关于议新形势对领导干部的新要求。
谋划和做好各个方面的工作，归根到底在于落实。落实的关键在于运作，在于创造性地执行。运作要科学、到位，要善于找抓手，使运作真正有效。
具体到平时的工作中，当程序与进度存在冲突，规则和效率产生矛盾时，就必须善于运作、巧于运作、有效运作，在交叉推进中突破这样那样的制约瓶颈。
注重运作就是发现和抢抓机遇，寻求解决问题的最好办法，促进有效运作目的的达成。如何发现和抢抓机遇？这就要求我们非常重视具体项目的交叉推进：
我们要交叉推进项目的谋划和引进，交叉推进项目的报批和筹备，交叉推进项目的主体建设和配套工程，交叉推进项目的硬件设施和软件环境建设。其中最重要的方法、最关键的环节，就是想方设法积极创设条件，交叉推进项目的报批和筹备，必要时可以打破常规，超前行动，确保项目及早落地、顺利落地。
交叉推进项目报批和筹备，是抢抓机遇、主动作为的客观需要。做好加快建设郑州都市区、持续推进跨越式发展、形成中原经济区核心增长及方方面面的工作，牵涉大大小小项目的引进与实施。这些项目能否顺利引进和落地，直接关系到我们系列工作的进展程度与具体成效。
一定程度上说，交叉推进项目报批和筹备，考验着我们抓抢机遇、主动作为的智慧与能力。在机遇面前，我们不能迟疑、不能温吞，因为机遇稍纵即逝；抢抓住了机遇，我们必须用积极的主动作为大力推进。一句话，系列工作都要全力服务项目建设。
交叉推进项目报批和筹备，是站位全局、讲求方法的必然选择。在新时期，做好方方面面的工作，要求我们必须善于运作项目和资金、善于运作产业和企业、善于运作规划和土地，着力改善环境、着力发挥省会优势。在交叉推进项目报批和筹备的过程中，强调站位全局、讲求方法，至关重要。
郑州全力打造中原经济区核心增长及发挥好龙头作用、重心作用和示范带动作用，必然要求交叉推进项目报批和筹备，符合全局意识。同时，具体到项目的交叉推进，又不能眉毛胡子一把抓，必须讲求一定的方法与技巧。
交叉推进项目报批和筹备，是节约成本、高效运作的具体体现。有效的运作，必然是寻求最好方法的运作。什么是最好方法？
往往没有统一的标准。但是，具体项目的运作，“最好方法”必然强调用最少的成本，换来最高的效率。对此，我们必须学会“加法”和“减法”：
如何叠加具体的项目筹备与项目报批交叉推进，才能节省时间成本和机会成本；如何有效统筹、积极运作，才能减少项目筹备与项目报批过程中的行政成本。更为重要的是，项目一旦落地，就要抓紧实施，使其尽快从预期效益转化为实际效益，内化为经济发展、社会进步和民生福祉。
交叉推进项目报批和筹备，是创新机制、务求实效的科学探索。任何机制的革新与完善，都需要不断磨合、寻求最优。在具体项目依法合规筹备和报批的过程中，站在务求实效的角度，探索性地创新机制，一方面是为提升我们常态的审批效率和水平，另一方面，探索和创新的过程，也是将删繁就简、优化机制的过程。
程序的简化、过程的透明，辅之以用人机制的创新、工作作风的营造，我们部门内部、部门之间的有效沟通，必将进一步加强，具体项目的筹备、报批和落地必然一路畅通。
作为基层领导干部，在关键时期要做好加快建设郑州都市区、持续推进跨越式发展、形成中原经济区核心增长及方方面面的工作，要求我们必须学会交叉推进项目建设。这是对领导干部提出的新要求，也是新形势下促进经济发展、社会进步必须遵循的科学方法。做好了交叉推进项目建设，才能确保我们的各项发展工作能够有效运作，工作效能才会逐步提升，项目建设才能稳步加快，跨越式发展才能不断推进。
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