姓名：邬皑铭。
我自2024年进入公司后，一直现场从事施工管理工作。
2024年7月，派到新疆乌石化项目部气代油工程从事见习材料员工作。在此期间，很快学到了对材料识别和标识工作，并且就能够在物装公司独立完成各种材料的领用、出库。特别是对设备安装和管道上用的材料有了一定的了解，为今后和设备、管道专业的配合打下了一定的基础。
2024年10月，调入新疆众和股份公司高压电极箔二期扩建工程项目部。在担任见习技术员期间，经常向一些工人师傅和工程师进行请教，很快就在施工技术、施工组织和管理得到了很大的提高。经过二十多天的艰苦努力，顺利的完成了业主制定的第一个施工控制点（基础具备安装钢结构的条件），并且为实现2024年1月厂房主体封闭打下了良好的基础。
在随后担任化成箔（轻钢结构）车间单位工程技术负责人的期间。通过我不断的学习和请教，成功的组织了对化成箔车间轻钢结构（单跨34米）的安装，即时总结，并且写了一篇《单层工业厂房钢结构施工工艺》在公司获得三等奖。在完成了厂房的主体封闭后，已经快2024年春节了。
为了完成车间内设备基础的施工任务，我放弃了回家过春节，带领40多位民工在零下二十度左右完成了2千多立方的冻土开挖、3千多平米的模板和2千多立方的混凝土施工任务，为业主的设备安装创造了很好的条件。该工程一次性通过验收合格。
在新疆众和股份公司项目部工作期间，我还担任了众和公司职工食堂装修、办公楼装修和室外热力管网等单位工程的技术负责人。
通过我不断的学习，2024年4月我参加四川省建设厅预算员培训并顺利通过结业。
2024年5月，到乌石化项目部一化肥油改气及扩能担任土建专业工程师。负责天然气压缩厂房单位工程、配电室单位工程以及循环水冷却塔单位工程土建技术。在天然气压缩机厂房施工中，发现压缩机基础：
混凝土方量大、钢材用量多、钢筋间距密、并且有10多个深度较深的预留孔。为了解决这一难题，我查阅了很多相关资料、向经验丰富的工程师们请教，在基础施工前向设备专业工程师核对了基础定位线、平面尺寸及标高等技术参数，并经常与设备专业工程师沟通获取一些设备安装时需要的关键数据，最后在经过多次与设计人员的沟通后，将一些技术难题各个解决，既节约了成本又缩短了工期同时又满足设计的安全需要。
配电室单位工程中的预埋件非常之多，为了保证不遗漏专门派人进行监督和清点，并且合理安排各个工种流水施工作业，在入冬前完成了主体施工，为电气专业施工创造了好的施工平台。在与电气专业交叉施工中，我们首先注重的成品保护，在满足电气专业施工的前提下将所有工作加速向前推进，使配电室如期通电投入运行当中。
循环水冷却塔分为几大部分组成：塔下水池、塔体框架和设备基础。为了保证水池无渗漏、塔体无装饰的美观、设备基础的定位准确，我分别制定出不同的施工方案和详细的施工技术交底，并对关键部位严加管理和指导。
在各方参建人员的大力支持和配合下该冷却塔施工质量成为了我公司化肥厂的一个亮点工程。
由于乌石化一化扩能工程属于改造项目，现场问题多、工期紧，我经常往还于设计单位、业主和监理之间，使现场的工程得到了顺利的开展。在解决施工现场问题的同时，得到了业主和监理的好评，并且也为公司签到一笔笔的可观工程索赔单，取得了很好的经济效益。
2024年10月，调入新疆分公司工程部。主要负责安全方面的事项，对新疆分公司的生产、生活基地安全隐患进行检查和督促整改，保证了新疆分公司年安全事故发生率为零。
2024年8月，应公司调遣进入独山子项目部工作，该工程的最大特点是设备基础众多。对于有地脚螺栓设备基础的设计了经济可靠的定位盘。对于设备基础表面附着钢板预埋件，我采用了后安装钢板的塞孔焊施工方法，对节约成本和缩短工期起到了很好的效果。
对于有预留洞且又是素混凝土设备基础，采用外夹苯板延迟抽芯法。由于当时部分设备已经到货，根据业主提供的设备到货和我项目部施工计划安排，对具备条件而又对后续工作的影响较大的先行施工。对整个项目按期交付业主奠定了坚实的基础。
2024年5月，返回新疆分公司工程技术部； 2024年任命为新疆分公司工程、安全部主任，对新疆分公司安全管理工作和技术方面全面管理，实现新疆分公司全年轻伤安全事故为零。各个联营项目的工作也有效开展，并得到很好的控制，使之向一个规模大、效益高、能随时为公司服务的方向发展。新疆分公司的计量工作，以独山子项目部、乌石化项目部为工作重点，既为两个项目部的计量工作做全方位支持，同时也为新疆分公司的计量仪器得到了充分的发挥。
2024年是公司的不平凡的一年，公司相继在效益和盈利方面取得了不错的成绩。为了扩大公司的经营规模，我多次与分公司经营部相关人员一起联系工程业务。在2024年8月终于初见成效，成功与新疆中泰化学阜康能源****签订施工合同。
2024年9月至今，担任中国化学工程第七建设****新疆中泰化学项目经理部项目总工程师职务。由于整个项目合同工期较短，地质情况非常复杂，要在合同工期内全部完成施工任务非常困难。对施工进度计划作了进一步优化，采取合理的技术措施，使项目工期很顺利向业主预期的目标推进。
在新疆分公司大力支持和帮助下，在项目经理部的统一指挥下，新疆中泰化学项目得到了业主、监理的一致好评，为明年中泰化学的后续工程打下了很好基础。
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