2019高级会计师大纲

发布 2020-01-02 12:15:28 阅读 2641

2017高级会计师大纲目录。

第一章企业战略与财务战略 - 1 -

第一节战略管理基础 - 1 -

一、战略管理的内涵 - 1 -

二、战略分析 - 1 -

三、战略选择 - 2 -

四、战略实施 - 2 -

五、战略控制 - 2 -

第二节公司战略 - 2 -

一、公司战略的类型 - 2 -

二、公司战略选择 - 3 -

第三节经营战略与职能战略。 -3 -

一、经营战略的内涵与类型 - 3 -

二、经营战略选择 - 3 -

三、职能战略的内涵与类型 - 3 -

第四节财务战略 - 4 -

一、财务战略的内涵 - 4 -

二、投资战略 - 4 -

三、融资战略 - 4 -

四、分配战略 - 5 -

第二章企业投资、融资决策和集团资金管理 - 6 -第一节投资决策 - 6 -

一、投资决策概述 - 6 -

二、投资决策方法 - 6 -

三、投资决策方法的特殊应用 - 8 -

四、现金流量的估计 - 8 -

五、投资项目的风险调整 - 8 -

六、最佳资本预算 - 9 -

第二节融资决策 - 9 -

一、融资的渠道、方式、决策权限和决策规则 - 9 -二、融资规划与企业增长管理 - 10 -

三、企业融资方式决策 - 10 -

四、企业资本结构决策与管理 - 10 -

第三节集团资金管理 - 11 -

一、企业集团资金集中管理 - 11 -

二、企业集团财务公司 - 11 -

第三章企业预算管理与业绩评价 - 11 -第一节预算管理基础 - 11 -

一、预算的特征 - 11 -

二、预算层次与结构 - 12 -

三、预算管理的内涵与作用 - 12 -

四、预算管理的组织体系 - 12 -

第二节**与年度经营目标 - 12 -

一、**技术 - 12 -

二、目标利润的规划方法 - 13 -

第三节预算编制 - 14 -

一、预算编制方法 - 14 -

二、预算的编制方式 - 14 -

三、预算的编制步骤 - 14 -

四、运营预算的编制 - 14 -

五、财务预算的编制 - 15 -

第四节预算控制 - 16 -

一、预算分析 - 16 -

二、预算控制 - 17 -

三、运营预算的控制 - 17 -

四、财务预算的控制 - 17 -

五、预算调整 - 17 -

第五节预算考核 - 17 -

一、预算考核的作用 - 17 -

二、预算考核的原则 - 17 -

三、预算考核系统 - 18 -

四、预算考核指标体系的优化 - 18 -

五、预算考核的程序 - 18 -

第六节业绩评价 - 18 -

一、业绩评价体系 - 18 -

二、业绩评价指标 - 18 -

三、业绩评价标准 - 18 -

四、业绩评价方法 - 18 -

第四章企业内部控制 - 19 -

第一节企业内部控制规范体系框架 - 19 -一、企业内部控制基本规范 - 19 -

二、企业内部控制配套指目 - 20 -

第二节企业内部控制体系建设 - 20 -

一、企业内部控制的组织形式 - 20 -

二、企业层面控制 - 20 -

三、业务层面控制 - 20 -

四、内部控制信息系统建设 - 20 -

第三节企业内部控制评价和审计 - 21 -一、企业内部控制评价 - 21 -

二、企业内部控制审计 - 22 -

第四节企业风险管理 - 23 -

一、风险管理与内部控制的关系 - 23 -二、风险识别与风险分析 - 23 -

三、风险应对策略 - 23 -

第五章企业成本管理 - 23 -

第一节现代商业环境与战略成本管理 - 24 -一、现代商业环境的基本特征 - 24 -

二、企业成本分类、成本结构变化与成本管理 - 24 -三、战略成本管理方法体系 - 24 -

四、成本管理观念的转变 - 24 -

第二节作业成本法与作业基础管理 - 25 -一、作业成本法 - 25 -

二、作业成本法的核算程序 - 25 -

三、作业成本信息与作业基础管理 - 25 -第三节目标成本法 - 25 -

一、目标成本法的基本原理 - 25 -

二、目标成本的设定 - 26 -

三、目标成本控制与产品设计 - 26 -

2019高级会计师大纲

第一章企业战略与财务战略。基本要求 一 掌握战略管理的过程。二 掌握公司战略 经营战略与职能战略类型及选择。三 掌握公司财务战略类型及选择。四 熟悉战略管理的内涵与目标。五 熟悉财务战略内涵与目标。六 了解不同类型战略管理的地位与作用。第一节战略管理基础。一 战略管理的内涵。一 战略 企业战略与企业...

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