2024年工作总结

企管计划部2024年工作计划。

一年来，在多经公司领导的正确领导下，企管计划部全体员工加强学习，创新工作思路、加强思想素质，认真履行各项职能，圆满完成了各项工作任务。现就全年工作做如下总结：

一、日常工作。

1、负责公司对东煤公司、对外租赁、购销等合同的起草、签订及审核。

2、参与公司各部门奖金考核。

3、出台相关的制度，协助相关部门核查各项制度的落实情况。

4、负责相关数据的计划统计工作。

5、领导交办的其他事情。

二、心得体会。

1、经过长时间的摸索，了解了本部门的主要工作及职责。

2、为使合同能够顺利的签订及执行，公司出台了合同的管理制度及会签制度，明确了合同审核的方向及程序，使合同能够快速的签订。合同签订、审核、履行、验收、归档等环节都有专人负责，使合同管理做到了有人管理、有据可查、有章可循。

3、在**商供货方面，仍采用质量体系的标准。对不经常发生的临时性采购，由我公司**科考察、咨询、联系，在综合各方面情况后形成书面合同，先由企管计划部审核法律方面的条款，然后经其他有关部门审核后，报总经理签字，转交办公室盖章后，留办公室一份存档，送财务部一份付款，本部门留一份底稿。

4、坚持不懈的学习合同法等有关法律法规，使法律基础有了极大提高。

5、公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则。

6、逐步完善了合同的管理制度。

三、2024年计划。

一）逐步完善计划、统计、企业管理等各项基础工作。

二）杜绝事故发生，本部门无安全隐患。

三）管理创新：创新合同管理制度，创新计划、统计、企业管理等各项管理工作，进一步完善公司企业的各项指标考核办法。

四）重点工作按时完成。

四、对未来工作的设想。

一）加强学习，全面提高员工的综合素质。

二）完善计划和统计工作，依法履行职责。

三）细化合同管理，提高工作质量和效率。

四）及时完成领导交办的其他任务，做到 “优质、高效”。

展望未来，我们相信在公司领导的正确引导下，在全体员工的共同努力下，会把企管计划部工作做得更好。

企管计划部。