在工作之余，拾取些零碎时间，记下我的下乡心得体会。在这待了一个多星期的打工生活，总对那六天的下乡生活回味着、留恋着，虽然那时的我们有些许的累与压力，但相信在忙碌中我们充实着、快乐着。
每天最幸福的事莫过于在忙完之后便有一道道精心准备的饭菜等着我们，虽然那几天我基本吃不下，但每一次吃饭总会细细品味他们的用心。后勤这一块是我***的，很感谢经常在厨房忙里忙外的伙伴们，每天早上最早起为我们煮粥的晓群，还有好手艺的几位厨师们：育曼、妙双、少萍、楚萍、奕琼、少扬…辛苦你们了，很遗憾没为大家做过一顿饭，也很希望能够再次品尝到你们的好手艺。
第一天拉开三下乡帷幕的开学典礼，第二天社区调查，第三天口述历史讲座以及校园宣传活动，第四天社区服务，第五天心理运动会以及三下乡落下闭幕的文艺汇演，每天进行的阳光义教，6.13爱心捐书活动，这八大活动即为此次三下乡的主旋律。
忘不了每一张稚趣的笑脸，忘不了每一节生动有趣的、各具特色的课堂。每天总在看到大家伙不断的完善自己的备课本，为的便是让他们更加融入课堂当中，学到更有趣、更有价值的知识。
在课堂之余，最辛苦的便是各位班主任、队长们、组织策划运动会以及文艺汇演的师妹们，你们都辛苦了，每个精彩的节目是你们辛苦付出的结晶，舞蹈新奇各异、歌声抒情达意、走秀show青春活力、手语表感恩之心…运动健儿手拉手，幸福青春伴你走，拉拉队口号齐、心连心，大家齐心协力、共创佳绩。与子同行、与子同乐。
白天发放调查问卷，我们走街串巷，晚上的家访，在陌生而又黑暗的夜晚寻找适合调查的家庭，家长们的热情接待温暖我们的心，孩子们主动为我们指引道路，让我们感激，伙伴们耐心的、周到的、灵活的询问，令人佩服。一整天，我们服务队伍旗帜一直在乡间穿梭着，虽然在夜晚，我们的旗帜却一直焕发团结的光芒。 还记得熬通宵为学生们留言准备纪念品的老师们，还记得一起熬夜赶横幅、赶海报的伙伴们，还记得每天晚上的插曲大合唱排练，还记得我们服务队伍第一次在晚上的集体外出，还记得值夜班的你们辛劳的守护，还记得我们经常围在一起的饭后的小憩闲聊，还记得我们一起送小学生回家，还记得每天频率最高的开会，还记得清晨的雨中我们一起清扫布满坚硬泥沙的大桥，还记得我们几个人深夜在升旗台下的闲聊，还记得回来的路上车外孩子们的追逐以及布满泪水的脸庞…
此次三下乡，是我们的第一次，我们第一次的筹划，第一次的参与，第一次的体验，第一次有缘的相聚。相信再回首，那依然是我们不可磨灭的记忆！
薪火阳光、知识火炬、幸福成长！
煤矿推行内部市场化管理纪实。
活力之源。--冀中能源峰峰集团羊渠河矿推行内部市场化管理纪实。
男）面对不断变化的市场形势和不可预知因素对企业生产经营的影响，采取什么样的有效措施来最大限度的保证企业的盈利能力和竞争实力，运用什么样的方式方法来最大限度的保证企业取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
女）冀中能源峰峰集团羊渠河矿在企业振兴发展的过程中，紧密结合企业外部环境及内部条件的变化，坚持从转变管理机制入手，从创新企业的战略成本管理和过程成本管理入手，积极探索和建立了由预算管理和市场机制构成、通过市场机制对经济活动进行调控的成本控制体系，将行政垂直的管理模式转变成内部市场化的管理模式，使企业掀开了实力提升，活力迸发，竞争力显著提高的新篇章。
一、求索篇。
男）冀中能源峰峰集团羊渠河矿是一个大型国有重点煤矿，现有职工五千余人。矿井于1959年建成投产，年设计生产能力135万吨。1978年达最高产量198万吨。
近年来矿井年产量维持在120-130万吨左右。矿井于被确定为煤与瓦斯突出矿井。他们于1998年底依托老井田原有系统，延伸开拓羊东井田。
11月份华北第一超千米深井──羊东副井开工建设，现羊东一水平已形成生产能力，羊东二水平正在继续延深。沐浴着50华诞洗礼的羊渠河矿正在吹响企业二次振兴的号角。
女）50年风雨兼程，50度云卷云舒。年过半百的羊渠河矿从曾经的年产198万吨辉煌走向了现在的年产120万吨左右的维持。目前正处于一手抓生产，一手抓重点项目建设的调整开发攻坚期。
面对资源日益枯竭，深部开采制约因素多，边调整边开发任务繁重，生产地区高度集中、搬家倒面频繁，不可预知因素较多，生产过程投入高，成本控制难度大等一系列瓶颈问题和困难。羊渠河矿怎么办，怎么走，何日能再造二次辉煌。
矿长同期声：企业要发展，必须走创新之路，解决羊渠河矿目前面临的诸多困难和问题，必须把创新管理、创新思路，培养造就宏大的创新型人才队伍作为首要任务。面对新的起点，新的挑战，羊渠河矿将进一步高擎“人人创新，日日创新，事事创新”的大旗，在创新发展上狠下功夫，以不断创新来推进矿井的持续、稳定，快速的发展。
男）一个视创新为乐趣的人会给生活增添许多光彩，一个视创新为乐趣的企业也就拥有了旺盛的生命力。在矿党政的带领下，羊渠河矿掀开了创新思维模式、创新管理机制、创新技术体系、创新制度体系，推进企业发展的新的一页。
女）从创新企业管理机制入手，构建一个具有通用性、可扩展性，易于推广运用的现代化成本控制管理平台，实现成本管理控制精细化、精准化、工序化、流程化，不断提升企业综合管理水平，增强企业活力、实力和竞争力，是该矿长期以来倾注较大精力探求摸索的重要创新项目之一。
男）企业之间竞争的实质是企业成本的较量，依靠成本领先，保持企业市场竞争优势，是羊渠河矿坚持在创新中求发展的首选攻关项目。近年来，该矿曾先后实施目标成本管理、零点利润核算、分线承包经营管理、全面预算管理等经营管理方法。这些管理方法在不同阶段都取得了一定成效，在形式上实现了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的机制。
女）但是，由于这些办法只重视了指标的层层分解和结果的考核，缺乏对过程控制的有效手段，往往是指标一次性分下去以后，只能阶段性进行统计分析，结果只要出现一处或几处完不成，就可能造成全矿**子拢不住；而完不成指标的单位总能找出许多客观原因，即使因浪费或不合理投入导致指标没有完成，也会以各种理由争要指标，大讲如果不予调整，用工资抵补成本会造成队伍不稳定等等。最终报告打到矿上，领导也只好去反复平衡，总是以领导或部门做出让步而告终，这种情况是由两者利益和责任的不对称性决定的。
男）所以，虽然推行了全面预算，但预算的真正落实却十分困难。矿领导成天忙于协调平衡、调整指标等繁杂的事务性工作，无法拿出更多的时间和精力去考虑和谋划企业整体发展的大事，而基层领导则总是想方设法从矿上增批指标，毋庸置疑总是或多或少影响他们节支、降耗、挖潜的积极性。对此，他们经过认真地思考和研究，认识到问题的关键在于如何将这种行政垂直式的管理转变成市场化的管理模式。
女）他山之石，可以攻玉。早在，羊渠河矿就通过不断地借鉴兄弟单位链式管理的经验，结合本矿实际，对链式管理进行了优化改造。在矿锅炉房供暖、-400大巷（读：
负四百大巷(hàng)）运输供罐等环节进行试运行，取得了较好的效果。，矿党政联合下发文件，对链式管理推进工作做出了具体安排，并进行了大量的基础工作。
男）先是在原煤主体导入链式管理模式。，该矿结合精细化管理，逐步理顺工序段，在各工序段全面分解预算目标，认真测定结算**，完善运行机制。在双轨运行，反复核对，几经修订**和结算办法的基础上，于同年9月份。
停止原承包经营结算办法，在区队之间全面单轨运行，实施链式结算，取得了明显成效。
女）他们的经验引起了集团公司的高度重视，，他们按照集团公司关于建立市场化运营机制，推进全面预算管理课题研究的要求，在原有的基础上，做到了进一步的延伸和细化；逐步实现了经营管理的扁平化和岗位价值的精细化。
三、创新篇。
女）冀中能源峰峰集团羊渠河矿党政一班人在实践中认识到：在国有企业现有体制机制下，团队经营的最好办法是推行内部经营管理的市场化。
男）他们根据井上下生产系统复杂、环节多、岗位多、战线长等现状给生产经营成本管理带来的困扰，采取“分步实施、稳步推进”的办法，编排、整合出来一套科学合理、严密高效的内部市场化成本工序流程，走出了一条实施内部市场化管理的创新之路。
女）第一，合理划分工序段。
他们首先重新整合每个作业环节，对原煤主体井上下的所有作业岗位认真进行清理，将岗位内容相近或相同的进行合并。比如，将-400大巷1－4部（读：负四百大巷(hàng)1至4部）皮带合并为一个“工序段”；将职责范围交叉的岗位进行整合。
将由原来运输区负责的主井底清煤泥工作，划给一机电区管理，职责更加明确，管理更加有效。
男）按照这种思路，他们将所有作业岗位整合界定为一个个服务内容真实、职责范围清晰、服务对象明确的工序段或核算岗位，为下一步理顺工序链，明确结算关系确定了依据，也为各基层单位在内部将工序段进一步拆分和细化奠定了基础。
女）第二，理清工序链。
他们按照生产设计和作业流程，根据不同的地区对相关辅助岗位进行梳理，如皮带运煤、矿车运矸、通风、瓦检、排水、提升、装卸料、地面筛选等，确立出自井下每个工作头面至地面的各个不同工序链，对每条工序链上的每个节点都明确其服务和被服务、考核与被考核的关系，并明确各自的工作职责和工作标准，从而形成了由一个个“职责明确、利益对称”的主体生产环节组成的工序链。
男）第三，确定服务产品。
在确定工序链以后，将每个工序段的服务内容和职责归结为一种服务产品。
女）如8256工作面的产品为“原煤开采”，运输区“-400运料段”（读：负四百运料段）的产品为“罐运料”，通风区瓦检员岗位的产品为“瓦斯检查”，一机电区“-400皮带”（读：负四百皮带）的产品为“皮带运煤”等。
每个岗位通过这些产品向上一环节提供服务，来获取收入，弥补本岗位发生的材料费、修理费以及下一环节为自已服务需付出的费用，余下的就是自已岗位的工资。
同期声：核算员（马志刚）：“自从实行这项管理规定以来，职工逐渐认识到成本就是工资，浪费了成本就等于浪费了工资，职工现在都能自觉的**利用。”
男）第四，选定合理的计量手段。
一是有计量工具的严格以计量工具为准。
女）如用皮带核子秤计量皮带运煤量等。
男）二是，无计量工具的借助其他计量手段。
女）如矿灯产品，每个入井人员需佩带矿灯，同时必须打卡考勤，可以按照打卡考勤系统出具的打卡工数作为结算依据，既准确又方便。
男）三是，工作量不易确定的，可结合一定的技术参数。
女）如测算运输区拉碴用罐总量，要结合松散系数，超挖系数，每罐容量等这些技术参数来综合确定。
男）四是，根据产品的自身特点进行计量。
女）如煤层注水，以打眼个数和深度作为计量手段。
男）第五，测定结算**。
他们按照科学性、先进性、可行性的原则，依据集团公司下达的预算目标按工序向下进行分解，然后按照各工序的工作量向上进行计算汇总，采用数理统计和成本模型的方法，经过反复测算结合到一起，形成**基数。该矿每年10月份就要按照下一年生产地区进行摸底测算，为分解预算制订**作好准备。
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