依法治企心得体会

篇一：依法治企培训学习心得。

坚持依法从严治企引导集体企业健康发展。

通过学习培训，近日，我深入思考了关于集体企业依法从严治企的问题。当前，随着“三集五大”体系建设的深入推进，国家电网公司对集体企业的管控“渐入佳境”。在依法从严治企的背景下，集体企业要不要发展？

有的认为继续观望等待指令，有人认为温饱即可，众说纷坛，莫衷一是。

作为***公司集体企业办公室主任，我认为集体企业在现阶段的时间坐标中，面临的内外部环境发生了很大的变化。从外部环境来看，现代市场体系更为透明、自由、公开，市场竞争日趋激烈，依托主业获取市场份额的优势不再。集体企业“一枝独秀”的局面早已打破，集体企业“巨轮”在与私企“小船”的搏击**现困境。

无法用薪酬和待遇留人，导致集体企业成为了私企的“人才培养站”；坚持不参与市场潜规则，导致集体企业业务流失。外部监管也变得日趋严格，电监会、税务等部门的监管密度不断加大，监管要求不断提高，社会公众对企业公开透明运营的呼声越来越高。从内部环境看，国家电网公司、省公司对集体企业的管理正朝着纵深推进、精益化发展，并逐渐向管理要效益、向规范要成果。

面对复杂的外部市场竞争环境、艰巨的内部改革发展任务，集体企业的发展之路该如何走下去。在我看来，唯有依法从严治企。实规范依法治企，加强精益化管理，全面提升集体企业的整体水平，是集体企业的当务之急。

面对新常态，集体企业依法规范企业行为，加快企业法治化进程，企业发展走法治化轨道势在必行。集体企业要想真正成为市场主体，应对市场风险，经受市场环境的考验，在市场经济中求生存、求发展，必须强化集体企业的依法治企工作，调整、维护企业与国家、企业与企业以及企业内部包括企业和职工的关系，实现依法治企。

依法治企既是企业化解外部风险的重要手段，也是加强企业内部管理的关键。随着市场竞争不断加剧，集体企业面临的经营风险也不断加大。集体企业只有规范经营，依法治企，才能化解市场风。

险，营造健康有序的发展环境，为企业提升管理水平奠定基础。由于受计划经济传统惯性思维的影响，集体企业目前的管理中各种“发热点”“出血点”仍然存在，各种突破“红线”和“底线”的情况还时有发生，这就要求企业管理者提高认识，坚定信念，自觉坚持依法治企，强化自我约束，将依法治企形成一种管理惯性、行为常态，促进企业健康发展。

当然，罗马非一日建成。依法治企是一项长期而复杂的系统工程，集体企业还需有针对性地强化依法治企工作。如加强法制宣传教育。

法为治企之本，只有干部员工充分认识依法治企的重要性和必要性，企业才能够健康发展；强化规章制度建设，俗话说，“没有规矩，不成方圆”。对一个企业来说，规矩就是规章制度，它的存在，使企业运作有序化、规范化、合法化。只有建立健全公司规章制度，才能更好地指导企业发展和进步；完善内控体系建设、构建“大监督”格局。

只有有效的内部控制，全方位的监督，才能够促进企业健康发展和进步；强化“三重一大”集体决策制度的执行落实，不断强化财务、审计、纪检监察等监督部门的合力；加强内部审计工作，由审计部门对各类业务进行内部控制评审，并逐步开始风险管理的全面评审工作。建立完善信息与沟通机制，明晰各部门职责，保证专业间的相互制衡约束关系，形成“及时发现问题，及时反馈问题，及时沟通信息，及时进行查处”的运转机制。

依法从严治企同时还是集体企业干部队伍建设的基本保证。随着社会主义市场经济的不断发展，人们的人生观、价值观随之发生巨大变化，影响集体企业干部队伍滋生腐败行为。分析近年来腐败案件的原因，突出表现在个别管理者思想认识有偏差、党性和组织纪律性不强、遵纪守法意识淡薄、漠视国家法律法规，不能做到依法合规处理事务。

所以，只有通过依法治企，进一步加强作风建设，切实提高企业管理者的大局意识、廉政意识“两种意识”，奉献精神、开拓精神“两种精神”和工作能力、领导能力、协调能力、创新能力“四种能力”，进一步严格落实各项廉洁自律规定，加强对各级管理者的管理和监督，才能促进各级管理者廉洁从业，提高管理者的。

依法治企水平和拒腐防变能力。

面对纷繁复杂的经营环境，面对各种新挑战、新困难和新矛盾，集体企业干部员工必须进一步统一思想，步调一致，上下同欲，全力开展依法治企的各项工作，全面提升员工学法用法和企业依法经营、依法管理水平，建立健全风险防范体系，加快实施“三集五大“战略、推进“两个转变”，真正实现企业健康可持续发展。

篇二：树正气-依法从严治企活动心得。

树正气-依法从严治企专项活动心得---提高认识与执行力将依法治企落到实处。

法为治企之本，强企之基。在开展党的群众路线教育实践活动中，公司制定了《树正气-依法从严治企专项活动》，加大了依法从严治企的工作力度，从思想上和行动上对依法从严治企提出了更高的要求。通过学习、实践活动，本人仅从依法从严治企工作方面谈点个人见解。

为了将依法从严治企工作切实落到实处，为企业发展营造良好内外部环境，促进企业健康发展，要从以下几个方面入手，将依法治企工作推向前进。

一、依法从严治企要做到思路清晰、认识到位。

依法从严治企要从提高领导干部和广大职工的认识水平入手，通过学制度、学政策、学规定、学文件、学业务，准确领会上级政策、把握工作方向，在学习中要做到理解透彻、领会到位，要充分认识到依法治企对企业发展的优越性，对营造良好**环境的紧迫性，要自觉遵守法律法规和企业制度规范，从思想上把依法从严治企推上一个新高度。当前，国有企业因其垄断地位和较高的收入水平，正处于社会**的风头浪尖，社会各界用“放大镜”、“变色镜”、“***”从各个方面审视电力企业。随着优质服务的深入开展，行风评议的持续，电力监管机构监督力度的加大，社。

会及用户对我们的要求更高、期望更高；新技术、新服务的推出与实施还将有一个适应与接受的过程，加之**的参与、信息发布手段的多元化，都为我们服务工作的开展带来压力。今年以来，多家电力企业又因各类问题频频被****，对电力行业负面影响较大。这无疑成为了社会最关注、群众最热议、企业最头痛的事件。

企业成长与发展需要一个良好的内外部环境作为支撑，一个企业如果每天都忙于处理企业内部矛盾、应付检查、对付**，那么何谈稳定、何谈发展，所以实施依法从严治企是企业稳定、和谐、健康发展的基础。

二、依法从严治企要做到制度健全、执行有力。

依法从严治企要建立健全企业管理制度和工作标准，以科学的制度规范企业的各项工作。现如今，社会发展突飞猛进，企业面貌日新月异，为了更好的适应企业快速发展，我们的制度、标准不能因循守旧，而是要通过科学的规划，不断完善、不断改进，做到与时俱进，以便更好的指导企业发展与进步。在保证有章可循的同时，要提高各类政策、各项工作的执行力，领导干部在工作中要“走在前、作表率”，争当遵守制度、执行政策的模范，以实际行动带动广大职工形成依法做事、按章办事的良好作风。

三、依法从严治企要做到层层落实、监督到位。

依法从严治企要保证制度、政策的有效落实，避免重布。

置、轻落实，重形式、轻实效，重开始，轻收尾的作风。在工作中要深刻领会政策、制度及上级领导交办工作的内涵，在工作的部署及政策的传达中，要通过各种方式确保每位员工认识到位，尤其是兵头将尾的班、所长，发挥各级管理人员的主观能动性，避免工作落实层层衰减、政策执行扭曲变形，必须重点解决思想上“松”、行动上“散”、管理上“软”的问题。

有效的监督是政策执行和工作落实的保障。在确保执行到位的同时，还要做到监督到位，在工作中要常态化开展自查与互查工作，对照制度、规范检查工作中存在的不足，确保政策不折不扣落实到位。考核要及时、到位，违章违纪问题查处要准、处理要果断，使执行力更有力。

四、依法从严治企要做到直面问题、科学解决。

依法从严治企自觉是前提，制度是基础，管控是手段，监督是保证，执行力是关键，我们要从工作中主动找症结，要正确看待企业发展中遗留的问题和产生的问题，对待问题要做到不回避、不隐藏，敢于面对、主动寻求解决办法，处理问题要不等、不靠，要通过细致分析，以量化的指标和有效的数据为解决问题提供科学的决策。避免处理问题草率行事，解决了问题的表象，而不深挖问题的根源，导致问题反反复复得不到有效解决，反而浪费精力，耽误了主要工作。

五、依法从严治企要做到与党员干部队伍建设相结合。

管理者是企业的决策者、组织者和实施者，是将依法从严治企理念具体化为企业基本管理方式的决定性因素。如何提高党员干部的法律素质和依法治企的能力，是加快企业法制建设的一个关键环节。依法从严治企既是目标，也是手段。

党员干部必须把握依法从严治企的基本内涵，有针对性地加强能力建设，通过法律素质的不断提高，自觉地形成依法决策、依***的思维模式。在企业改革发展中，我们要求党员干部要带头学法懂法守法，增强法律意识，树立法制观念，从而为企业法制宣传教育和依法治理工作奠定坚实的基础。

如今，社会经济发展迅速，电力企业迎来了成长与发展的空前机遇，如何在纷繁复杂的经济洪流中独占鳌头，是每一个电力人必须面对的问题。不断推进企业法制建设，严格实施依法从严治企是确保企业稳定发展的根本所在，我们要进一步加强认识、落实行动，以卓有成效的管理推动企业又好又快发展，实现企业和谐进步。

篇三：学习依法治企心得体会。

作为从事生产经营的国有基层企业，学习贯彻十八届四中全会精神，一定要联系企业自身实际，要把依法治国的理念，延伸到依法治企的工作实践之中，这样才可取得实效。一、坚持

领导带头，提高依法治企的能力国企既是法律法规的重要实施者，也是法治社会的建设者，必须在依法治国中树形象、做表率，对外依法经营，对内依法治理，大力培育企业法治文化，努力夯实法治社会基础。依法治企，企业各级领导干部要做到"五个带头":带头学习贯彻落实四中全会精神；带头学法、用法、依法行政；带头严明政治纪律，做到言行一致、令行禁止；带头执行党纪党规，守住"底线",不越"红线";带头遵守企业规章制度，做表率、做示范。

在做到五个带头的同时，要不断提高运用法律思维、法治方式、法律手段，依法依规开展生产经营活动的能力、依法依规处理生产经营过程**现问题的能力、依法依规解决职工矛盾和利益诉求的能力。二、坚持与时俱进，实现依法与创新相结合。创新的重点在于推动企业依法经营、管理的进程，在现行法律法规框架内加速企业发展，促使企业行为尽可能贴近法律、法规。

面对依法治企与创新发展的新课题，我们要与时俱进，不断创新观念和思维，深刻理解依法与创新的内涵，理清依法基础上创新的思路，做到"创新理念科学，创新基础扎实，创新手段可行，创新目标现实"."创新理念科学",就是要遵循社会前进的必然规律，敢于对原有的法规、规章和执法方式在实践中不断改进、完善；"创新基础扎实",就是突出创新发展与依法治企的紧密结合，创造性的运用法律于管理之中，把企业的全部工作纳入法治轨道，推进企业生产经营健康、快速发展；"创新方式可行",就是依照法律、法规的原则和规定，创新依法决策机制，创新依法经营形式，创新依法保护方式，创新依***手段；"创新目标现实",就是最大限度的利用法律、法规赋予的权力，最充分的发挥各行各业资源的优势，尽可能的规避经营风险，最大程度的提高效率、增加效益。三、坚持依法办事，促进决策法制化。

法律法规是人民意志和利益的体现，规章制度是企业生产经营和管理经验的科学总结。因此，企业的领导干部要自觉运用法律及规章来规范、约束自己的行为，做遵纪守法的模范。要强化企业科学管理，依法管理企业的人、财、物，以法律人、以法管事、以法运营。

要重新梳理旧有的企业运营管理思维、模式、手段和制度、机制，使之更符合"依法治国"、"依宪治国"顶层设计的国家思路。企业的决策必须纳入民主化、科学化、法制化的轨道。一是决策立项要科学。

防止盲目立项，短视和急功近利，使每项重大决策能够立项科学、依据可靠、实际可行。二是广泛听取意见，体现决策民主化。始终坚持重大问题决策前，深入了解民情，广泛反映民意，充分集中民智，切实珍惜民力。

领导干部和职工能够上下互动，充分交流，敞开思想，畅所欲言，讲真话，说实情。三是组织专家学者论证，实现决策科学化。在重大决策前，认真听取专家的论证结论，决策中切实体现尊重知识，尊重科学，尊重专家、学者的意见。

四是依照程序决策，做到决策法制化。首先要始终坚持出台的政策、规定、文件，不与法律、法规相抵触，这就要求领导干部知法、懂法、守法、用法；其次要建立决策机制，彻底摒弃一言堂、领导一言九鼎的作风，所有决策必须按规定程序办，在机制内运行，未经法定程序做出的决定无效，无论哪一级干部，谁也没有超越程序的特权。四、坚持依法经营，防范和化解经营风险。

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