内蒙古利民煤焦有限责任公司。
安全生产考核汇报材料。
首先我代表内蒙古利民煤焦公司热烈欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作，希望各位领导在检查中多提宝贵意见，以促进我公司安全生产管理工作不断提升。
第一部分利民公司基本情况。
一、公司概况。
内蒙古利民煤焦有限责任公司位于内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克旗境内，是神华乌海能源公司下属的全资子公司，现有设计生产能力60万吨/年矿井和240万吨/年洗煤厂各一座。经公司机构精简和全员竞聘上岗，现有6个职能科室、3个辅助生产单位和7个生产区队/洗煤厂，共计807人。
矿井井田面积7.986km2，资源储量11168万吨，截至2024年底剩余可采储量4949万吨。主采9##煤层，低瓦斯矿井，煤尘均具有**性危险，水文地质类型为中等型。
煤矿正在进行150万吨/年产业升级改造，达产后服务年限为27.8年。目前缓坡斜井、ⅱ0116采区等主体工程已完成， 0309采区井巷工程剩余1500m。
ⅱ0116采区于今年8月份取得了分步联合试运转批复，ⅱ011604工作面正在进行试生产。预计2024年8月份完成矿井技改综合验收。投产后，ⅰ0309采区和ⅱ0116采区各布置一个综采工作面交替回采9#和16#煤层。
现井下布置一个综采工作面和两个掘进工作面。ⅱ011604综采工作面试运转生产，ⅰ030905回顺联络巷掘进工作面和ⅰ030901回风顺槽工作面处理冒顶。
二、矿井主要系统简介。
一）开拓系统。
矿井开拓方式为斜、立井混合开拓。两个开采水平开采，即一水平标高+1057m，开采号三层煤；二水平标高+989.5m，开采16号煤层。
2）通风系统。
矿井通风方式为**并列式，通风方法为抽出式，矿井主要通风机型号为fbcdz-10-no30轴流式通风机，一台工作，一台备用；当前主扇排风量为7042m3/min,矿井回风量为6724m3/min，矿井负压890pa，全矿井形成了合理稳定的通风系统。
3）供电系统。
工业广场设有35kv变电站，进线采用双回路供电，一回路引自棋盘井220kv区域变电站，一回路引自阿尔巴斯110kv变电站。入井电源采用双回路10kv供电。井下**变电所、采区变电所、主排水泵房主、主通风机房、主立井绞车房、副立井绞车房、主斜井绞车房、均采用双回路供电；井下局部通风地点均实现了“三专两闭锁”。
4）排水系统。
二水平井底车场设**水泵房、水仓，水泵房安装3台df280-65*7型多级离心式水泵，其中一台工作，一台备用，一台检修，三趟排水管敷设在回风立井井筒，管径φ219。井下**水仓（内、外水仓）有效容量为1435m3。
5）防灭火系统。
矿井采用灌浆和注氮为主、喷洒阻化剂为辅的防灭火方法，地面建有一座灌浆能力为60m3/h防灭火灌浆站，ⅱ0116采区安装有一套dm-600型注氮设备，并且安装了一套sg-2003矿井火灾束管监控系统；主要胶带输送机头安设有自动洒水灭火装置，井上、下均设有消防材料库。
6）主运输系统。
煤炭采用胶带输送机连续运输，工作面落煤通过采区上山胶带输送机，然后经集中运输大巷胶带输送机至主斜井提升胶带输送机，最后由地面栈桥胶带输送机运至洗煤厂原煤场地。
7）辅助运输系统。
主斜井安装有jk-3×2.2/30e型提升机，采用单钩串车提升。副立井提升机选用2jk-3×1.
8/20加宽型双滚筒提升机，井筒内布置一对1t矿车单层单车普通罐笼。井下大巷、采区上山、工作面顺槽均采用无极绳绞车牵引运输。缓坡副斜井辅助运输使用无轨胶轮车。
8）供水系统。
矿井工业场地内设置两座300m3的日用消防水池，二座400m3的生产水池。矿井水源由鄂托克旗供水公司供给。入井供水水管为d133*5无缝钢管，沿副立井进入井底车场，送至各用水地点；输水管线延伸至各大巷、采掘工作面。
9）安全生产六大系统。
安全监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统（包含矿井调度通讯系统、井下移动通信系统和井下广播通讯系统）、供水施救系统、压风自救系统、紧急避险系统均已按相关标准建设完成并投入使用。矿井共建有两个永久避难硐室，其中在一水平井底车场附近建有矿井永久避难硐室，生存室净面积为128.3m2，最大容纳人数为100人；另外在ⅱ0116采区下部建有ⅱ0116采区永久避难硐室，生存室净面积为61m2，最大容纳人数为50人。
在ⅱ0116采区辅运上山靠近ⅱ011604运输顺槽口处设置了两个kjyf-96/10型矿用可移动式救生舱，额定避险人数为10人，额定避险人员生存时间96小时。此外，在ⅱ011604回顺650m处、ⅱ011604运顺800m处、ⅰ030901回顺620m处、ⅰ0309辅运下山640m处分别设置了自救器中转站。
第二部分安全生产工作开展情况。
今年以来，我公司紧紧围绕集团公司、乌海能源公司一号文件这一主线，深入推进风险预控体系建设，将安全工作放在一切工作的首位，以风险预控体系建设为抓手，以全员竞聘、岗位标准作业流程和“五型班组”建设的推进为契机，狠抓安全责任落实，不断推进现场风险管控和员工综合安全素质提升工作，安全生产管理水平有了一定的提升，现简要汇报如下：
一、做好责任分解落实，实现安全压力层层传递。
公司在年初依照集团公司安全工作安排，制定了“坚决杜绝较大以上事故，力争实现安全生产‘零死亡’，环保‘零违规’。全面完成公司安全生产、节能减排的各项任务”的年度安全环保目标，在安全环保目标实现的过程中，公司将安全管理任务层层分解，层层落实，逐级签订了《安全责任状》和《环保目标责任状》，结合公司《安全承诺制度》和《安全结构工资考核办法》，制定了《安全生产特别规定》、《四季度安全保障措施》等制度和方案，深入贯彻“管生产必须管安全环保、管业务必须管安全环保，管经营必须管安全环保”和“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，全力保障安全环保目标的顺利实现，让安全环保和工资收入挂钩，让安全环保和评优选先挂钩，实行安全环保“一票否决”制，形成了“上级管理下级，下级为上级负责，一级抓一级，一级保一级”的责任分解落实链条，环环相扣，使得安全责任真正落实到了每一个人的身上，每个人都感受到了责任带给自己的压力，从而真正在自己的工作当中做到安全生产。
在责任考核方面，考核重点更加偏重查管理、查思想、查落实，还将设备完好率、设备故障率、月度体系审核、专项检查、隐患整改率、三违查处、风险预控及高风险作业到岗到位情况均纳入到了考核当中，使考核更加动态化。此外，严格按照《安全生产特别规定》，对领导干部进行入井考核、查隐患抓三违考核及现场风险预控考核，通过量化考核指标，严格考核奖惩兑现，不断推动动态达标能力，使层级考核更加流畅，考核机制和流程得到了有效运行。
二、深入推进体系建设，保持安全发展的先进性。
根据集团公司风险预控体系框架，结合公司历年来体系建设的经验和2024年全员竞聘期间的机构业务调整，分级完成了体系管理标准和考核标准的修订工作，重新进行了各级指标的责任划分，明确了各级管理人员、操作人员在体系实施过程中的责任，进一步完善了安全生产体系建设的规划和流程，做法如下：
一）持续开展危险源辨识，形成风险管控长效机制。
新风险预控管理体系考评标准下发执行后，生产现场继续推行风险预控管理的“七步法”，通过有效实施“七步法”，从班前安全状态预控、班前会风险识别、岗前编制现场风险预控表开始，到开工前风险评估、作业前现场风险预控，作业中工种或任务变更的风险管控到现场风险预控考核这一全过程管控流程的执行，形成了风险管控的长效机制。
全员危险源辨识方面，各区队分班组开展了危险源辨识、评估的培训工作，由班组以上人员对已辨识的危险源实施了重新审核、评估，同时组织全员对各个任务、工序存在的风险进行了重新识别，特别针对变更后的工艺设备、环境进行了系统辨识、评估，在年度风险评估的基础上，每月由分管领导组织对分管范围内系统性危险源进行一次辨识与评估，通过对各系统的持续危险源辨识和风险评估，对辨识处的危险源进行持续的管控和治理。
二）强化现场安全检查，建立隐患整改和责任追究治理模式。
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