广告的创作层次由低到高有六种：
1）传达这个品牌或产品的卖点。（卖点）
2）传达谁在使用这个品牌或产品。（使用者）
3）传达怎么使用这个品牌或产品。（使用方式）
4）传达在**使用这个品牌或产品。（使用地点）
5）传达使用这个品牌或产品后，带来什么样子的物理层面的体验。（使用的物理效果）
6）传达使用这个品牌或产品后，带来什么样子的身份、地位、生活等精神层面的改变。（使用的精神效果）
4、公司整体上缺乏策划思维，许多同事缺乏策划运作的能力，虽然我们举办过许多活动，其实其中的策划分量不大，属于低水平，因为我们时常把确定一个活动或项目的主题等同于策划，把执行方案等同于策划方案，这样的只见树木不见森林的策划。其实，策划就是把一个活动或项目的核心主题从概念到执行的流程化演绎，包括概念提炼、概念包装、形象包装、策略支持、资源整合、人员配合到执行方案等等的一个系统。在许多策划工作，我们最缺乏的就是这样的系统化策划和整体性策划，这说明我们许多同事缺乏全局思维能力（即策略性的思考能力）。
这要求我们有目的地培养全局思维能力的人才，非常重要，否则将会制约我们的策划水平整体提高。
5、设计工作与策划工作没有标准的界定，总是保留过去设计和策划不分家的旧习惯。设计不是搞创意的工作，而是执行策划的创意。这个问题是长期以来对设计不了解所误导，以为设计就是创意，没有设计，好象就没有多少创意水准一样，是非常错误的偏见，其实，设计师和**制作者一样，都属于技术人员，属于执行层次的技术人员，是不参与策划的创意工作的，他们的工作就是理解策划提供的创意方案，100%地执行就可以了，至于客户对该创意的反映，不需要这些设计师去考虑，那是策划的工作范畴。
策划就是出点子，并提出一套策略方案。无论是谁对接客户，只要把客户的资料、要求和条件告诉策划，由策划提供创意方案，设计的工作就是理解方案，设计出来，把时间花在如何表现创意的画面上，而不是把时间花在思考这个创意被不被客户所接受（这个问题是策划的职责）。
三、09年工作规划。
一、规划目标：
我们除了**服务外，重点提升品牌营销的业务和大项目量。目前我们为提升品牌营销的业务量，推出了bpo模式，希望在杂志广告和**宣传的配合下，我们的对接客户的同事，大力推一下，争取能跟四五个珠宝企业进行年度bpo合作。对于大项目量，我们刚开始运作2023年珠宝老板年度培训，争取好好策划、好好推广，争取能在这个项目中为公司取得50万的利润。
这样的大项目，2023年至少要运作两个，这需要找到比较好的点子，整合公司的杂志**资源、**论坛资源和其他有利的资源，牵线搭台，策划多种赢利模式，实现利润滚滚来的大好局面。
二、战略问题。
2023年，我们将有一个结合门户与论坛的综合性**、bpo合作模式、公司画册，加上我们的杂志资源，所有的这些都是有利的条件，能不能把这些有利的条件，创造利润，取决于我们这个团队。所以，2023年公司最紧迫和最重要的任务就是团队的战斗力，提高团队的战斗力就必须从两方面抓：一是团队的职业能力，需要各同事把自身的职业能力提高到一个新台阶，二是团队的流程运作，需要采取比较科学、规范的工作流程，一切要以是否提高工作效率和质量为标准。
三、战略手段：
我们将把策划当作公司的核心竞争力（最有生产力），贯彻到市场部（客户部）、项目部和设计部中，成为市场部、项目部和设计部的最高指导。战略规划如下：
1、策划→市场部：由策划提供推广工具、推广宣传给市场部（客户部），内容包括中饰宣传手册、bpo业务手册、广告刊例手册、在《销售与市场。饰界》杂志推出bpo业务宣传广告。
在广告的支持下，市场部（客户部），比如解超、朱志鑫，就拿着手册工具拜访客户，这样就比较规范。
2、策划→项目部：由策划提供完整的策划方案和推广方案给项目部。
在推广方案的支持下，项目部拿着策划方案跟客户见面，沟通合作事宜。比如2023年珠宝老板年度培训大项目。
3、策划→设计部：由策划提供创意方案给设计部。
设计部不需要考虑方案与客户之间的关系，专心致志地理解方案并把方案100%转化成作品。
深圳市中饰广告****。
2023年12月26日。
2023年度工作汇报
工作汇报。2011年10月9日 今年以来，我镇人口和计划生育工作在镇党委 的正确领导下，在县人口局的精心指导和大力支持下，坚持以 提升能力年 为统揽，全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，以 抓管理 破难点 建机制 促提升 为总体要求，按照常规工作有起色 重点工作有突破 典型工作有特色的要求，进一步强...
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天津xxxx2010年度。工作汇报。一 工作总结。2010年团队以市场为核心，服务带动拓展的策略，签店40家，使用科迈软件3个点 津68店尚未收齐 硬件pos机一套，充值软件一套并成功打造出津 号店，津 号店内部打造完成，最近一段时间沟通装修。且对三家店做了 开业活动。同时也引进了银联pos机 天津...
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