执行力与创新服务力心得体会

发布 2024-01-07 00:20:08 阅读 9097

篇一:执行力与创新服务力。

1.执行力对企业而言执行力就是()。单选。

a办事能力。

b战斗力。c经营能力。

d应变能力2.()的个人执行力主要表现在组织管控能力。(单选。

a总裁。b高级管理人员。

c中层管理人员。

d普通员工3.()的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。(单选。

a总裁。b高级管理人员。

c中层管理人员。

d普通员工4.()认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。(单选。

a韦尔奇。b王石。

c柳传志。文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

d马云。5.把事做对指的是执行的核心流程中的()。单选。

a人员流程。

b战略流程。

c运营流程。

d决策流程。

6.有没有(),是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。(单选。

a责任心。b主动性。

c创造力。d领导力。

7.()是指集中资源和精力,盯准一只野兔。(单选。

a服从法则。

b目标法则。

c冠军法则。

d裸奔法则。

8.企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的()而非仅仅提供培训。选。

a积极性。b专注性(单。

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

c认真度。d专一性。

9.如果企业的()非常集权或非常分权的话,执行能力尤其是执行速度将大打折扣。(单选。

a工作计划系统。

b信息沟通系统。

c培训和发展系统。

d决策系统10.()的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。(单选。

a内部沟通。

b外部沟通。

c制定计划。

d培训和发展计划11.()的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。(单选。

a内部沟通。

b外部沟通。

c制定计划。

d培训和发展计划12.影响员工执行力的因素不包括()。单选。

a观念要素。

b责任划分。

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

c能力要素。

d环境要素。

13.企业是否能够有效监督和精准奖惩,是影响员工执行力的()。单选。

a观念要素。

b责任划分。

c能力要素。

d环境要素14.员工是否掌握工具和知识,和有效沟通内外关系,是影响执行力的()。单选。

a观念要素。

b责任划分。

c能力要素。

d环境要素15.组织()是组织实现目标,驱动执行,路径纠偏,监督控制的能力。(单选。

a办事能力。

b应变能力。

c执行力。d经营能力16.()系统上升到执行层面,就变成企业实施的计划/预算系统。(单选。

a结果定义系统。

b责任系统。

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

c业绩跟踪改进系统。

d业绩评估系统。

17.()工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束,以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。

单选。a人员流程。

b战略流程。

c运营流程。

d监督流程18.下列选项中不属于知识型服务的是()

单选。a金融咨询。

b法律咨询。

c财务咨询。

d物流服务19.监控责任和程序设计和实施的问题,责任和程序不明确,无计划,无措施,无考核反馈,是监控漏洞中()问题的表现。(单选。

a制度性。b技术性。

c程序性。d固有性。

篇二:专业技术人员执行力和创新服务力。

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

专业技术人员执行力与创新服务力》测试卷。

单位:职务:姓名:一、单选。

在执行过程中()要素是非常重要的一个要素,也是第一要素。

a、工具b角色c流程d、心态。

2、辩证思维的高级形式是(

a、抽象与具体b、分析与综合c、归纳与演绎d、逻辑与历史。

3、在当今时代,竞争的不是成本、不是速度,而是(

a、想象能力b创造能力c联想能力d分析能力。

4、执行程序是执行的(转。

载于:小。龙。

文档网:执行力与创新服务力心得体会)(

影响因素。a、关键性b方法性c基础性d保障性。

5、任何创新活动都有一定的目的,(

贯穿于创新过程的始终。

a、目的性b变革性c新颖性d自主性。

6、观念创新产生于客观的实际需要和可能,根植于(

a客观实际b继承稳定c超越突破d动态发展。

7根据制度的职能不同,将制度分为规章制度和(b)2中类型。

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

a事务管理制度b责任制度c法规性制度d部门制度。

8、专业技术人员制度创新服务力提升的关键是(d)

a、沟通b、协调c反馈d责任。

9、根据组织适应性不同,将组织分为机械式和(c)

a实体组织b正式组织c有机式组织d虚拟组织。

10、从组织自身的角度讲,有三类影响因素对于激发组织创新起着重要的作用,即组织结构与资。

源、组织文化和(a)

a人才资源b能力c服务市场d社会文化。二、多选。

执行力的核心要素包括(abcd)

a心态b工具c角色d流程。

2、执行力在组织中的作用主要表现在abcd

a是践行组织价值观的基石b实行组织规制的保障。

c是凝聚组织力量的源泉d是挖掘潜能的。

利器。3、执行力不强的原因主要有abd

a任务不清晰b制度不完善c机械、照本宣科d人员不到位。

4、执行力的执行过程规范管理的原则abcd

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

a能力对等b权责对等c不能执着于事件d一次做好。

5、执行力的影响要素主要有abcd

a组织的各层管理者b管理方法c组织制度d执行程序。

6、创新思维的特点有abcd

a本质不同b强烈的竞争意识c产业化d强烈的自我超越性。

7、根据人们生活的不同领域和需要,可将观念划分为abcd

a政治观念b经济观念c道德观念d法制观念。

8、观念创新从不同视角分析具有不同特点,其主要特点有abcd

a客观深刻性b继承稳定性c超越突破性d动态发展性。

9、专业技术人员为民服务的实现途径包括abcd

a努力践行党的宗旨b坚持群众路线c提高服务人民的能力d树立正确的权力观。

10、规章制度一般由abd构成。

a标题b正文c制发单位和日期d落款。

11、无论是社会组织或是生物组织都具有(abd)特性。

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

a、目的性b整体性c服务性d开放性。

12、发散思维的特点abcd

a流畅性b变通性c独特性d多感官性。

13、影响技术创新服务力的因素是多方面的,主要因素有abc

组织与知识。

信息与技术。

教育培训与国家创新。

外部环境与制度。

4、创新服务力包括abc

创造能力。想象能力。

联想能力。分析能力。

5、执行力心态有3个层次,即abc

态度。激情。

信念。服务。

6、执行力有三点内涵,即是acd

领会。完成。

服从。沟通与协调。

7、执行不力的表现是abc

不知“执行力”为何物。

执而不行。执行受阻。

8、执行系统的误区包括bc

决策不行。到处是重点。

不放弃任何机会。

忽视小节。9、创新服务力的方法,主要有abc

逆向思维法。

稽核问题法。

发散思维法。

辩证思维法。

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

0、创新服务力包括abc

创造能力。想象能力。

联想能力。分析能力。

三、判断。、良好的沟通是改善工作氛围的重要途径,是执行的基础。

正确。、责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

正确。、利益是人们通过社会关系表现出来的共同需要。

错误。、组织的各层管理者是执行的主体影响要素对。

、技术创新服务力的影响因素中,组织影响因素包括:成员素质、组织文化、决策、知识等错。

、技术是组织创新服务力的根本手段,创新的过程主要是技术变化及其实现的过程。

对。知识能力是所有能力中最重要的能力,某种程度上比专业能力还重要错。

、一个组织的竞争力要强,首先要有流程执行的能力,其次要有合理的流程。

错。、策略是文字及数字的堆积,是一项行动方案,可供组织领导人达成具体目标错。

0、执行过程规范管理离不开科学决策,科学决策。

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

是执行过程规范管理的重要环节。

对。1、爱因斯坦说:想象能力比知识更重要。

对。2、接近联想是由某一事物或现象想到与它相似的其他事物或现象,进而产生某种新设想。

对。3、调查是分析研究的基础对。

4、执行力不是一种变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候得不到相同的结果错。

5、在执行过程中,沟通是必备要素之一。

错。四、简答题。

、专业技术人员对于执行过程规范管理,存在一些认识上的误区,主要有那些?

)认为“快就是慢”

)认为“简单”会带来更大的麻烦。

)认为“灵活”是规范的天敌,“例外”是流程的杀手。

)认为“过程轻于结果”

)认为“规范先于方法”

、克服执行力问题的举措有哪几种?

树立重视执行的意识。

强化服务的动机。

树立克服困难的勇气。

要有爱岗敬业的精神。

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

要有认真负责的态度。

要调动工作的积极性和主动性。

把注重结果作为执行的导向。

把效率和效益定为追求的目的。

营造团结合作的执行氛围。

树立创新求变的思维。

3、与人沟通注意的几个问题?

不说三道四。

不在意别人多留意自己。

不玩权术。直接与人沟通。

正确表现自己。

学会换位思考。

篇三:执行力与创新服务力(全套)与答案。

1.勒温的变革过程模型不包括( d )

a、制定目标。

b、改变人际关系。

c、树立自我尊重意识。

d、解冻。2.衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。(c)

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

a、是否坚持和发扬党的创新精神。

b、是否实现组织持续盈利。

c、观念创新服务能不能上水平、人民群众能不能得实惠。

d、是否敢于创新、勇于创新。

3、观念创新服务力,必须强化“四个意识”,这“四个意识”是指(a)

a、政治意识、宗旨意识、责任意识、廉政意识。

b、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识。

c、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识。

d、政治意识、学习意识、奉献意识、廉政意识。

4、观念创新的特点不包括(a)

a、主观能动性。

b、继承稳定性。

c、超越突破性。

d、动态发展性。

5、执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括(d)

a、自以为是。

b、爱找借口和推卸责任。

c、自命清高。

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

d、努力学习,把执行力发挥到极致。

6、如果从执行这个角度看,最高管理者还要关注事情的细节,也就是说?(b)

a、具体去负责具体工作。

b、必须了解业务细节。

c、参与细节的工作。

d、以上都不对。

7、下列说法错误的是。

c)a、执行文化,是指把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

c)b、执行文化对于专业技术人员来说,主要是指建设和塑造其有利提高执行能力的价值观念和思想观念。

c、19世纪的进化论学者认为,人类文化是由高级向低级、由简单到复杂不断进化的。

d、在文化的历史发展进程中,每一个新的阶段在否定前一个阶段的同时,必须吸收它的所有进步内容,以及人类此前所取得的全部优秀成果。

8、以下创新服务力的观念哪条不正确?(b)

a、创新服务力是联系组织与服务对象的纽带。

b、专业技术服务不需要感情。

c、专业技术服务是提高核心竞争力的途径。

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

d、发挥网络优势是扩大报务范围的重要载体。

9、下列说法错误的是。

d)a、协调能力是指执行过程中的协调沟通能力。

b、越界,说通俗点就是:种了别人的地,荒了自家的田。工作越界的原因无非还是一个利益。

问题。c、隐性不作为是指表面上积极承担和履行自己的职责和义务,而实际工作中对自己应该和能够履行的职责和义务,不去履行或者拖延履行,甚至歪曲履行。

d、执行动机指执行过程中的协调沟通才能。

10、下列关于服务中主动创新的意识的影响因素错误的是()a、b、

c、d、

答案是d11个体执行力是指()a、b、

c、文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。

d、答案是a讲义上面有哦。

12根据人们生活的不同领域和需要,将观念划分为政治观念、经济观念、法制观念和()a、b、

c、d、

答案b讲义上面有哦。

13执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力(

3个重要内容()a、b、

c、d、

答案a这里。

应该是完成任务的程度。

。一个字的差别。

搞得我莫名其妙呢。

14最高管理者是三位一体的角色,指的是决策、执行和什么?()a、b、

文档**为:从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。c、d、

答案b毫无疑问的问题。

15以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往的羞怯心理?

答案d16下列说法错误的是。

这个和上面的题目重复了。

17下列说法正确的是。

答案是a讲义上面有。

18执行力存在的问题不包括。

答案是a讲义上面有的哦。

19下列关于服务力的说法错误的是。

答案是b20专业技术人员服务力主要由四个要素构成,以下哪个不正确?

答案d。应该还有一个是形式性要素。不是务实性要素21克服执行力问题的举措包括。

答案abcd。

毫无疑问的问题。

22构建规范管理执行程序的要件包括。

执行力心得体会执行力心得体会

字面理解为 执行并完成使命的本领,在执行力培训中有一句经典语言 我是一切的根源 也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少,分析有三个原因 首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证,也就是说,一个企业要想开展,必需具备适合企业的外部管理制度和建...

心得体会 执行力心得体会 如何提高执行力

今天首要解决空间的问题和模板 问题,空间基本定下来了,剩下模板上的一个 了。明天用执行力继续完成接下来的任务。ps技术现在看来非常的重要,回头要学一学,用ps技术到建站上面来,看来胖子不是一天就能吃成的,慢慢来,淡定,日积畦步无以至千里,日积小流无以至江河啊!圣与贤,可驯致哈 明天执行力计划 早上继...

制度执行力心得体会 如何提高执行力

精选公文范文。制度执行力心得体。会 如何提高执行力。制度执行力心得体会 如何提高执行力class 由于业务的扩大,需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑,为了使各项工作有序 高效和高质量地展开,组织开始着手制定各种流程规定 治理制度。制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量,...