“隐患整改 班组联保”汇报材料

发布 2020-01-25 03:09:28 阅读 6315

创新安全管理机制强化制度落实实效。

—登封市兴峪煤业****“隐患整改、班组联保”汇报材料。

登封市兴峪煤业****位于登封市徐庄镇,属单独保留煤矿,开采二1煤层,井田面积1.6618km,地质储量663万吨,可采储量413万吨,生产能力33万吨/年,尚可服务年限10.1年,“六证”齐全。

2023年被郑州市评为一类管理矿井,属省一级质量标准化矿井。2023年以来,我们始终坚持隐患排查治理人人有责,隐患排查零盲区、零搁置,抓安全先从人抓起,从班组抓起的安全生产管理理念,致使我矿安全形势稳定,矿井生机盎然,无一例重伤以上事故,具体做法如下:

1、牢固树立“隐患不除、安全不保”的思想,严格落实“制造因患有代价,查出隐患有奖励,整改隐患有报酬”的隐患排查治理模式。

1、 建制度,抓培训。

1)、建立科学的《隐患排查治理制度》和《隐患排查治理方案》。

我公司是由过去小煤窑发展过来的,过去的做法和干部员工的思想和现代矿井要求不太适应,为此公司研究决定抓安全,先从隐患治理入手,建立了《隐患排查治理制度》和《隐患排查治理方案》,矿井成立有隐患排查治理工作和管理小组,矿长为组长,其他副矿长为副组长,各一线科室、队负责人为成员,设有办公室安全科长为办公室主任。规定每周一有安全矿长组织安全科牵头进行一次矿井全面检查。在每周一下午4点的安全办公会议上落实所查隐患,每10天各专业组织一次专项检查,每个专业口所查隐患在专业会上落实并报安全科备查。

规定科队干部每月至少入井26个,井下交**。所有入井干部包括跟班安全员技术员要求每天至少查一条隐患,由安全科汇总后在第二天调度会上落实,每月一考核,完不成任务的与工资挂钩。对所有隐患安全科必须备案并督促整改、消号,达到闭环管理。

近期我们又完善了《隐患责任倒查制度》,进一步明确隐患排查与报告、方案措施制度、隐患整改、过程控制等责任进行倒查追究。彻底堵住了隐患产生、排查、整改和验收**现的漏洞。保证了矿井安全形势持续、稳定、健康、和谐发展。

2)、加强职工培训。我们公司员工大多来自周边农村,文化和业务技术素质相对较低,根据实际,我们首先把职工培训学习工作放在首位,正确树立安全第一思想和管理理念,大力倡导科学办矿,以法办矿的正确观念。每年开工前,无论新老员工特别是新员工都必须接受不少于72学时的岗前培训,严格落实员工准入制度,并且新员工上岗前必须签订师带徒协议。

日常生产中每周每名员工不得少于两次的培训学习,学习内容主要是操作技术和岗位危险源辨识,风险规避技术措施。这些均有矿井专业技术人员口授心传,悉心教授。通过岗前岗后培训,大幅度提高了职工的安全技术素质,有效确保了全矿的安全文明生产。

3)、提高修炼。

为了提高员工的自身辨识危险源能力和遇到风险时采取怎样的有效措施处理,2023年8月我们根据各岗位实际操作规程,编制了通俗易懂的《岗位风险与安全措施汇编》小册子,共23章,284条,涵盖了整个井上下22个岗位容易出现的风险及防控措施。册子制定后,我们要求人手一册,各岗位员工对号入座,要求对自身的岗位风险和防范措施耳熟能祥,倒背如流,并且让每名员工警钟长鸣,严格落实,职工到岗后,首先明白自己的岗位存在哪些风险,一旦风险出现后,应如何采取防范措施,小册子的贯彻和落实,减少了职工盲干蛮干的陈旧意识,科学提高了他们的安全理念和行为,有效的保障了职工的安全和生命不受伤害。

2、制造隐患有代价。

根据人、机、环、管的管理情况,重点对人的不安全行为和机的不安全状态进行管控。凡是没有按要求施工操作造成的隐患和责任心不强出现的隐患,一律由安全科进行分类处理并通报。凡是现场能及时消除的隐患必须立即解决,凡是重大隐患的必须立即采取措施处理。

每月由安全科分类统计考核,对出现责任隐患超标的单位按规定通报罚款。

3、排查隐患有奖励。

根据每人的查除隐患指标,每月由安全科对隐患进行分类,对能查出重大隐患并积极采取措施处理和当场处理隐患避免事故发生的人员要进行奖励,对没有完成排查隐患指标任务的每欠一条罚款20元,同时对查隐患的质量有明确要求,凡是查除专业性强的隐患要通过评估(由安全科提出报对口矿长签批的)隐患,要对查出人每条奖励20元。对自己业务内的隐患长时间没有被查出由其他人员查出,对对口隐患单位进行每条20-500元罚款,对由上级检查部门查出而本部门无查出的隐患责任部门负责人每条100元罚款。今年在隐患排查方面共奖励现金8.

6万元。通过一系列隐患排查措施使矿井隐患都能被及时发现、及时整改处理,保证了安全。

4、整改隐患有报酬。

对因整改隐患影响生产的,员工报酬不受影响,对积极消除隐患,避免事故发生的视其情况给予100--500奖励。对所有查出隐患由安全科进行分类存档,按“五定”原则落实,对不能按标准要求按时整改隐患的单位和个人要根据情况由安全科通报处罚。同时矿井成立有一个专业隐患整改、制度落实督查组,由矿长直接领导,对隐患不能按时整改到位,安全科又不能及时督促通报的对整改责任人及安全科直接出具罚款条,情节严重的对责任人停班检查、培训。

矿领导、科队负责人和跟班班组长、安全员网格化管理到片、到班组,对包干单位隐患整改情况负责,由安全科考核。不能按时整改到位的(整改率低于95%的)包干干部工资直接下降20%,纳入年底奖金考核中。每月对隐患整改积极、整改标准高的班组和个人进行1000--3000元奖励,极大的调动了整改隐患的积极性。

安全科按照隐患排查治理“五环、五步”闭环管理,要求进行落实消号,达到隐患查出一条,整改到位一条,使我矿安全生产隐患整改达到小隐患不出班、大隐患按规定时间及时消除,保证了安全生产。

2、狠抓班组建设,创建班组联保机制。

2023年以来公司改变安全管理一把抓思路,充分发挥班组和各位员工作用,建立了班组联保和十人联保组,让班组长自己抓,让员工在身边抓,做到了人人参与管理,班组相互监管的抓安全局面。

1、由采煤队、掘进队、维修队和机电运输队各个班组之间每两个班组为一个联保组,并由班组长代表班组签定联保协议,保工程质量、隐患处理、“三违”和事故连带,即当一班出现工程质量问题或隐患不处理生产、出现安全事故联保班组考核时要受到连带,联保班组连带罚款数为问题班组的50%,影响工资收入。当一个班因出现问题进行停产培训时联保班组一同培训,形成了班组与班组之间相互监督,相互制约。常常班组派人监督联保班组的安全生产情况,发现问题立即处理,制止不听的,由安全科处理与联保组无关,并视其情况奖励50-500元。。

2、建立10人联保组织,调动员工遵章守纪自觉性。井下员工自愿联保6―10人一组,签订保联协议,原则上以一个单位员工联保,一个员工违章或出现事故其余联保成员受连带,对违章人员根据情况进行过“七关”培训即:

①现场关。要求违章者对违章事实产生后果的认识及相关的安全标准和保证措施过关。

②家协关。由安全科组织联保人员及家属协管帮教,告知违章人员的直系亲属,通过沟通交流等形式,从家庭幸福、亲人健康等角度出发,通过联保人员及亲人面对面帮教,使违章者认识过关。

③帮教关。违章者和所在联保组人员由班组和区队负责人从管理角度入手,从安全生产应知应会知识的掌握班前的危险源辩识、安全培训及保证措施帮助其过关。

④培训关。违章者和所在联保组人员全部进行培训,使其在生产知应会知识的掌握情况、危险源辩识和措施的掌握上过关。去年掘进一队一名员工由于空顶作业使联保人员和整个掘进队停产培训3天,违章者受到联保组成员和全队人员谴责,违章者无地自容,全队人员认识到位。

⑤思想转化关。由安全科负责对其教育,使其从思想上认识到各类违章及事故导致的后果对家庭、企业、社会的不良影响,转变思考。

巡回检查关。由安全科负责违章者在区队长陪同下,在其所在单位三班班前会上做书面检查、通过检查及现身说法使全体员工吸取教训,达到上标准岗,干标准活的目的。

亮相关。办公室接到安全科违章者名单后立即通过电子屏幕滚动播出违章者姓名、单位、工种、违章者联保组成员名单及罚款连带罚款额。

3、推行矿领导包队,队领导包班,班组长、跟班安全员包片的承包机制,实现网格化无漏洞管理。

1)、根据矿领导分工,矿级领导包队。负责所包队的工程质量等标准化建设、职工培训、隐患处理、违章控制及违章帮教。由安全科考核,考核结果与包队领导工资挂钩低于90分的,包队领导工资降20%,出现事故根据分析报告直接连带罚款。

2)、区队领导包班。各班各项指标完成的好坏,有生产技术科考核,直接与队领导工资挂钩,出现事故直接与包队队长连带。

3)、班长、跟班安全员包片。对负责区域内的安全质量标准化、隐患排查处理情况和人员违章负责,并进行连带。

4)、每一入井干部每月有抓违章次数指标,矿长每月3起,副矿长每月5起,一线科长每月10起,跟班安全员每月15起。安全科考核对完不成的要通报罚款,所抓违章人员由安全科处理。通过班组联保、十人联保及干部包干制度的执**况。

今年以来员工的违章明显降低,过去每月违章400多次,现在只有120多次,严重违章彻底杜绝。干部抓违章指标不断下调,安全科考核后每月对违章指标降低的单位进行表彰一次,彻底做到了对人的不安全行为的有效控制,保证了矿井安全生产。

总之,通过认真落实矿井隐患排查治理制度,隐患的出现率明显下降,有过去的每月500余条到现在的每月200条,基本消除了重大隐患,隐患整改合格率达到100%。员工的业务素质有了很大提高,违章率大大降低,保证了矿井生产安全。

以上是对我公司近几年在安全生产中所做的一些工作不当之处,请各位领导同仁指导。

2023年9月。

建议矿方准备好以下资料:

以上所述的五种管理制度。

所举实例的奖罚表。

隐患排查台账。

隐患排查考核奖罚表。

隐患排查治理的有关文件。

三违分类统计表。

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