[2021心得体会]水利工程项目施工成本管理心得。
随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的，强化企业管理，提高科学管理水平是水利企业转换经营机制、顺利实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水务施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强房地产项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、和持续稳定发展的关键因素之一。尤其灌溉工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象等负面影响条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其资源本土市场条件的影响，其个性非常突出。
单件性、多次性、不重复性、中标的**、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本运营管理的必要性。
1.施工生产成本管理的重要性。
施工项目成本管理虽然不是今天效率才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在公司目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种生产关系朴素的、一般号召式声援的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分主动的局面，甚至可能会由于经济问题经济的苦恼而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上为的信誉和生存。所以，我们现在迫切地实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节外贸企业进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理开发成本主要用途是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施措施最大限度地降低成本费用的科学管理社交活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现监督管理节支增效的成本管理目的。1搞好成本**1.1要搞好成本行政管理和提高成本市政管理管理水平，首先要认真开展成本**工作。
工程中标签订协议后，融为一体要组织管理人员结合中标价，根据合同要求、项目内容、特点、企业的资源情况对项目的成本进行科学**，测算出市场能够接受的出高成本价，科学推算出各项成本指标。1.2确定成本控制原则。
成本控制的过程对运用系统工程的原理是施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的投资过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找增加收入一切可能降低成本途径的过程。成本控制把握以下原则：
1）全面介入的原则。
全面介入原则是指有成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对工程项目的全部费用要加以控制。全员控制是要特兰县打退领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制。
全过程控制，对项目的施工全过程成功进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和弊端。
2）例外管理的原则。
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。一般性因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时展开信息反馈。
3）经济效益的原则。
提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更关键性的是实现极其重要相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。采取有效措施控制项目成本，实现成本管理目标1制定落实与之配套的各项管理制度。
签订《项目成本目标行政管理责任书》，并与经济自身利益挂钩，奖罚分明。提高全员成本管理意识，树立全员宏观经济意识。
改革项目分配制度，建立长效的激励约束机制，调动经营管理人员吸纳的积极性，是实施成本管理工作方法的有效施行手段。把经营管理者的收入与其业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要当心：
制订的能增能减要合理、切实可行；经营业绩评价要系统、科学、有效；监督、考核要有制度，严格规范进行。2选好项目经理，配备好项目班子。
选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管控的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，应具备相关的专业知识，团结协作的敬业精神。3提高全员成本管理意识。
明确成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是工程决不核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。应全员参与，树立全员宏观经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点：
3.1由责任状项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在施工过程中不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任费用。在科学管理的基础上实现管理的有效化。
3.2项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项复杂，系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制订切实可行的项目成本切实可行管理考核制度，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增速，促进成本降低的经济观念和效益观念。
3.3在项目部内部层层环环相扣分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
降低项目部内部提高成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部系统内成员。3.4具体考核措施。
可以在项目部内部成立一个评定考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任的完成情况进行商议考核，在各自政治责任成本范围内实行奖惩。4采取技术配套措施控制支配项目成本。
一是在施工争取时间阶段，做出多种施工提案，需要进行技术经济比较，然后确定这有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工整个过程中，研究、执行各种降低消耗、提高耐久性的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术具体措施措施。三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，大大提高交付使用效率。5加强协议书合同行政管理力度控制工程成本。
目前，蔗茅建筑工程投标市场的竞争市场日趋激烈，投标**决策面对的是复杂的待建房地产项目，难以**的不可控因素很多，低价中标难以避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化项目管理方法外，合同管理也是一个不可或缺方面。建立合同管理部门，配备专职人员，熟读合同条款，抓好合同内、合同外结算和工程索赔工作，为项目争取更大的效益。
6加大质量管理积极性，减少返工率控制施工成本。结束语。
加强房地产项目成本管理，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争，也是积极探索企业推进成本推进战略的基础。在我国加入wto，建筑业面临国际竞争遭遇的背景下，加强水利化工企业施工现场企业成本管理，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略目标，深化水利施工企业改革、创新，产业发展迈上一个新台阶。
2019水利工程造价实习心得体会
通过这次水利工程实习，我收益匪浅，不仅学到了许多专业知识，而且还从老一辈的水利工程专家那学到了许多做人处世的道理，现将实习以来的心得体会总结如下 由于我们是在学校学到专业课时才进行这次实习的，因此这次实习是比以往任何一次实习都更具有针对性和实践意义。在学完专业基础课后，才开始实习的，通过这次实习，使...
水利工程认识实习心得体会 体会心得
水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。以下为大家整理了水利工程认识实习心得体会，欢迎阅读！水利工程认识实习心得体会一。我们作为水利水电工程专业的学习者，在不久的将来将肩负起祖国的历史重任，为祖国的水利事业创作佳绩。我们水利工作者的任务是防止水患，减少和降低洪涝...
工作心得体会水利工作心得体会
三一文库 心得体会范文 工作心得体会 水利工作心得体会 来到水务局从事水利工作已有三个多月时间了。三个月来，在各位局领导的关怀关心下 在分管领导的精心指导下 在各位同事的大力支持帮助下，我结合水利股的职责任务和工作特点，认真履行职责 严格要求自己 精心搞好服务，积极主动的完成本职工作和领导交办的其他...