在联盛6.19集团干部会议精神上的心得体会。
2024年7月20日集团公司领导莅临联盛农业公司，传达了6月19日邢董事长和李总裁在集团干部会议上的讲话精神。听完后自己倍感鼓舞，也深感这次会议的重要性，让我内心再一次燃起了激情的火种，公司的快速发展也督使我将继续努力工作，为联盛也为我自己的前途而奋斗。
作为一名从技术员提升到副经理的年轻干部，感受着集团领导对我农业公司的重视，感受着集团领导对我们基层员工的关怀和栽培，感受着集团给我的温暖，因此我绝不会辜负这种期望，一定会用自己多年的学习和工作经验贡献联盛，贡献社会。
对于这次集团干部会议精神主要感受有三点：
第一，以人为本，用人机制的建立和完善是实现大联盛目标的前提条件。21世纪的竞争为人才的竞争，21世纪的发展为人才的发展，在集团发展的过程中，一大批优秀青年员工经过时间磨练，成为联盛发展的骨干力量，此次的人事调整充分体现了该特点，为我集团蓬勃发展提供了前提条件。同时坚持了任人唯贤的标准，集团公司对干部提拔使用的原则性，用人机制成型也为我集团大力发展提供了很好的条件，这点也是我们广大基层干部职工的愿望，集团用人机制的完善，用人程序的确定，使“能者上、庸者让、劣者下”成为惯例，也就督促我们更加努力的工作，同时，集团对高学历专业人才的重视也使我们认识到集团已经接轨于国际现代化管理，因此，集团的前途是光明的。
第二，以实为基，求是的态度与良好的规划是成功的决定因素。集团自2024年6月组建以来，已经走过了九年的历程，在这九年中集团实现了规模大扩张、项目大推进、产业大发展、业绩大提升。一步步走来，有过挫折有过失败，但是我们没有气馁，在邢董事长带领下创造了一个个的奇迹，不断地抓机遇，大胆创新，实现了集团的各项跨越：
经营业绩的跨越，资产资本化的跨越，多元化发展的跨越，职工生活提升的跨越，社会公益影响的跨越，这与集团的实事求是态度和公司良好的远景规划是紧紧相连的。领导前瞻性的战略思维决定了我们联盛的未来，如这次将集团组织机构的重新划分，将业务类型分管改为地域性质的分管，形成了各显其能各尽其才的战略布局，为以后集团的大力发展提供了很好的平台，又如邢董事长举例离柳集团错失两次机遇使其发展遇到了很大的挑战，从此处看到了领导对政策的重视，同时也看到了领导对未来的远见，给我们基层员工的信心奠定了基础，我们也会不折不扣的按照集团的宗旨去工作，去奋斗。
第三，以诺为定，良好的发展机遇和优厚的福利政策是员工努力的动力。一组组的数据表明了集团领导对员工的关心和爱护，集团允诺决不食言，这种良好的信誉也使员工把集团作为一个大家庭，与此同时，团结奋进的气氛也已经形成，吹响了集团迅速发展的号角。2024年目标1000亿，600的亿年销售收入，120亿的税后利润，120亿的财政收入，职工收入增加50%，以及5000套的职工公寓等一系列数据显示出集团的人文关怀和远大目标，也许有人说这是空话，但是我认为如果按照现在的发展，5年后目标的实现不是梦想，而是会活生生的出现在你我的面前。
以诺为定，定人心，定未来。我相信在领导英明决策和广大员工的努力下联盛的未来会更加美好。
联盛集团给我们以施展才华的平台，我们没有理由不去努力，集团给我们以信任，我们没有理由不作为。我会用我的智慧，力量，勇气，能力以及责任为集团交上一份满意的试卷，绝不辜负公司领导对我们的期望。
联盛农业开发****工程管理部。
张建中。2024年7月22日。
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