沈阳石蜡化工****。
创建安全文化示范企业汇报材料。
各位领导：蜡化公司是2023年建成投产的，现有9套生产装置：分别是年加工**能力70万吨的常压蒸馏装置、33万吨产品精制装置、17万吨气体分馏装置、8万吨尿素脱蜡装置、7万吨非临氢直馏汽油改质装置、13万吨丙烯酸及酯装置、50万吨催化裂解装置和50万吨催化热裂解制乙烯装置及pe装置。
建有10.2公里的铁路专用线和34公里的**输油管线，建有4台75t/h、1台130吨锅炉及2套6000kw发电机组等公用工程。目前主要生产重液蜡、液化石油气、丙烯、汽油、柴油、丙烯酸、丙烯酸酯等产品，现有员工1600余人。
下面我结合本次验收工作重点，围绕蜡化公司创建安全文化示范企业工作，将具体情况向各位领导做一个简要汇报：
一、加强安全理念引导，提高安全生产责任意识。
提倡安全理念的作用就是为了强调“安全第一”。蜡化公司的安全核心理念——就是“从严、从细、从实的做好安全管理工作”。 几年来，尤其是今年开展创建安全文化示范企业以来，公司紧紧围绕这个理念，每月都结合生产实际，提出当月的安全工作主题。
比如一月份，我们结合公司员工调动频繁和春节临近的实际，提出 “强化教育，认真检查，切实做好节前的安全生产工作” 的工作主题。四月份又针对cpp工程用火和春季安全生产特点，提出 “加强安全管理，杜绝违章用火，做好春季安全生产” 的工作主题。七月份我们针对安全责任落实和夏季安全生产特点，提出 “强化安全责任，落实“三项”行动，做好夏季安全生产”工作主题。
强调安全工作主题的作用，不仅是对当期一段时间安全工作的指导，更重要的是让员工树立起——“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”的安全意识和行为观念。
为更好的贯彻落实各级安全生产目标管理责任制，年初公司总经理张铁华与各部门一把手签订了《安全环保责任书》，明确各部门领导的安全责任。同时，根据安全责任的不同，实行安全风险抵押金制度，今年共有175人缴纳了安全风险抵押金。另外，还要求各单位根据自身职能发生的变化和新增岗位的实际情况，重新修订和完善了安全生产责任制，层层落实。
公司安全环保处对安全责任制执**况进行了实时跟踪，对员工掌握安全生产责任制情况进行了抽查，督促岗位人员更好地履行安全职责。
二、加强安全文化建设，营造安全文化氛围。
首先是坚持每周二雷打不动的安全例会制度。公司各单位包括领导班子，每周二 8：10—9:10都要坐下来专门研究本单位的安全工作，解决的安全问题。安全例会时间统。
一、记录本统一，主管部门负责不定期对例会开展情况进行检查，对例会提出的有关安全问题进行汇总并协调落实。通过例会，在提高全员安全意识的同时，使许多安全问题得到了及时解决，营造了一个全员参与的安全文化氛围。
其次是夯实安全文化基础，建立完善安全管理基础台帐。我们在全公司范围内推行安全基础台帐管理工作，统一规范了每本台帐的格式、内容和填写要求。随着安全基础管理工作的不断推进，09年为了做好承包商管理工作，我们建立了“承包商资质审查流程图”、“承包商招标流程图”、“安全抵押金缴纳流程图”和《安全协议台帐》、《安全抵押金缴纳通知书台帐》、《安全抵押金缴纳确认书台帐》、《安全抵押金返还通知书台帐》，4本台帐，这些台帐与《现场安全检查台帐》、《隐患（问题）整改通知书台帐》结合，形成了对承包商现场施工的闭环安全监管体系，使承包商管理可控化。
随着安全管理工作逐步的标准化，安全基础台帐现在已经增加至61本，这些台帐已经初步形成了创建安全文化示范企业的安全管理基础框架，现在我们的目标是逐步将所有安全管理过程都实现痕迹管理。
三是不断创新，提高应急演练的实效性。在日常的检查中，我们发现个别单位的应急演练工作存在走过场现象，开始我们采取各安全专区安全管理人员参加演练的方式，但是牵扯精力很大。现在我们重新设计了演练记录，要求各单位在记录的固定位置附上演练实况**，这样即对各单位的演练是一个督促，也使演练记录更有说服力，提高了演练的实效性。
三、加强安全教育培训，扩大安全生产宣传阵地。
首先是落实全员安全培训工作。我们结合公司24小时连续生产运行的实际情况，制定了详细的培训计划，并从各分厂和处室选拔了57名同志作为“小教员”，参加公司举办的培训班进行集中培训，然后这些小教员回到本部门再对全体员工进行培训，培训主要内容是安全基础知识、进入受限空间管理、用火作业管理，以及事故案例和应急救援等方面的知识，通过培训全面提升了员工的安全意识。与此同时，还不断强化员工入厂**教育。
cpp投产以来，新员工和转岗员工较多，各分厂针对这些人员对岗位、设备、环境不熟悉的实际情况，组织人员对其进行了专门教育。
其次是利用多种形式进行安全生产宣传。各单位通过板报、蜡化报和广播等媒介大力宣传安全生产工作。安环处坚持每周发布一期《安全信息》。
《安全信息》内容主要包括安全文件、法律法规学习园地、安全工作大家谈、事故回放等栏目。今年我们还结合实际组织各单位开展了我为安全献一策、安全知识答题等活动。安全环保处还将蜡化十年来的事故进行了梳理，编制了《精选事故案例汇编》，通过历年案例进行警示宣传。
四、加强重大危险源监控，实现安全生产控制指标。
09年我们根据公司实际情况，对全公司的危险源又进行了一次全面的辨识，通过辨识确定危险源726个，重大危险源13个。针对每个重大危险源我们都制定了相应的《职业健康安全管理方案》，方案中明确此重大危险源的责任单位、责任人、危险特性和风险减消措施，以及控制目标，并且每个重大危险源都有突发事故状态下的处理预案和防范措施。同时，为做好监控实施了全方位、全过程、全天候的“三全”式安全检查，不断加大隐患排查力度，建立了《隐患排查治理台帐》，对隐患进行分类管理，跟踪隐患的整改情况。
实行隐患整改确认制度，形成了从发现问题、到下发整改通知单、再到对整改情况的现场确认的闭环管理。截止目前，共排查出各类安全生产隐患799项，已整改的有796项，整改率达到99.6%。
与此同时，我们还强化了对6个重大危险部位和30个危险控制点的监控。投入200万元，建立了安全消防管理计算机网络系统。这套统由德国引进，由可燃、有毒气体探测器，报警模拟盘等配套设备组成，并采用国内先进的软件操作系统，将可燃气体数据监测和安全管理软件有效地结合起来。
这套系统在安环处值班室、总调度室、催化中心控制室、液化气罐区控制室、成品油控制室都有报警终端。为确保突发事件状态下能够及时传递安全预警信息，在现有101台工业监视器的基础上，又在催化装置和丙烯酸及酯装置设立监视器幕，实行现场动态可视管理。
在生产操作上催化、常压、丙烯酸以及公用工程系统都实现了dcs自控操作，系统中配有esd逻辑自保，如遇突发事件相应自保系统将自动启动，切断有关阀门，通入保护蒸汽。
在管理上实行每周五上午进行试点火炬，检验瓦斯系统及火炬点火设施是否好用，确保生产装置突发事故泄压时，火炬系统能够及时发挥作用；实行每月最后一个星期五的中午11时进行高声响闪光报警系统试验，检验报警系统是否好用等相关措施。
各位领导：蜡化公司的安全文化示范企业创建活动刚刚起步，按照上级领导的要求还有很都不足，但是通过创建活动，公司全体员工的安全认识得到了有效提高、责任意识得到了增强，安全文化氛围更加浓厚。通过这次的验收，我们真诚地希望各位领导能给我们企业多提些意见和建议，在你们的指导下，使蜡化公司的安全管理工作得到进一步的提高。
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