2024年工作总结

刘解放。

2024年由于工作的需要，我调到投标管理部工作，全新的岗位，全新的工作，也使我对led方面有了初步的了解，对招投标工作有了初步的概念，由于投标具有一定的不确定性和紧迫性，所以对投标文件的完全理解还需要一些时间和磨练。在近3个月的时间里我已经逐步的了解了投标部门的工作，工作中我虚心请教，同时服从部门安排，积极的配合部门工作，为公司尽自己的一份力量。8月份由于合芜蚌这个项目的需要，我又参与到合芜蚌项目的后续整改工作当中去，使我对公司led灯具方面有了较清晰的认识和了解，同时也发现在对于这个项目的运作中还存在一些问题，这里仅仅发表一下自己不成熟的看法和理解。

对于合芜蚌这个项目中灯具的具体问题，整理归纳如下：

1、灯带问题。

a灯带出现局部灯珠损坏现象较为严重；

b色温偏差问题；应该做有明显标识，以利于控制；

c电源驱动问题，造成灯带闪烁和不亮的现象严重。

2、筒灯问题。

a筒灯灯珠损坏现象；

b筒灯驱动问题；

c筒灯上用外购应急电源模块损坏严重，多为接线错误造成；

d库房出去的筒灯出现多次没有固定弹簧的现象，造成不必要的人力、物力浪费。

3、吸顶灯问题。

a 现场出现不亮现象。

4、射灯问题。

a 灯珠问题；

b 驱动问题。

c 色温偏差问题。

5、日光灯问题。

a日光灯出现声响较大的问题；

b日光灯驱动问题；

c现场灯盘出现没有进线现象；

d现场灯盘出现进线只插进接线孔而没有拧紧的现象；

e日光灯盘存在质量问题，接线卡易断；灯盘整体较单薄，易变形；会造成灯闪和打火的可能。

6、 t5灯问题。

at5灯出现声响较大的问题；

b驱动问题；

7、豆胆灯问题。

a 现场有漏水现象造成的灯具损坏；

b 驱动原因造成的灯具不亮；

c 灯珠上透镜现场有脱落的现象；

d 灯珠现场有损坏现象。

e 色温偏差问题。

8、应急模块问题。

a 现场有l和控制火接成不同相序的原因造成的损坏；

b 应急时间较短；

c 运行一段时间后出现模块损坏的现象；

合芜蚌这个项目基本上选用了我们公司的所有的室内灯具，包括：t5 灯带、t5、t8日光灯、6寸筒灯（部分含应急模块）、普通和防雾型射灯、吸顶灯、软灯带、豆胆灯等。其中问题出现的比较普遍的就是灯具的驱动，这个与现场的接线混乱和电压前期不稳有一定的关系，但是同时也给我们的产品质量提了个醒；射灯、豆胆灯、灯带出现了色温偏差较大的问题，在现场对这些灯具的一致性要求比较高，这也告诉我们一定要重视光源的前期工作，一定要控制工艺流程和提高一线员工的质量意识，必须具有对质量的敏感性和认知观念。

同时外购的辅助材料也存在一定的质量问题，较为突出的就是日光灯的灯盘，材料过于单薄，结构过于简单，给现场带来了诸如接触不良、安装困难、存在安全隐患等问题，希望采购之前能有明确的技术要求，防患于未然，避免再出现类似合芜蚌的问题。合芜蚌这个项目也告诉我们产品前期试验的重要性，对于新品的开发和正式生产必须有个良好的试验周期，确保问题发现在并解决在公司内部，而不是用市场来检验，因为那样的话我们损失的东西太多。

我觉得led这个产业是朝阳产业，是国家大力提倡的新型能源，前景看好。当然作为这样一个产业在前进的过程中难免会有磕磕碰碰，相信风雨后必然见彩虹，所以我们要做的就是坚持、坚持、再坚持。针对2024年的工作得失和体会，对于2024年的led方面的工作提出一些个人的建议。

在新品研发上，要根据led的特性，进行光、电、热三方面的综合设计，而不是简单的依靠对led的封装，仅仅依靠对led芯片的封装并不能制造出好的照明灯具；必须要依靠软件、硬件的升级和提高各交叉学科的相互渗透才能真正意义上解决灯具的以上若干问题，有利于公司品牌的形成和发展。

在生产过程中，必须要提高员工对工艺的重视程度，提高对产品质量的意识，当然首先要从基层管理人员抓起，由上到下，起到模范带头作用，真正的把产品质量意识渗透到每个员工的思想里，真正的意识到质量就是企业的生命，而不能仅仅把质量的意识放到墙上。

在市场开拓中，要坚信我们的产品明天会更好，只有你自己相信，别人才会相信。新兴产业必然在它的推进中要面临挑战，得到客户的认可并不是一件简单的事情，这需要我们做出很多很多的努力和坚持。

在项目总结中，要真正意义上发现问题，提出问题，已达到最终能从根本上解决问题的目的。

2024年即将到来，对于明年的工作，我会多向吴振平请教学习，尽快让自己掌握部门的工作技能，尽快为部门作出自己的努力；同时认真完成公司安排的其它工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。

2024年12月31日。

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