2024年工作总结

第一生产作业区2024年11月10日。

2024年工作总结。

厂党委：2024年，是国家十二五规划开局之年，也是发电厂各项工程全面展开和竣工投产的一年，第一生产作业区在厂党委、行政部门的正确领导下，严格落实经济承包责任制，将各项生产经营指标层层分解到每名员工，以抓工程、保产量、严成本、降消耗、精管理、促达标、求安定，为动力，加强各项工作的考核与管理，以确保生产经营指标的全面顺利完成严抓质量管理，实现增产降耗为目标，工资奖金分配做到公平、公正、公开、透明，分配制度更加优化。全面开展技术培训为载体，充分调动了广大员工的工作积极性。

这样一来也抓住了员工的心，为较好地完成全年的各项工作任务奠定了基础，但也存在一定的问题，可以说：喜忧参半，现将全年作业区的各项工作做一简要总结汇报如下：

一、全年计经指标完成情况：

1、全年累计产汽量：1—10月份完成91万吨，预计年末可完成110万吨。外供中压汽34万吨，低压汽17万吨。温度、压力合格率100%。

2、蒸汽水耗控制在1.25吨/吨以内。

3、循环水合格率、除氧合格率、锅炉给水温度都在控制指标以内。

4、除盐水量46万吨，酸、碱耗在控制指标以内，除盐水、炉水、蒸汽品质等指标均在合格范围。

5、重大人身、设备、火灾、交通事故为零。6、设备利用率98%。7、千人负伤率为零。

8、全员培训率98%。、计划生育率为100%。二、安全生产工作：

安全工作关系着企业发展的命脉，在生产设备运行历史上，存在着太多的事故和伤痕。为了保证作业区安全生产无事故，年初，1

作业区按经济承包责任制和集团、厂下发安全1#文件，要求各班组严格落实安全生产责任制，保证全体员工树立正确的安全生产观，树立一切工作的前提必须是保证安全的思想。在具体的工作中，加大安全生产考核力度，重在巩固和提高上下功夫，使员工提高自身的安全意识，防止事故的发生都有明显的提高。作业区根据人员结构特点进行有针对性的安全教育和培训，由其厂子在不断扩充、膨胀，作业区的技术骨干不断的充实其他作业区，结果，造成回流人员都是占地、化肥、砸煤、后勤分来的人员，素质低、技术水平没有，作业区对此专门制定安全系统、技术理论培训，严格执行上岗前的考试和上岗前的安全教育；到班组师傅带徒弟熟悉岗位环境操作系统。

月中旬的一天深夜，由于老尾矿坝决提，造成第一生产作业区水处理，环水泵房大量进水和泥浆，当班班长李海英立即组织人员撤离，留有骨干人员及时抢险并监视设备运行，到早晨5：30分，现场处理干净，保证了设备正常运行，人员没有一点伤害。

2、每周由作业长助理带队进行全面检查，每月有作业长带队安全专项检查，检查安全设施、附件、连锁、高处的走梯、平台的检查力度，防止年久失修出现断裂隐患发生，加大对煤气水封、管道、机组油系统的检查力度，防止煤气泄漏、火灾事故发生，及时消除隐患，加大现场应急处置预案全面演练、使在电器、仪表查修中造成的事故都能得到及时处理，结合安全隐患自查结果，本着三定四不推的原则进行妥善处理，到10月末共查出安全隐患8项，处理4项，由于种种原因，其他四项没有得到解决，为保证安全生产，作业区采取有力的临时防范措施，并对和存在的问题进行整改，确保安全运行。

3、加强防汛安全管理，由于一焦化建设施工后的现场没有回复，排洪沟淤堵，老区地势低洼，地沟水排不出去，为保安全生产，6月初，就按排封堵门堰，加大低洼间的部排潜水泵，使防汛期间，没有出一点影响安全问题发生。

4、加强水处理的安全管理的力度，在10月份先后对4台阳床、3台阴床进行查修和清洗树脂，对减温减压器进行查修为今年冬季安全运行打下良好的基础。

严格进行作业区和班组安全检查制度，整治作业现场不安全隐患，设备不安全状态及人的不安全行为。一个整洁、安全作业环境正在逐步的形成。

三、抓好设备管理基础工作，确保安全生产顺行：

设备是生产基础，只有抓住基础工作，才能确保证生产的顺利进行。年初，按照厂下发的设备管理、挖潜降耗、点检、定修等有关规定，依据作业区的经济承包责任制和操修合一的相关要求，制定了详细的管理规定。从作业区、班组、岗位，层层落实责任，加大对班组和员工的考核力度，使全体员工的爱岗敬业精神，责任心进一步加强。

通过宣传、教育、贯彻落实和培训，使员工的觉悟、业务水平有了进一步的提高，为保设备的正常运行发电供汽提供了有利的保证，主要作了如下具体工作：

一）在现场设备管理工作中，充分发挥岗位、班组长、每天都对设备进行细致的点巡检，并监督岗位点检工作，对检查中发现的问题及时进行处理和上报。在遂修和定修中发挥专业负责人的作用，认真配合维修人员进行设备的点检定修工作，达到小故障及时处理，较大故障不过夜，确保设备良好的可用性。要求员工严格执行三好、四会、五项纪律要求制度，由班长和专业负责人组织监督员工进行设备润滑工作，保证运行设备良好的润滑和备用设备高度的可靠性，防止由于维护保养不良而导致的设备故障。

二）操修合一工作。自从开展“机动能源”达标以来，给各班组配备大量的专业的维修工具，请维修人员现场培训，实际操作，使第一生产作业区的人员熟练掌握操修合一的基本要领。如：

阀门填料、法兰紧固、盘根填料、更换小阀门及设备保温等。开展操修合一所取得的工作成果。

三）严格成本考核，按责任制对除氧合格率、循环水合格率、

锅炉给水温度、锅炉汽水损失率、除盐水合格率、炉水合格率、蒸汽品质合格率、酸耗率、减耗率等进行全面考核，分析，调整使作业区的各项成本指标都在控制范围内运行，1—10月份各项成本都有不同的下降。

四）根据厂有关降耗增效文件精神，对作业区相关设备排查，锅炉停炉就停送风机10小时停吸风机、相应降低电耗，通过改变环水泵房运行方式，停掉一台37瓦千电机8---10月份共节电---度电。

五）进入10月份以来，为设备安全过冬，做好防寒保暖工作，为做好防寒保暖工作，第一生产作业区按厂要求，组织全体员工，对作业区所管范围阀门井、管道洞、卸碱平台损坏部分等，进行封堵修复，为不影响工程砌筑围堰作业区组织全体员工对水处理厂房后环建的土方进行全面清理，共清理土方50多立，水处理厂房后的环境得到改观。

通过大量的工作，第一生产作业区截止到年末，没有发生一起由于人员检查不到等原因造成的设备事故。

四、抓工程、保质量。

今年一区干熄焦项目于四月份全面开工，锅炉4月16日开始安装，除盐水站、除氧泵站于5月16日开始安装，按厂领导要求，四月中旬作业区人员进入现场，对施工方的工艺、质量、安全防火、等进行监督，共下发整改通知单60余项，现场协商解决大20余项，在施工期间锅炉专业负责人、除盐水站一值不讲报酬，施工期间一天也没有休息，为干熄焦按期投产作出了贡献，锅炉一次水压试验成功，除盐水站于7月12日试车，并试产出一级除盐水，17日产出二级除盐水，锅炉于7月19日23时蒸汽烘炉，8月2日干洗槽装红焦，锅炉、除盐水站、除氧泵站正式投入试运行，下一步，我们再接再厉，进一步抓好管道安装施工质量，做好吹管工作，为干洗锅炉并入母管发电再作努力。

五、以“管理”达标为载体，强化培训，全面推进各项工作：

一）在厂5s办的大力指导下，5s管理工作在10年的基础上得以继续巩固《全员培训成果榜》在10年的基础上重新制定了“安全、生产、综合素养、设备工艺、操修结合”等详细的计划和内容，并且在作业区推广，使广大员工在操作技能、综合素质、理论水平、操修结合等各方面，都有长足的进步，一直困扰在我们作业区的员工水平低、素质差、技能差的阴影得到逐步的改观。

二）在厂生产安全科的指导下，安全达标在10年的基础上，今年重新制定具体安全达标内容，应急预案、现场处置预案等，近期开展安全标准化建设作业区正在做各项准备工作，力争明年四大班组全部过关。

通过“管理达标”工作，第一生产作业区的员工已经逐渐养成事事有人管、人人有指标、指标有考核，“以厂为家、以厂为荣”的良好习惯。

六、以党支部为堡垒、以班组为前沿阵地，带好一支技术过硬的队伍。

在党支部建设上，着力提高党员、积极分子的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，认真学习“十七大”文件精神，开展了以“****”重要思想和科学发展观为主线的党性党风教育。牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观。开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了、《学习郭明义》《十七届六中全会》《省党代会》文章，尤其、作业党支部、支委会、认真开展工作，进一步提高支部班子和全体党员守法的自觉性。

尤其工程期间开展了典型案例为重点的警示教育，廉政防腐教育，通过深入剖析案例，使我们始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。密切联系员工，改进党支部的思想作风和工作作风，加强党支部、党员达标基础建设，建立健全达标基础工作，严格党员、积极分子考核，严肃员工业绩考核，我们紧紧抓住贯彻落实“****，以科学发展观”“争创先进党支部、争创先进党员”为根本，坚持从群众中来，到群众去，作业区党支。

部使终坚持民主集中制，做到的是：想问题、办事情、做决策，必须以员工满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应为尺度，切实转变党支部的思想作风和工作作风，破除官僚主义、形式主义，深入实际，深入群众，把工作的出发点和落脚点放在为员工办实事、办好事上。在发挥党员作用方面，党员同志们爱岗敬业，身先士卒，**有困难、有危险、**有脏，苦，累的地方，**就有我们党员的身影。

如：事故抢修、防洪抢险现场、防寒保温工作，一区干熄焦工程现场、到处都有班长党员身影，他们不计任何的个人得失，默默地为北钢的发电事业付出他们青春年华。

六、工作中存在的问题：

1、各级人员管理职责，考核力度、执行力度、处理问题上需待进一步加强。

2、面对新形势，与时俱进，开拓创新意识、新思维不够。3、员工的技术水平、现场事故处置能力待加强。4、尤其在培训方面应进一步加强。七、2024年的工作打算：

1、认真贯彻、落实经济承包责任制，以2024年“安全标准管理”为载体，全面落实安全、生产、设备能源irp、技术、“5s”“党支部、党员”达标等工作，进一步抓好培训工作，进一步抓好清洁生产工作，争取在设施环境上再有新的突破。

2、坚持民主集中制，从为生产一线服务角度出发，充分依靠全体员工，办好第一生产作业区的每一件事，在选拔人员上，要广泛征求广大员工意见，不搞形式，实事求是，任人唯贤，用之能胜任。

3、带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚敬业，加强党风、廉政、自律建设，带领作业区全体员工，以十七届六中全会精神为指南，坚持改革、坚持科学发展，开拓创新。

4、进一步加强班子自身的学习和员工的培训，在2024年“5s”管理、设备能源、技术、“安全生产”“党支部、党员”达标工作中，6

带头把技术、业务水平有一个新的提高。

5、顾全大局，从大局的利益出发，加强和各科室沟通，和厂党委保持高度一致，力争把第一作业区办成一个和谐的大家庭，为完成2024年的各项指标和任务而努力奋斗。

第一生产作业区2024年11月1日。

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