总务股长2023年述职报告

发布 2020-01-26 14:29:28 阅读 3778

一. 全指标(全年完成工作情况)

1. 新建的20671平方米综合病房全部竣工投入使用,2023年9月23日,各有关科室全部搬入。

2. 原病房楼改造工程已如期完成,感染性疾病科已于2023年1月21日搬入开诊。

3. 原手术室及**室楼改造工程已如期完成,血液透析中心已正式搬入开诊。

4. 院内主供电线路改造工程已竣工。10月20日在院部小会议室举行了公开邀标,合肥鸿图电力安装工程****以96,98万元中标。

5. 新购买四吨卧式锅炉一台(37万余元)已于春节前安装调试完毕,正式投入使用。

6. 综合病房楼附属工程的肿瘤机房楼已正式开工建设,洗衣房综合楼的前期筹备工作已完成,即将开工建设。该项工程计划七月份之前竣工并交付使用。

7. 综合病房楼南、院中心路东小区范围和停车场约500平方米工程已竣工。

8. **科病区改造工程已竣工。

9. 超市经营权公开拍卖会成功举行(范围本院职工及家属竞标),李超敏以每年44000元的承包价竞得超市经营权三年。

10. 食堂经营权公开邀标成功,彭增化以每年四万元的承包价取得食堂经营权三年。

二、保障**及维修工作。

1、“三下”工作基本落实到位,能够做到及时主动热情,较好的保证了电通、水通、气通,全年下送260余次,下收360余次,下修180余次,收集医疗废物(每天约三百公斤)约10万公斤,疏通下水道约150余米。同时,每星期下科室巡查制度常年坚持。

2、水电组在人员少,技术力量不足、任务重的条件下,既保证了综合病房楼的正常运转又保证了全院水电的正常**,较好的完成了全年的保障工作,特别是综合病房楼后期的配电的安装调试、发电机组的安装调试、**空调安装调试、供水系统的安装调试、消防系统的安装调试等,都能做到全力配合,并能认真组织学习业务知识,掌握运行和操作的基本知识。

3、一年来,维修空调电风扇180余次,各种灯具200余次,改造安装供电线路3000余米,电缆200余米,安装配电箱10个。

三、奖金分配。

我股的奖金分配在严格按照院部制定的分配原则进行分配的基础上,根据我股的实际情况适当进行调整。一是两位电工的工作量大,非常辛苦,提高0.1分,二是未参加每月一次的政治学习扣5元,迟到扣2元。

三是请假每天扣4元,无故旷工的每次扣20元,扣除的奖金在全股进行重新分发。

四、医德、医风建设。

医德医风建设方面,就我们科室而言,主要是增强服务意识,提高服务质量。

1. 利用每天的早会和每月一次的政治学习时间,经常不断的教育本股人员,树立全心全意为临床一线和全院服务的理念,安心本质工作、增强服务意识、改变服务理念、改变服务观念。变被动服务为主动服务。

坚决杜绝一切生、冷、硬、拖现象。

2. 组织和鼓励全股职工利用各种形式开展业务学习,保证**空调、电梯等各种新设备的操作运行、维修保养等专业知识的掌握。有关人员已经基本上掌握了各种新设备的操作运行。

3. 完善各种制度,在坚持下巡、下送、下收等各项行之有效的规章制度的基础上,根据综合病房楼的投入使用后的实际,又制定了《水电组值班制度》、《**空调操作规程》、《电梯运行操作规程》、《发电机组操作规程》、《换热机组操作规程》等。

五、强化管理,保证工作质量。

1、加强对全股职工的管理,每天早会及时传达院部的指示和会议精神,听取各班组的工作汇报,落实院部安排的工作任务。同时,不定时不定期的检查工作落实情况,各班组工作人员的执行岗位责任制,工作质量,生产安全,环境卫生和交**记录情况。

2、加强财务管理,严格执行医院的财务管理制度,为此我们成立了物品采购小组,维修工程结算组等。

3、加强物资管理,一是每月根据需求列出采购计划,报院部批准后按计划采购。二是及时入库。三是完善出库手续。

非急用物品不许借用。抢修及科室急用的经领导同意后可以先借,一定要在最短的时间内补齐出库手续。

4、每年底一次对库存物品进行盘存,并邀请纪检、财务、质控办领导参加监督。、经盘存,库存物品已做到账务相符、摆放整齐、整洁有序,未发现霉变和鼠咬现象。

总务股王振忠。

2023年1月。

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