首先，时间比工作重要！出生是偶然，死亡是必然！
因为时间是生命，而生命只有一次，是有限的。时间是财富，是资源，是人生最大的资本。时间花在哪，结果就在哪；我们不能改变生命的长度，无法**自己还有多少天，但我们可以改变生命的宽度。
时间不可增减，不可缺少，不可储存，不可替代，我们只能管理它，提高每一分钟的含金量。
工作只是生命中一个重要组成部分。
时间十大杀手：1,头号杀手：不知道生命本质。
2,没有管理时间。
3,缺乏计划，没有目标。
4,拖延。5,缺乏优先顺序。
6,抓不到重点。
7,不会授权。
8,无效会议。
9,盲目行动或承诺。
10,工作混乱。
如何有效管理时间？
每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者。
1,预先规划。
花10%的时间规划，提升90%的工作效率。要预先设定目标、规划时间（每年、每月、每周、每日；长期xx年。
中期5年。短期1~3年；头一天晚上规划第二天，上周末规划下周，上月末规划下月，上年末规划下年）
人生的主要六大领域规划：事业。
生活。学习。
健康。人脉。
财富。以终为始，以周为重。
从远处规划，从近期执行。
制定目标五项原则：明确。
量化。挑战。
长短。时限。
名言：不是多做而是做最有价值的事。
不计苦劳只计功劳。
今天/当下最重要的事是什么？明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么？
提高每一分钟的含金量。
检查重于信任。
2，要事第一。
abc法则。
a:最重要80~90%时间，最大价值，最有生产力；没有第二次机会。大块时间，最佳状态，全神贯注，集光思维。b:次重要10~20%时间，压缩时间或授权。
c:不太重要，不做。
3,使用时间管理工具：行动日志或汉唐oe软件。
帕金森定律---给多少时间就花多少时间。
没有期限的工作等于没有工作。
加快速度，越高效，越简单越有效越易执行。
4,一天当三天过。
7:00~13:00当第一天。
做不能授权的事情：重大决策。
核心人事。危机公关。
13:00~19:00当第二天。
培训，会客。
19:00~7:00当第三天。
休闲，学习，陪家人生活，锻炼。
5,做对决策。
决策前：战略吻合。
人在事前。先算后做。
投资决策四大指标：投资回报率(高：最乐观的状况。
中：中间状况。
低：最坏状况。
无疾而速)目前内部收益率。
投资**期。
现金流量表(现金比利润更重要)
决策中：倾听一线的声音。
执行者参与。
请教行家。多种方案。
反对是金。决断。
决策后：追踪检查。
沉没成本。6,授权。
领导者就是要选人，育人，用人。
成就他人，培养他人。
给别人一个机会，就是给自己一个未来。
如何授权？2016
选对人，合适的人。
由简至繁，循序渐进，用人所长，求全是最大的错误。
责，权，利奖罚分明，清晰。
表明结果：授权后说：”请重复一遍”
检查评估：授权不是弃权，纠错甚至提供帮助。
领导人80%人事，20%做事。
员工是我们的内部客户，领导人要服务好我们的员工。
招人靠企业，留人靠主管。
留住员工的九个了解和九个有数。
九个了解：姓名，生日，贯籍，出身，家庭，经历，特长，个性，表现。
九个有数：工作状况，住房条件，身体情况，学习情况，思想品德，经济状况，家庭成员，兴趣爱好，社会交往。
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