从07年安全活动月结束到今年安全月的展开，我来到这里正好是一年的时间。虽然去年的安全月我没有参与，但就今年6月的一些工作来看，除了安全宣传、教育方面，其他工作我们并没有做得更多，公司对安全从来都是这么重视。20t门机改造在近期进行，这是我参与第三个装卸部的重大隐患整改项目，第一个10t门机改造从事后运行状况来判断显然是成功的，但付出的代价太大；50t门机小车水平轨道整改并没有达到所期望的效果。
所以关于门机的改造我们已经有足够的经验，无论是方案的选择，还是成本的控制，甚至可以考虑自己来完成一些允许范围之内的维修整改。
#库之所以能够成为集团公司的重点消防部位，是因为这里一旦发生火灾可能导致的经济损失达上千万。库内有50kgabc推车5具、5kg灭火器7具、4kg灭火器3具，从这个角度看是安全的，但空调墙角堆码以及区域红线的规划还存在一定的隐患。今年作为防汛年，与往年可以区别对待的是今年7#库的防汛是公司召开专题会议讨论的一个重点，针对7#库的防汛工作，在6月份就成立了一支防汛突击队，建立7#库防汛应急预案，并安排人员值班，发现险情及时上报。
对7#库和简易库屋顶进行检查，计划买一定数量的盆和桶，以便仓库漏雨时接漏，防止货物被打湿，保证7#库安全度汛。
安全宣传教育和规章制度的完善一直以来都是我的本职工作。今年组织办刊黑板报20期，宣传栏4期，“安全月”、“质量月”、“消防日”期间张贴标语180张，横幅6条，发放安全学习资料15套，并开展了客户满意度调查，收到市场客户意见反馈21份，为我们提高优质服务提供信息。及时更换危险源辨识，制作三块安全警示牌，挂于三台门机，费用达1000元。
重新制定《起重工作业标准》和《司机安全操作规程》，分别挂于起重工休息室和门机操作室，这些并不是立竿见影的工作对公司安全不容忽视。
今年是隐患整改年，我们的工作重点就变得更加明确。坚持现场安全检查，落实整改重大隐患1起，处罚生产违章行为1起，落实隐患整改率达 95%以上 。落实开展特殊工种复审、取证及消防安全培训工作，上半年组织起重工46人次、特种设备管理人员2人次，消防安全管理人员一人次参加培训学习和取证，全员特殊工种持证上岗率达100%，投入费用共计11540元。
机电、物资管理工作。对公司所有的帐内外设备物资定期进行清查，截止5月底，公司现有帐内设备44台套，总净值6741607.73元，帐外设备10台套，其中购置五十铃皮卡一台，待上帐。
报废4435#大客、8吨汽车吊和16吨轮胎吊一台，现有库内在帐物资7469元。每月按时上报机电设备使用报表、机械设备维修报表、各类物资消耗报表等各类报表，坚持开展单机核算工作，及时收集原始数据，为设备的成本消耗提供准确的资料。五月份按计划实施了50吨地磅的技术检测，费用7000元，送检合格率达100%。
每月按时组织召开物资采购会，计划严格审核，过程严格监控，今年1—5月份材料消耗85733.30元，油料消耗 131500元。坚持对在用设备勤检查，发现隐患及时整改，1-5月设备完好率79.
08%，利用率77.09%。
下一步的工作安排：一、做好20吨门机的维修方案，从安全、质量和成本多个方面把好关，严格过程控制，确保20吨门机维修工作顺利实施。二、落实夏季防暑、防汛、防火各项工作措施，加强市场门面和货场的监控，责任落实到人。
三、消除设备安全生产隐患，对50吨门机小车行走轮更换及小车轨道进行调整。四、加强特种设备的安全监管，每月底对在用的特种设备组织进行检查，做好原始记录。五、继续细化物资采购工作，严格控制采购成本，把好质量关，确保公司生产经营用物资的及时**。
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