商场五一劳动节**方案。
一、活动时间20xx年5月1- 3日。
二、活动地点xx营销中心。
三、活动对象。
xx所有到访业主、客户。
四、活动主题。
爱运动,爱健康,xx运动闯关游戏总动员。
五、活动内容。
1、到访有礼5月1-3日到访xx的客户,可领取精美小兔台灯1台。
备注:每日限前20名,每批客户限领取1台,先到先得,领完即止。
2、周末去xx“你抢货,xx买单”活动活动时间:5月1-3日下午3:00开始活动场地:xx项目现场。
活动对象:xx业主、近期到访客户。
活动内容:xx为了感谢各位业主及社会人士对项目的支持,特举办该活动,参与活动需要关注xx官方微信,回复“我要抢万元商品”姓名及****,活动当天根据报名。
业主抽取19个名额参与该活动(活动分10组进行,两人一组的形式参与(388元单独参加),每次抽取4位的业主或客户,第一轮被抽取的业主或客户参与完活动再抽取下一轮参与者,直到19个名额用完),被抽到的业主或客户从我们客服人员手中抽取金额卡一张,抽完金额卡的业主或客户在我们客服人员的指引下在指定的地点参与抢商品活动,客服人员会发出口令开始计时,必须在指定的时间内完成拿商品并按要求出商品区。
、如果在规定时间内拿出的商品总金额在所抽取的金额卡范围内(金额卡±10元范围内),则商品归客户所有;②、如果客户在规定的时间内拿出的商品总金额不在所抽取的金额卡数额范围内,客户需要退回所有的商品,我们给予一个鼓励奖品。(可以从自己拿出的商品中任意选取一件作为鼓励奖)
提示:超时则视为比赛结束,参与活动时必须按照我们划定的地点范围内,如果超出范围则比赛结束!报名方式:
参与活动需要关注xx官方微信,回复“我要抢万元商品”姓名及****,活动当天到场参与**,被抽出的业主或客户才可以参与活动!
金额卡设置:共有以下4种面额,分别是88元、188元、288元和388元!3、现场暖场活动。
xx狂”运动闯关游戏。
参与者需到营销中心前台领取xx圣诞游戏通关券,需持有体验卷,才能参加通关活动,现场共设有3个互动游戏,可以选择性参与。每通关一项可盖通关戳一个,根据通关戳个数,兑换相应奖品。活动具体形式:
、“xx狂”歌唱现场有点唱机,参与客户需持通关活动参与券,在工作人员的安排下完整演绎一首歌曲,便可获得一个通关戳。
、“xx狂”投篮参与客户需持通关活动参与券,在工作人员的安排下参与投篮机通关游戏,通过3关及以上便可获得一个通关戳。
、“xx狂”套圈参与客户需持有通关活动参与券,在工作人员的安排下参与该活动,在该套圈活动中参与者可以获得10个圈圈,套中目标5个及以上便可获得一个通关戳。六、“xx狂”砸金蛋。
凡是5月1-3日成功认购xx的客户可以参与砸金蛋一枚,金蛋奖品设置如下:
一等奖每天1个3个月物管费二等奖每天2个足浴盆三等奖每天3个电烤箱四等奖每天4个榨汁机。
商场五一活动节**方案。
一、活动目的:对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?
开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?
是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?
只有目的明确,才能使活动有的放矢。二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?
活动控制在范围多大内?哪些人是**的主要目标?哪些人是**的次要目标?
这些选择的正确与否会直接影响到**的最终效果。
三、活动主题:在这一部分,主要是解决两个问题:1、确定活动主题2、包装活动主题。
降价?**折扣?赠品?
**?礼券?服务**?
演示**?消费信用?还是其它**工具?
选择什么样的**工具和什么样的**主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及**的费用预算和分配。
在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化**的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多vcd的“阳光行动”堪称经典,把一个简简单单的降价**行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这一部分是**活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性。
四、活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑:
1、确定伙伴:拉上**做后盾,还是挂上**的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手?
或是与其它厂家联合**?和**或**合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。
2、确定刺激程度:要使**取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反应越大。
但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据**实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、活动时间和地点(有时候这点会放在第二点之后):**活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅发动**战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式:一个成功的**活动,需要全方。
位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、前期准备:前期准备分三块,1、人员安排2、物资准备3、试验方案。
在人员安排方面要“人人有事做,事事有人管””,无空白点,也无交叉点。谁负责与**、**的沟通?谁负责文案写作?
谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?
要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。
在物资准备方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必然导致现场的忙乱。
尤为重要的是,由于活动方案是在经验的基础上确定,因此有必要进行必要的试验来判断**工具的选择是否正确,刺激程度是否合适,现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者,填调查表或在特定的区域试行方案等。八、中期操作:
中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规。
定。现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。
同时,在实施方案过程中,应及时对**范围、强度、额度和重点进行调整,保持对**方案的控制。九、后期延续。
后期延续主要是**宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些**进行后续宣传?脑白金在这方面是高手,即使一个不怎么样成功的**活动也会在**上炒得盛况空前。
十、费用预算:没有利益就没有存在的意义。对**活动的费用投入和产出应作出预算。
当年爱多vcd的“阳光行动b计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的**活动,仅靠一个好的点子是不够的。十。
一、意外防范:每次活动都有可能出现一些意外。比如**部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的**活动无法继续进行等等。
必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。十。
二、效果预估:**这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从刺激程度、**时机、**媒介等各方面总结成功点和失败点。
以上十二个部分是**活动方案的一个框架,在实际操作中,应大胆想象,小心求证,进行分析比较和优化组合,以实现最佳效益。
策划方案商场五一活动方案
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五一商场活动策划
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