公司领导：
在过去2024年里总的来说是充实、忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。在这一年里始终坚持“拥抱改变、热情学习”的理念来激励自己，如今是我参加**工作整整一年零四个月，一切都是从零开始的。总结自己在2024年的工作情况，总的来说是我成长的一年，学习的一年。
在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。自从进入公司以来，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购**等工作，不过在日常工作中还存在诸多不足，现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、 工作态度、思想上，觉悟进一步提高。
态度决定一切，俗话说：做不做是态度问题，做得好不好是能力问题，在这一年里有过欢喜；有过失落。在公司之前我从事的是销售工作，工作压力和节奏都比现在要轻得多，以前的工作性质是周末双休、没有加班，过着无忧无虑的日子。
在进入公司时给我的感觉节奏快、压力大，而且现在的工作属经济方面的工作，也由不得半点马虎。在本年度开始的时候还处于基建收尾期安装高峰期的时候，安装材料基建材料计划满天飞、采购量大，每周。
二、四还要参加部门组织的部门培训。在那一段时间里因为才开始进入业务岗位，对采购的一系列工作还不太熟悉，完全处于摸索学习阶段，工作效率较低，出错率较高，那时我的工作激情一度下滑。经过一段时间的调整和与领导的谈心交流后，后来又对自己这份工作又有了新的认识，自己在工作中也感受到了工作带给我的充实感和学习的乐趣。
现在在思想上有了新的认识，认识到我们做的每一件事都是在为自己做，学到的东西永远都是自己的。现在工作的主动性、积极性提高了。
二、学习上。
三、工作上，通过这一年的工作积累我对自己所在的岗位有了更进一步得认识，**部是公司生产运作的一个重要环节，是公司内部一个可以创造收益和控制成本消耗的重要部门。一直以来**部的工作是服务于生产，我们的任务就是以最低的采购成本满足质量、数量、生产时间所需的原材料和辅助材料。现将主要工作情况总结如下：
1）计划编制方面：严格按照各部门申报的月度、急件计划进行汇总核库。认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对所采购物资做到手续齐全，杜绝“三无产品”进厂。
2）、询比价方面：熟悉和掌握市场**，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。严格按照询比价程序，所有**单收回由财务签字确认，保证采购过程公开透明。
询比价采购是加强**管理，降低采购成本的有效措施。在比价采购过程中，坚持了比值比价的原则。合理安排采购顺序，对急需物资和货期较长物资提前安排采购计划及时采购。
对一些规格型号有异议或特殊物资采用选择样品供使用部门审核定样后采购，保证了采购的准确性，积极协助使用部门妥善解决使用过程**现的问题。
3）跟踪到货：一切以现场生产安装需求为前提，及时跟踪订单物资到货。
4）合同执行：严格控制报告形式采购，编制合同时明确买卖双方义务和责任，严格按照合同条款执行，在出现**商无法履行合同时，在保证公司现场安装、生产所需的前提下与**商进行协商解决，防止由此给公司带来的不必要的损失。
5）到货验收：加强与保管员的协作，在验收货物时严格按照计划（数量）、合同（**）、订单（品牌、规格）进行验收，并实行业务员、保管员双签确认。
6）领料单、价拨单跟催：
6）系统录入：
5、完成领导交办的其它各项工作。
我在采购工作中时时坚持原则，在货物采购前仔细对货物的材质、**、数量、杂质比例、认真的加以比较，最后综合起来确实在质量、**上合理的货物我们才确定采购。这一点是我采购工作时始终坚持的原则。在确定采购时我们还要对**进一步谈判，对质量标准认真检验，确实做到物有所值。
由于我们对采购工作的认真，使我们采购的货物较有性价比 ，以致有的货主、散摊老板说我，你这个人怎么这么抠，钱都是公家的，要你这么小器干吗。我心想，这是我的工作，我必须负责任地做好我的工作，怎么可以跟你们说的那样不负责任的浪费公家的钱呢，怎么对得起我这个预备党员的称号呢。
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