仪监测及管理制度。
4）锚杆拉力计使用规定及管理制度。
5）矿井灾害预防及处理计划。
6）生产技术科岗位责任制。
7）生产技术科组织机构。
8）生产技术科工作流程。
2、保证矿井初步设计图纸到位的落实。
我矿处于基本建设阶段，矿井建设离不开初设图纸，每份设计图纸都是在矿长的指导下，总工程师、相关领导和我，与设计院多次的沟通下，对每份初设图纸中设计不合理的地方及对矿井投产后设计有制约的地方，多次与设计院沟通并及时进行变更后才定稿和出炉。
为保证初设图纸能及时跟上矿井建设进度，今年我先后去太原追催矿井初设图纸18次，确保初步设计图纸及时到位。
3、加强科室业务建设。
对照制定的井巷工程验收标准，带领科室全体人员在作业现场手把手去把工程质量关。我矿10号煤层受地质条件限制，但我也要求支护工程质量必须过关，对于不合格的锚杆书面下达整改单进行整改，今年共下达工程质量整改通知单175份，整改率达85%。锚杆拉力试验共做了28次，对不合格锚杆立即书面通知整改，整改率达100%。
经常向科室人员教给他们在涉及到生产技术中的关键部位要注意的事项，要求他们树立“细节决定成败”的工作理念，力争杜绝因技术管理不到位而导致返工浪费现象的发生。
4、组织会审各条大巷及50201顺槽作业规程8份，绘制施工图80余张，会审及编制涉及生产技术方面的各类安全技术措施50余份。
5、每月参加月度生产作业计划的编制、下发工作。
6、在总工程师的带领下完成了2024年基建计划的编制工作。
7、完成矿长、总工交给的随机性任务。
二、2024年工作的积极性和团队配合和人才培养情况。
1、工作的积极性。
根据矿井基本建设进度及当月下达的矿建计划，提前做好每项工程开工前的生产技术工作，比如作业规程的会审、贯彻；开口前风筒、风、水管的布置，供电、运输方面事前通知准备等。开口后根据掘进过程中遇到的各类问题，提前做好应对策略。比如今年我矿10#煤北回风大巷掘进到275m时，煤层沿下山掘进的坡度增大，随之顶板淋水增加，为此立即增设临时水仓，挖出横截水沟，并在顶板设置导水管和贮水斗，最大限度的控制掘进面的积水。
2、团队配合。
对上级安排的工作按时完成，专业间相互协商，与区队之间相互沟通和理解，形成互相协调、沟通、理解、积极向上的科室。
3、人才的培养。
年初将科室部分人员输送到作业队担任区队技术员。对科室保留的技术人员督促多学习专业知识及相关规定。督促他们勤下井、多实践，从生产技术工作的重要性启发他们对工作的积极性，科室李伟华同志已经培养成了一名优秀的技术骨干，其余3名正在逐步走向成熟阶段，通过他们自身的努力和在我的引导和李伟华的帮助下，我想再过一年，他们也会脱颖而出，能够成为合格的技术人才。
一年来，在矿领导的关怀下，我基本圆满完成了本职工作，荣幸的被评为先进个人。在新的一年里，我会带领科室全体人员全神心地投入到本职岗位上工作，扬长避短、知难而进，与施工队多沟通，将矿井质量标准化建设工作做好、做扎实，为矿井早日达产贡献力量。
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