尊敬的董事长、各位领导各位同仁：
大家下午好！今天我满怀感激和喜悦之情，在这里代表万晋置业****发言， 对公司2023年的工作进行总结汇报，并提出2023年的工作设想。
回首2023年，万豪·商贸总部项目从无到有，从当初的山坡地到现在的三通一平；项目队伍从当初的几人成长为现在的40多人，随着公司的发展，一个高素质、重能力的优秀团队逐渐形成并不断发展壮大，万豪·商贸总部项目的各项工作也正朝着预定的目标按部就班的往前推进，对此，我深感欣慰。
在刚刚过去的2023年，全国经济及房地产市场都处于较为低迷的状态，但商业地产依旧方兴未艾，呈现快速增长的态势，而这在贵阳市场尤其表现明显。作为本项目首期规划的建材家居总部市场，在前期蓄客待售期间，也或多或少受到其它专业市场项目的影响，潜在客户挑选空间变得更大，心里对市场的判断就更为谨慎。但我们深信，经过我们不懈努力，加上项目的先天优势，2023年，万豪商贸总部，必将成为贵州市场标杆项目，形成全城热销的良好局面。
而我和我的团队，也将竭尽所能朝这个方向努力前进，实现预定的销售目标。
项目营销情况：
从12月28日项目举行新闻发布会至今，本项目客户到访现场登记面积约6-8万平米，因年底原因，实际交认筹金截止到2023年2月5日交款的为22家，相信会在年后3月份迎来高峰期；
展望充满机遇和挑战的2023年，我深感责任重大，万晋公司也将再接再厉，认真落实项目各项工作，为集团交上满意的答卷。
销售计划：1、项目首次开盘：2023年5月中旬，推出一期a地块，截至2023年8月30日一期a地块去化90%。
2、项目二次开盘：2023年8月初，推出一期b地块并启动认筹；预计10月初开盘，截止12月31日去化90%。
资金回笼计划：
2023年全年销售目标：10元。
年5月中旬，力争认筹数量达150家（以人均15万计算），预计认筹回款金额为2250万元。
2、在2023年5月-2023年8月30日，首期开盘至二次认筹前，争取销售10-12万平米，预计销售额约为5-6亿左右。
3、在2023年12月31日前，启动b地块销售及前期尾铺清售，争取销售8-10万平米，预计销售额为4-6亿左右。
项目工程进展方面：
2023年3月份正式动工，分为三期进行建设：
一期a区一标段：预计2023年3月15日开工，2023年8月10日结构封顶，2023年11月25日达到交房条件。
一期a区二标段：预计2023年4月15日开工，2023年8月15日结构封顶，2023年12月15日达到交房条件。
一期a区二标段：预计2023年6月15日开工，2023年10月15日结构封顶，2023年1月31日达到交房条件。
预计2023年11月前，全面封顶，在2023年2月前一期全部产品达到交房条件。
万豪地产发展已近十个年头，公司在吴侨军董事长的带领下日益壮大，产业遍布贵州各地，而对于我们新成立的万晋置业而言，每个人希望它能发展得更快更好，就万晋公司的经营管理，特提出一些发展思路以供各位领导和同事监督指正：
一）企业文化建设。
一：建立企业理念。
质量和信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础；
原创和领跑：理念领先，技术创新，是公司可持续发展战略的精髓；
规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的追求；
卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标；
信任与尊重：给予员工信任和尊重，是对公司“人才”管理思想最好的诠释；
诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。
二：让员工参与管理，做公司的主人。
公司可通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况，公司内部沟通协作状况，管理者行为评价，薪酬与福利等意见，分析公司成功缘由，及时摸清公司存在问题，找出我们工作中存在的不足之处，掌握员工思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，提高员工对企业的忠诚度，提升员工主人翁意识，增强企业凝聚力。
三：加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传和培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、规划理念，公司需抽出时间专门培训，让员工对企业文化有较强深刻的认识，可分批组织员工参观企业子公司项目等，增强员工对公司及项目的信心。
2）让员工树立正确的企业价值观。
一：爱岗敬业，忠于企业。
教会员工忠诚企业，热爱企业，关心和维护公司利益不受侵害，房地产行业投入大，每位人员都有一定权利和资源，希望每位员工和领导慎用手中的权利，替公司负起责任，我们坚决杜绝社会不正之风、不良习气分割公司肌体。
二：勇于挑战，积极进取。
保持积极的进取心态对公司、企业、个人是非常重要的内在因素，可以化不利为有利，化危机为商机，从复杂和难度中看到希望和曙光，面对困难要有积极克服困难、跨越障碍、坚韧不拨、不达胜利不罢休的态度和气魄，现实社会里竞争即是残酷的，也是快乐的，通过市场的竞争我们能够更加成熟，增长才干，创造财富，体验人生的美好。
三：详做计划，脚踏实地。
每个阶段有每个阶段的重点，根据各阶段的不同侧重点，制定每个阶段的工作计划，督促自己不断完成设定的目标，对自己的工作做到心中有数，按部就班，脚踏实地跟上公司前进的步伐。
四：转变观念，顾客至上。
不断学习，有真诚为客户服务的观念，牢固树立“客户至上”的服务意识，将客户真正融会在日常工作中，真心的为客户服务，在实际行动中树立万豪地产品牌。
过去的几个月，我和我的团队不断摸索前行，虽有各种艰辛，但也体会到了这一过程带来的快乐，今天当我们站在一个新的起点，面对明天更严峻的挑战，我们依靠的是领先一步的产品，一流的规划理念，先进的营销知识，良好的销售团队和优秀的干部、员工队伍，也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路，但我们坚信这条路注定是充满机遇、充满挑战和充满希望的。
我们深信，在董事会的领导下，只要我们全体人员坚定信念，奋发进取，团结一致，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得更加辉煌的胜利。
谢谢大家！
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