围绕中心履行职责加快建设。
开创工会工作新局面。
年６月２5日在油化工程指挥部职工大会上。
同志们：我代表油化工程指挥部工会筹备委员会做2023年工会工作安排。
００７年，是集团公司“十一五”重点工程的开局之年，更是油化工程项目建设的起步之年。“6360”的年度工作目标已经明确，我们务必要认清形势、坚定信心、振奋精神、艰苦创业，以全面完成年度建设目标为首要任务，不断提高工会组织的凝聚力和履行职责的能力，增强工程建设的责任感、使命感、紧迫感和光荣感，努力创造一流的工作业绩。
一）基本思路。
以集团公司四届一次职代会精神为指针，紧紧围绕工程建设 “6360” 的工作目标，充分发挥工会组织的职能作用，本着抓建设有创新，建机制有举措，办实事有成效，自身建设有新突破的总体工作要求，团结和动员广大干部职工，调动一切资源力量，艰苦创业，图强奋起，为全面完成油化工程建设目标做出积极的贡献。
二）主要工作任务。
1、围绕工程建设目标，组织开展以“当好主力军、建功‘十一五’，实现大发展”为主题的“建设杯”劳动竞赛，确保实现“6360”建设目标。
“建设杯”劳动竞赛以各处室、专区为单位围绕本单位年度工程建设目标组织开展。
一赛哪个单位工作目标清晰，组织落实、人员落实、责任落实、措施落实、目标落实，按时或提前完成工程建设目标；
二赛哪个单位工作干劲高，工作氛围浓，团队意识强；
三赛哪个单位创新意识、艰苦创业意识强，以超常措施主动及时解决工程建设中的难点和瓶颈问题，全力推进项目建设；
四赛哪个单位提合理化建议多，做到攻克一项技术难关，采用一项管理新方法，创造一项工程建设新纪录；
五赛哪个单位通过精细管理，挖潜堵漏，勤俭创业，实现投资省、成本低、费用省。
年底对各单位目标责任状中项目时间、节点完成情况进行综合考评，评出前三名，颁发“建设杯”。
2、建立民主管理机制，推进工程建设顺利进行。
200７年，要把工程建设的难点问题和职工关心的热点问题作为厂务公开、民主管理的重点。同时，对大额资金使用，重要物资（设备）招标采购，工程建设招投标，工资奖金分配方案、人员调配（招聘）等重大事项及时进行公开，让职工充分行使审议权、参与权、监督权，营造和谐的工程建设环境，推进工程建设顺利进行。
3、深入开展“创争”活动，全面提升职工素质。
今年，要组织开展“创建学习型处室、专区、学习型家庭和争做知识型职工”活动，要把“创争”活动作为提升职工素质的一个有效载体。要采取多种形式和方法，引导、动员、教育，鼓励职工积极参加“创争”活动。要本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，各处室、专区要组织不同类型的学习小组、技术攻关小组、项目建设攻坚小组等，定期开展学习交流，建立职工学习档案，职工参与率达100%。
同时，要引导职工树立正确的人生观、价值观、学习观，倡导干中学、学中干，在学习和工作实践中提升素质，加快知识化进程，为工程建设提供人才支持。
4、开展“送温暖”活动，积极为职工排忧解难。
送温暖”工程是一项民心工程，是企业人文精神的一种体现形式。工会组织要成为困难职工的“第一知情人、第一报告人、第一关心人、第一帮助人”，把职工满意当作第一标准，真正做到有困必帮，有难必救，把工会建设成职工信得过的群众组织。
今年要初步建立起帮扶困难职工的有效运作机制，逐步完善帮扶制度。通过实施最低生活保障、爱心助学、采暖物业补助、节日期间送温暖等措施，用真情温暖困难职工，用真心维护困难职工，帮助职工度过生活和工作上的难关。要全过程公开，全过程透明的开展救助工作，把送温暖活动落到实处。
、加强工会自身建设，推动工会工作上新台阶。
一是紧紧围绕工程建设这一中心，增强服务大局的能力，提高工作实效。以处室、专区为单位建立起工会分会或工会小组，充分发挥工会组织的职能作用，依法履行自己的职责，建立办事高效、运转协调、行为规范、密切联系群众的工会工作体系。
二是强化工会干部队伍建设。通过学习工会工作专业书籍，参加培训和经验交流等形式，更新工会干部思想观念、增强政策理论水平和业务能力。
三是抓好“建家”基础工作，初步完成小家建设机制。要本着“建家兴企、建家育人、建家强会”的原则，开展建“小家”活动。要把建“小家”活动与工程建设相结合；与集团公司工会开展的“五好一准确”活动相结合；与“建设杯”劳动竞赛相结合，用“小家”建设促进“大家”建设，不断增强工会的生机和活力。
同志们：让我们乘着“十一五”工程开工奠基和集团四届一次职代会的东风，以“振兴华锦，发展兵工”为己任，增强责任感和使命感，牢固树立“艰苦创业，加快发展”的观念和干大事业，求大发展的雄心壮志，在指挥部班子的正确领导下，以必胜的信心和决心去战胜困难，全力推进工程建设，为全面完成工程建设目标做贡献。谢谢！
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