陕西金鼎铸造****。
项目工程部。
2024年在金鼎公司各级领导的正确指导下，在各个部室及生产厂的大力支持下，项目部在金鼎公司新项目建设，老厂区技措实施、技术改造，以及土建零修工程中做了大量的工作，现总结如下：
2024年围绕着公司工作方针和目标，项目部主要做了以下方面的工作：
一、管理提升：
1、编制《项目风险防范管理规定》《项目后评价管理规定》《项目管理程序》等管理文件。
2、编制并修订了《金鼎公司十二五发展规划》。
3、申请**部门节能、环保、产业引导、贴息等专项资金。
4、完成了新项目和老厂区技改项目的资料整理工作。
5、完成2024年合同签订及执**况的统计工作，并接受人力资源部检查。
二、针对2011技措项目，我们做了以下几个方面的工作。
全年12项技措项目计划总投资69.8万元，至今完成5项实现投资17.366万，主要内容为：
①15台起重机超载限位器的购置与安装；②铁一厂新增3台起吊；③铁一厂修包区更换3t天车1台；④机加厂新增3t电动单梁起重机1台；⑤铁一厂增加两套料罐。另计划外完成6项实现投资75.7273万，主要内容为：
①铁一厂新增5t天车1台；②铁一厂北变压器房改造；③购置安装全自动软水处理设备；④ 厂区道路与车间地面维修、门柱贴瓷砖等施工；⑤铁一厂道路、地坪施工；⑥办公楼装修；
三、为了保证公司生产任务的完成，本年度技措项目完成的情况现总结如下：
15台起重机超载限位器的购置与安装投资3.4万，完成投资2.02万；②铁一厂新增3台起吊投资1.
17万，完成投资1.17万；③铁一厂修包区更换3t天车1台投资3.9万，完成投资3.
51万；④机加厂新增3t电动单梁起重机1台投资5.2万，完成投资0.71万；⑤铁一厂增加两套料罐投资3.
696万，完成投资1万。另计划外完成6项实现投资75.7273万，主要内容为①铁一厂新增5t天车1台投资6.
5万，完成投资1.95万；②铁一厂北变压器房改造投资2.3万，完成投资为0；③购置安装全自动软水处理设备投资0.
616万，完成投资0.616万；④ 厂区道路与车间地面维修、门柱贴瓷砖等施工投资54.142301万，完成投资10万；⑤铁一厂道路、地坪施工投资3.
968974万，完成投资为0；⑥办公楼装修投资约8.2万。
未完成项目为：①增加4台热芯盒射芯机；②清理厂新增3t天车1台；③铁二厂新10t天车操作改为遥控操作；④1280线购置精细六角筛；⑤质量部购置金属带锯床；⑥质量部购置金相取样切割机；⑦清理厂购置悬挂砂轮；其中第①②⑦3项通过评审取消其项目实施；另外4项正准备实施原计划投资28.8万，现在估计投资有所增加。
四、公司基建零修方面。
共计收到公司各单位提交的关于基础建设、土建零修类报告70余份，经领导审批安排实施的项目共计约68余项。
五、针对我公司新建年产15万吨铸件新项目工作计划，项目部做了以下的相关工作：
1、完成新项目总包合同的评审、谈判、签订工作。
2、参与新项目土建及公用设施、工艺设备的招标工作。
3、编制《新项目总承包合同分包管理协议》。
4、完成新项目临时水、电的沟通协调工作。
5、完成新项目监理招标及合同拟定工作。
6、完成新项目安评招标、合同签订及安全预评价工作。
7、完成了新园区土地征用的阶段性工作，土地款的支付、手续的办理等；
8、完成了新园区土地地表迁移、清理及土地平整工作；
9、完成了新园区军用通讯电缆的迁移工作；
10、完成新项目临设施工，交付使用。
11、完成了新项目基建。
12、完成了新项目小件线车间、大中件线车间、炉料车间、清理车间、及围墙的土建施工。
13、完成新项目图审工作。
陕西金鼎铸造****新建年产15万吨铸造项目总投资96000万元，其中项目分两期建设，一期主要包括建安合同、设计和管理服务合同、设备总承包合同，总投资45280万元，现已完成投资16635.5万元。其中土地支付1500万元，总包合同支付15100万元，其余支付35.
5万元。 目前，项目土建工程正在施工，设备招标已基本完成。监理已进入施工现场，安全评价已经通过审核，文物普探、环评完成阶段性工作。
安全评价支付10万元，文物普探支付10万元，环评已经支付16.5万元，质检、消防、职业卫生健康等都正在进行。
六、其它方面的工作。
1、协调组织完成了公司零星土建维修项目的策划、组织实施、验收结算等方面的工作。
2、组织实施了相关人员参加了新设备操作使用、维护保养的培训工作。
3、加强了部室的日常管理工作。项目部各个岗位人员明确职责、工作规范，加强劳动纪律的管理，完善项目管理奖惩机制，提高项目部管理人员的积极性、主动性、创造性，使全体人员用心作好工作中的每一个细节。
七、项目部2024年工作中存在的问题及需要改进的方面。
2024年，项目部工作面貌发生了较大的变化，在金鼎公司技改、技措及新基地项目实施中取得了一定的成绩，但还存在着一定的问题，有待于以后的工作中加以改进：
1、对具体项目的阶段性目标及计划编制及管理不够完善，缺少对项目进度及质量监查的机制。
2、进一步加强工作的责任心，加强有效的沟通、使项目部每位职工能打硬仗，培养独立的工作能力及刚毅性格。增强自我提升及创新的工作意识。
3、应加强施工现场的巡视，及时发现相关问题，与公司内部各部门及合作方做好配合及服务工作。
4、对项目实施过程中所需的各种资源撑控和驾驭的能力不足。
针对以上问题，项目部将在以后工作中对各个项目进行层层分解，各项工作以时间为节点落实到每个人。加强自我学习的能力，尽可能多的参加公司组织的各类培训。
八、项目部2024年工作重点。
2024年主要围绕公司年产15万吨新建项目展开工作，并做好老厂区的技改技措项目。为了确保各项工作保质保量完成，項目部努力做到以下几点：
1、项目部围绕2024年经营计划中确定的技改技措项目，加强与集团公司、及公司内部各部门的联系、沟通，确保新项目及每个子项目按质保量的完成。
2、努力组织、配合、协调各相关方按期完成金鼎公司新项目建设工作。
3、努力组织、配合、协调相关方，做好公司的厂房等公司基建零修工作。
4、做好铁三厂搬迁工作。
項目工程部。
2024年工作总结2024年工作总结
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篇一 小学四年级学期班主任个人工作总结。一 抓好学生思想工作，促成班级精神 做一个堂堂正正的人。是我一直都挂在嘴边的话，孩子们和特别熟悉，不管是考试还是平常作业学生们都能很自觉的独立完成。在生活中孩子没也是坦诚相待。另外我还结合语文课和思品课程加强学生的思想工作，例如语文课的乐园中的名言和课文中思想...