通过近来对国家局姜成康局长“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”精神的学习，我对“四要”有了更深层次的认识。 云南省局余云东局长在省局（公司）“四要”宣讲会上明确指出，云南烟草在全国崛起和发展的重要经验，就是抓住了机遇，八十年代的技改、“红塔山”等名优品牌的培育、建立烟叶生产“第一车间”等，使云南烟草走在了全国前列，也因此成为了全国烟草行业的排头兵。 机遇是留给有准备的人的，如果缺乏全局眼光和战略意识，没有对客观环境、发展方向、发展趋势的准确判断，抓机遇又何从谈起。
当前，烟草行业受宏观经济的影响，发展遇到了困难，姜成康局长**远瞩，从科学发展、可持续发展的高度，提出了201x年的任务是“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”。要实现这一目标，有压力、有难度、有挑战。但我相信，在***、国家局的正确领导下，有行业全体干部职工、广大烟农、零售户的共同努力，有2亿多消费者作为我们的坚强后盾，我们一定能够战胜困难，圆满完成各项任务目标。
作为一名县级局综合办公室的副主任，我结合自身工作实际，谈几点体会。 “节奏要快”，从小事做起反应要快。在公文流转、处理过程中，要手勤脑勤，及时处理oa系统中待办公文，准确判断并分析，将每一份待办公文、待办工作落实到具体的部门，将每一项需要报送的材料及时报送。
应对要快。对于工作**现的新情况，新问题，要尽快找出解决的方法。本部门解决不了的及时向领导汇报，请领导帮助解决。
行动要快。不因事小而不为，不管大事小事尽量提前做，往前赶，做到又快、又好，实现领导满意、部门满意、自己满意。 “标准要高” 人事管理很重要标准要高是国家局对全行业发展的要求，也是全系统努力的方向。
国家局姜成康局长指出，要树立争一流的思想，要有一流的工作标准，用一流的工作水平，创一流的工作业绩；省局余云东局长在此基础上进一步细化，提出“树立‘四要’作风，争当一流员工、争创一流业绩、争做一流企业”的号召；玉溪市局邓小刚局长从玉溪实际情况出发，提出“树立‘四要’，说到做到，争创一流、做就做好”，强调跳出玉溪看玉溪，跳出自身看自身，敢于把全市的工作放在全省、全国的平台上进行衡量，要勇于向全省、全国水平看齐。 我认为，“标准要高”就是要把觉悟提得更高，视野放的更广，切切实实找准自身的位置，确立更高的目标，自觉以更高的标准来衡量工作，自觉以更高的标准来要求自己，要处处争做一流，时时争当楷模。 当前，有少部份员工不思进取，工作磨磨蹭蹭，执行力不够，办事打折扣，能推就推，能躲就躲。
自己不干不说，还在一边说风凉话。“小富即安，小进则满”的思想较为严重，这些都是标准不高、自我要求不严的具体体现，对公司的发展产生了不利影响，应该坚决制止。笔者认为应加强人事管理解决上述问题。
强化竞争。所有岗位实行竞争上岗，根据各岗位的贡献价值、工作难易程度合理设定收入系数，明码标价。能者上，庸者让；适者存、劣者汰，使所有员工都具有忧患意识，人人争当狼，不当羊。
定期轮岗。中层干部3年一轮，普通职工5年一轮，岗变薪变，使“老油条”变成“新鲜面”，促使大家自觉学习，主动学习，改变其精神状态，激发其工作热情。通过轮岗，有利于发现人才、培养复合型人才，同时，打破某些岗位的技术垄断，使公司的管理和调控更加灵活，不会“受制于人”。
严格考核。选调有正气、讲原则的干部或员工组成考核组，对考核组成员外的其它员工进行考核，考核组成员由领导亲自考核。给予考核组一定的操作空间，定期不定期进行考核，确保只认制度不认人，不怕伤面子、伤和气，将考核细化深入，保证考核结果的客观、真实。
将考核结果与收入挂钩，拉大收入差距，对落后员工造成心理上的震动。 “工作要实” 真抓实干见成效我认为，“工作要实”首先要敢讲真话，实事求是。当前两烟生产经营任务重、压力大、时间紧，公司领导重心下移，大部分时间和精力放在基层，到办公室的时间很少，对一些细小的事情无法顾及。
作为办公室员工，我们不能因为领导过问的少就不踏实工作，要做到领导在与不在一个样，管与不管一个样，按照各自的岗位职责，认真做好每一项工作。不空谈，不搞花架子，不作表面文章；不瞒报，不虚报；常请示，勤汇报，让领导了解真实情况，为公司发展做出正确决策。 “工作要实”就是要讲执行力。
对上级公司、公司领导安排的工作，不管事有大小，都要不折不扣按质、按量、按时坚决完成，对于确实难于完成的工作，要及时向领导汇报，请领导给予人力、物力、财力上的支持，最终圆满完成工作任务。 “工作要实”就是要真。
page抓实干。在其位，谋其政；在其职，尽其责；不推诿，不逃避；潜心做事，低调做人；多找办法，少谈困难；多找主观，少找客观；要多走群众路线，充分发挥广大干部职工的聪明才智，献言献策，借助群众力量，做好第一件事。以有效的措施、最短的流程、最低的成本、最快的速度、最好的结果达到事倍工半，皆大欢喜。
“工作要实”就是要目标明确，有的放矢。要从实际情况出发，分清轻重缓急，理清思路，做到统筹安排。重要且很紧急的事重点办；很紧急但不重要的事抓紧办；重要但不紧急的事按计划办；不重要也不紧急的事有时间再办。
通过科学分类，游刃有余的完成好每一项工作。 “状态要好” 需要样样好 “状态要好”，要有奉献精神。当前，烟草职工的工作任务多、压力大，很多同志反映，很少有下班时能够完成工作任务的时候，加班加点已成常事。
正是依靠这一支兢兢业业、甘于奉献的职工队伍，公司的生产经营才取得了持续的发展，各块工作蒸蒸日上。今时今日，我认为奉献精神仍然是行业发展不竭的动力源泉。 “状态要好”，要有进取精神。
俗话说得好，“逆水行舟，不进则退”。当今社会，竞争越来越激烈，大家都在学习，都在进步，稍有不慎就会落在后面，所以我们更应该坚持不懈加强学习。每天一个新起点，每天进步一点点，要有一股不服输的精神，别人能做好的，我也一定能够做好，甚至做得更好。
“状态要好”，要保持良好的心态。在这个信息**的时代，每天在我们身边的**实在太多。谁**又赚了，谁当矿老板又发了，谁又住别墅了，谁又开名车了等等，无一不在刺激着我们的神经。
因此，保持一副良好的心态非常重要，要多和农民比一比，多和下岗工人比一比，多和众多收入不如我们的人比一比。金钱是上帝，也是魔鬼，如果一心扑在钱眼里，贪图物欲，无法自拔，最后可能迷失自我，难于回头。因此，记住一句话：
知足常乐。 “状态要好”，要保持良好的身体状态。身体是革命的本钱，是学习和工作的前提和基础，因此，不管多忙，都要抽时间锻炼身体。
磨刀不误砍柴工，只有炼就一副强健的体魄，才能有精力适应快节奏的工作，把工作做得更好。 “状态要好”，要保持良好的家庭状态。每一个成功的男人（女人）背后都有一个成功的女人（男人），有一个和谐稳定的家庭。
大多数人工作的目的最终是为了家庭，为了实现自我价值。因此要常和家人沟通，让家人明白你在忙什么，为什么忙，取得家庭的理解、信任与支持。没有后顾之忧，才能够全身心的投入到工作中，为烟草事业奉献自己的才华和力量。
烟草领导四要良好作风学习心得体会
在20xx年全国烟草行业纪检监察工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康再次强调了 节奏要快 标准要高 工作要实 状态要好 的要求。烟草专卖局 公司 党组决定，第二季度集中开展以认真贯彻落实 四要 为主要内容的作风建设活动，切实加强领导干部党性修养，大力树立和弘扬良好作风，努力推动河南烟草商业改革发展上...
烟草公司四要良好作风心得体会讲解
敢争第一，切实提高工作标准。标准要高 就是要求我们要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准。首先，必须敢担责任。工作中只有敢于承担责任，才有可能解放思想 拉高坐标 提高标准，才有可能放胆一试 放手一搏。同时，只有敢于承担责任，各项工作才有可能加快推进，才有可能争得第一。哪个单位责任意识强，哪个单位工作...
征文演讲烟草四要良好作风征文内练四要,提升效率
三一文库 演讲稿范文 征文演讲 烟草四要良好作风征文内练四要，提升效率 大家都知道，当前烟草行业正处于一个重要的调整时期，在经历了 在困境中起步 在变革中发展 两大历程后。目前，我们正处于 在提升中完善 新阶段，行业每年都在通过向全行业推广一个城市的网建经验，有效推动着全行业卷烟销售网络整体水平的提...