自项目进场组建开始，技术人员积极组织对图纸会审。对图纸有疑问的地方归纳整理，及时向设计院进行了沟通，做到对图纸不留疑问。本部门针对工程的特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用。
作为本项目工程部长，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，加强技术人员素质的培养，积极提高业务知识。由于本项目技术人员比较年轻，经验不足，对营业线施工的特点不熟悉 ，因此大家在业余时间都积极主动学习，遇到问题就互相商讨、集思广益，努力克服技术力量薄弱、人手少等困难因素。
工作过程中，根据监理及业主的要求，对本工程完成情况及存在问题进行整理，并于每周、月、季度情况进行上报，对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。
进场后工程技术人员认真编制和审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，做到安全文明施工，保质保量的完成本项目的工程任务。
针对汤阴工区取土场土质的情况，在项目经理的带领下，我们在路基开工前对土场填料进行取样试验，根据试验得出的宝贵数据，对土源进行了掺灰变更，明确了施工工艺，保证路基的施工质量。
三、工作中存在的问题。
虽然工程技术部门做了大量的工作，也较好的完成了本职工作，但是，由于经验的欠缺，有些工作没有做到前瞻性，未能未雨绸缪，没有达到事半功倍，个别同志的思想还不够端正，工作积极性有待提高，不能做到人找事，而是事找人。主要体现在：进取心不强，工作中缺乏创新精神，技术革新力度不够；技术人员的业务水平和服务意识有待进一步提高，现场处理和解决问题的能力还需进一步加强；与其他业务部门的协作还待进一步提高。
还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，调整心态，进一步加强理论学习和实践，努力提高自身素质和工作能力。
四、今后工作的打算。
首先，以降低工程成本为着力点，强化风险意识，加大技术革新力度，优化施工方案，提高测量工作的准确率和技术交底的质量，防范或避免工程施工中的安全风险、质量风险、进度风险。其次，加强自身的业务水平培养，坚持理论与实践相结合，把工作重心前移至现场，培养一丝不苟、严谨务实的工作作风，让业务能力在施工中接受磨练，让专业素质在实践中得到升华。
我们坚信，在公司领导的指导和项目部领导的带领下，继续发扬团结协作、努力拼博的精神，牢固树立与时俱进的观念，再接再厉，争创更好的成绩，为南水北调交叉工程项目取得最后胜利尽一份力。
中铁十一局集团第一工程****。
南水北调铁路交叉工程项目经理部工程部。
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篇一 小学四年级学期班主任个人工作总结。一 抓好学生思想工作，促成班级精神 做一个堂堂正正的人。是我一直都挂在嘴边的话，孩子们和特别熟悉，不管是考试还是平常作业学生们都能很自觉的独立完成。在生活中孩子没也是坦诚相待。另外我还结合语文课和思品课程加强学生的思想工作，例如语文课的乐园中的名言和课文中思想...