篇一：采油工个人工作总结。
采油工个人工作总结。
20xx年是实施十二五规划的第一年，也是我井上产六万吨的喜庆之年，我井在油气矿、作业区的正确领导下，以科学发展观和职代会精神为指导，坚持以降耗增产为中心，以安全环保为重点，策马扬鞭自奋蹄，励精图治求发展。使我井工作在20xx年上了一个新台阶，被评为了油气矿功勋井。
三、努力工作，较好完成各项工作任务。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
1、严格按生产制度抽油，认真做好各类报表工作，及时报送月报表，并向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握油井的工作状态。
2、积极创建“五型”班组。自开展此项工作以来，我时刻按照分公司、油气矿创建“五型”班组的要求作为衡量自己的砝码。一是牢固树立“终身学习”理念，营造班组学习氛围，认真掌握新知识、新工艺、新技能，班组成员技能考核合格率达100%，技能素质得到了全面提升。
二是牢固树立“安全第。
一、环保优先、以人为本”理念。健全班组制度，严格执行技术标准、安全操作规程和劳动纪律，做到人人“四懂三会，五个清楚”。及时发现和消除事故隐患，认真开展班组安全活动，安全记录填写及时、准确、内容完整。
三是牢固树立清洁发展理念。强化清洁生产意识，达到岗位、设备、环境清洁，窗明几净、服饰行为规范得体。文明作业，做到“三清、四无、**漏”。
四是牢固树立“开发与节能并重、开发优先”理念。增强节约意识，节能降耗效果好。五是牢固树立“和谐发展”理念。
班组关系和谐、工作协调、互助互爱、班务公开透明。自觉遵守职业道德和劳动纪律，班组从未有违法乱纪行为发生。
篇二：采油计配站20xx个人工作总结。
采油计配站20xx个人工作总结回忆过去一年，展望新的一年。作为一名在野外工作36年的老同志，过去的一年中我发挥更多的余热。随着地层含水上升率上升很高，油井出砂严重，在油水井管理任务和难度的不断增加，我在跃进采油作业区计配七站充分发挥老员工"传、帮、带"的作用，以老带新、以新促老，尽快使新员工适应岗位需要。
工作中，我以身作则，言传身教，把丰富的理论知识和实际经验传授给新员工，并让新员工从简单的启停抽油机、取样、测油压套压做起，反复练习、加深体会，做到活学活用。同时。
新员工的求知精神也深深地影响着队里的老员工，为他们注入了活力，增加了干劲儿。 日常工作中，我肩负的担子不少，工作干得很杂，只要有同事打**，随叫随到，上岗一天坚持到最后收尾，把那些跑腿操心的活全部揽入自己身上。每当干好干完一件工作，我的心情很愉快。
风季和冬季，是工作最难干的时候，我会带领新员工对每个流程操作检查，把事情控制在萌芽状态下扼杀。空闲时，监督新员工操作，把安全放在第一位，时时刻刻提醒大家安全无小事，高标准、严要求、精益求精。新的年，我会继续发挥老马的作风，培养出一批独立能上岗敬业的合格青年采油工。
篇三：采油厂年终工作总结。
20xx年是“十一五”的开局之年，也是xxx采油厂机构调整后按股份制运行的第一年。一年来采油一分厂在采油厂党政领导班子的正确领导下，围绕全年工作目标，树立和落实科学发展观，坚持以安全生产为前提，以**生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。一、主要经济指标完成情况截止12月9日共有生产井xxx口，累计采油xxxx吨，累计泵油xxxx吨。
全年投产新井xx口，压裂xx井次，成功xx井次，成功率为xx，其中新井xx井次，成功xx井次，成功率为xx。修井1785井次，修抽油机xx台次，挖潜改造旧井xx口。打焊各种罐xx个，修电机xxx台，架设输变电线路xx档，换变压器xx台，安装4台。
二、主要工作采油一分厂今年的任务是新打井xx口，**产量xx万吨。为确保生产任务的顺利完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作：（一）精心组织、合理调度，走科技兴油、管理增效之路一分厂虽然有xx口生产井，但是平均单井日产只有xx公斤，每年的新井又较少，产能建设相对不足，面对年产10万吨的生产任务，困难不可谓不大。
为确保完成生产任务，一分厂紧紧围绕采油厂的生产计划，从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手，以采油厂油井全面普查为契机，强化生产管理，加大生产的安排、协调、监督、检查力度，工作突出一个“快”字，体现一个“活”字。根据不同的天气情况，适时调度。不断加强各生产单位的建设工作，以采区为重点，定期检查与临时抽查相结合，搞好现场配合工作，发现问题及时纠正处理，保障生产的正常运转。
切实搞活各生产单位的协调工作，本着“先高产，后低产，先易后难”的原则，科学合理的安排生产。提高生产工作的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。强化职工的技术培训工作和排查问题的能力，严把质量关，对因质量问题造成返工及延时的人和事给予严罚。
利用每天的生产调度会及时总结当天工作中的不足，做好总体部署工作，解决工作中存在的问题。今年以来，为提高**采收率，一分厂紧紧抓住新井安装、旧井维护这一重要环节，不断加大科技投入力度，强化设备的管理和维护保养。今年4月抽调技术力量组织成立了一分厂qc小组，以旧井改造为中心，以提高油井的产量为目的，以加强旧井生产质量管理为突破口，今年进行第一个pdca循环，经过大量细致的研究和实践工作，提出了采用控水稳油工艺，提高旧井单井产量的旧井改造方案，受到采油厂的好评。
在设备管理方面，一分厂通过加大教育宣传工作，使广大职工明白设备维护保养的重要性，号召全体职工爱护设备，精心操作使用和维护好设备。一分厂的很多设备运行时间长，老化易出故障，所以我们不但抓设备维护还抓了检修质量。各单位负责人定期进行设备维护检查，在设备检修过程中严把检修质量关，明确验收质量标准，各单位设备专责人定期深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
各单位一把手负总责，明确责任，层层落实责任，层层把关。坚持每月三次的设备检查，对于设备保养突出的给予奖励，较差的及时予以处罚，严格兑现，做到奖罚分明，经过全体干部职工的努力，我们的设备完好率保证在98以上，有力地确保了全年生产工作的顺利进行。为使采油厂的各项制度严格贯彻落实下去，从而确保生产工作顺畅进行，一分厂20xx年继续加大管理力度，抓管理、促生产，向管理要效益。
首先从加大人员管理和生产监督力度着手。个别职工制度观念淡薄，时间观念差，组织纪律性不高，消极怠工思想突出，构成了生产中的不安定因素。我们将人员的管理与各单位领导的考核挂钩，出现问题，不但处罚当事人，还追究领导责任。
各单位领导定期深入现场，靠前指挥，现场解决生产中的矛盾，严格劳动纪律和考勤制度，对各种违纪人员进行及时处理，确保了生产秩序的稳定和顺畅。在内部管理上，坚决执行采油厂“五统一”制度，进一步细化、量化各项指标，全面认真的落实经济责任制，材料核算制度和工资制度。层层落实、层层分解，实行专人专管，明确分工，千斤重担众人挑，人人都算经济账，各单位严格考核和奖罚兑现。
为了强化基础管理，切实将经济责任制落实到实处，一分厂管理制度执**况检查领导小组于今年4月份和10月份分别对20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分厂管理制度执**况进行了检查。在检查过程中对部分单位在管。
理制度执行上出现的偏差及时进行了纠正。并根据各单位的人员、设备变化适时地调整了内部定额，达到了节支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。
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