医药行业总会从现在的不明朗走向明朗和规范。
市场机会却就是在不明朗不规范的时候被划分，就是在别人没意识或不敢做的时候被划分。
机会总是经过后我们才意识到。
面对以上问题，我们该如何应对国药的管理理念中首先明确的提出“创业和变化”。
那么我们又如何解读“创业，不是企业初创才有。
实际上，企业始终处于创业中。
变化，是生活中的一部分。
但很少有人期待或自觉接受正发生在生活中的变化。
让我们及时调整，自己去适应变化，帮助自己在变化的时代获得成功。
”创业：是企业正常的运营生活方式、管理状态。
为适应千变万化的世界市场，内部发生不断的创新和变化，企业才会枯木逢春，生机盎然，保持一个发展的势头。
也就是很多老行业、老企业经过创新和改变成为新企业。
因此“创”始于经营，企业的发展离不开企业的扩张，扩张的方向和重心则是企业发展的命脉。
也就是我们到底应该去做什么应该坚持什么如何利用新技术、新方法解决摆脱遇到的问题，打造运营良好的企业平台和员工团队培训系统；加快药品——资金的周转速度，寻求经营良好的客户关系，实现我们企业的利润目标。
“创”的首要问题要不断积极的面对变化，像国药控股，市场这么成熟、这么大的企业为什么还要变化因为我们想越来越好，国药要实践“两个更好”——今天比昨天做得更好-与时俱进，今天比昨天过得更好-建设小康”。
人生的成功源于梦想，企业的发展源于远景。
因为我们想越来越好，所以要回到基本点：所有企业的生命线-——为客户创造的价值。
站在客户的角度思考：**商需求、合作伙伴需求、终端客户需求。
要满足客户的需求，我们一定要建立高效的物流、实时的数据信息服务和商品、货币的高效周转。
要保证这一点，我们必须造就一支“特别能吃苦、特别能钻研、特别能适应、特别能战斗、特别能胜利”的员工队伍。
企业的基本点——人才是第一要素，当今人才的竞争已经是非常的激烈，对人才的搜罗无止尽，俗话说“儿要自己养”，“打仗要靠父子兵”，企业也要建立自己的嫡系部队，人才梯队，后备经理。
读思路决定出路心得体会
学习型的组织团队是能够适应任何变革的组织，是能够快速反应和高效的执行组织团队。中国共产党是具有强大的学习型的组织，能够接受新事物 马克思主义 有创造力，能够自我批评和自我完善的组织。所以他能够战胜强大的敌人，建立富强的新中国。所以我很疑惑在国药控股企业文化宣传中，就是没有 特别能学习 这一项。这次国...
读《思路决定出路》心得体会
近日，利用闲暇时光阅读了 思路决定出路 一书，颇有感悟。此书将一道道人生难题以短小的寓言故事的形式展现给读者，使深奥的哲理变的简单易懂，使人难以忘记，引导读者思考自省，可以说是小故事中蕴含大智慧，也许在你读罢一则小故事莞尔一笑的同时已经对一道人生难题有了自己的解决方法。任何一件事情如果没有出路就说明...
读《思路决定出路》心得体会
读 思路决定出路 心得体会。近日，利用闲暇时光阅读了 思路决定出路 一书，颇有感悟。此书将一道道人生难题以短小的寓言故事的形式展现给读者，使深奥的哲理变的简单易懂，使人难以忘记，引导读者思考自省，可以说是小故事中蕴含大智慧，也许在你读罢一则小故事莞尔一笑的同时已经对一道人生难题有了自己的解决方法。任...