《怎样当好班组长》读后感。
这本书值得每一位基层管理者慢慢品味，做为一名优秀的班组长。做为一线的管理者，在团队中起到至关重要的关键作用，一个团队好不好，体现在班组的整体状态。
书中说的沟通，一种人际关系，沟通是人与人之间通过一定的方式传递思想、交流观点或交换信息，并彼此达成共识的过程。在班组里沟通是非常重要的，不管是与班组的成员，与集团、与渠道同样也需要常沟通，只有常联系、常交流后，才能发现问题，从而解决问题。在一个团队里，对自已的组员要有充分的信任感，做到“疑人不用，用人不疑”，相信自已的组员和自已是一伙的，是一起奋斗的合作人，这样的团队是融洽的。
只有相互信任的团队，才能走的更远。对于团队的每一位成员要给予多肯定、多指导，如果确实有做的不对的，做为班组长请不要在人多的场合批评，俗话说“当面教子、背后劝妻”就是这个道理。
这本书一遍阅读下来我真正能明白的只有几点，要想读懂、读透需要重复阅读、反复琢磨后才能有效的运用到工作中，收获到一名基层管理者工作中带来的快乐。
《怎样当好班组长》读后感
怎样当好班组长 读后感范文。怎样当好班组长 读后感范文。怎样当好班组长 读后感1 在没有当班组长之前，自以为靠着自己娴熟的技能，带好小小的班组是轻而易举的事。但真正走上这个岗位，每天忙前忙后，然而班组管理并不像我所设想的那样如 旭日东升 这时我才才切身感受到班组管理并不因为其小而简单。在我一筹莫展之...
怎样当好班组长读后感
导语 一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100 的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。最近一段时间，单位组织学习了李学章 崔生祥老师合著的 怎样...
怎样当好班组长读后感 二
最近一段时间，单位组织学习了李学章 崔生祥老师合著的 怎样当好班组长 一书，使重要性从整个企业发展的高度充分认识到了当好班组长的我。班组是一切组织教育工作的基本作业单元，企业的一切工作，都需要通过班组穿针引线。班组与上市公司的关系，就有如地基与大厦 大海和航船 没有班组作扎实的基础，企业的大厦将无法...