前段时间，车间进行了学习后的改善，所谓的改善车间的文化，在我认为那不是在墙上放几幅画和吊一些标语就是车间的文化。那只是搬出别人的东西往自己的车间摆放，在员工的心目中没有起到它应有的作用。我个人认为所有员工参与进来才能做好车间的文化，包括企业文化。
我对车间文化的认识是这样的。
车间文化是车间员工经过长期的生产实践，培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为观的总称。 究竟什么是车间文化，它在生产实践中能起到什么作用，每个人的看法和理解各不相同。按照我的理解，同时分析国内外比较成功企业的文化建设，我觉得应该这样理解：
我们所要建立的车间文化，不是指员工的知识修养，而是指员工对知识的态度；不是生产经营的利润，而是员工对利润的心理；不是舒适优美的工作环境，而是员工对工作环境的感情；不是车间的管理活动，而是造成这种管理方式的原因。总之，车间文化应该是一种渗透在车间一切活动中的东西，它是车间的灵魂，是车间的内在素质。 因此如果给车间文化确定一个比较准确的定义，应该是这样：
车间文化是车间员工经过长期的生产实践，培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。 对于车间文化定义的理解，应该从广义和狭义两个方面理解。从广义上看，车间文化是指车间生产经营活动中物质文化和精神文化的总合。
从狭义上看，车间文化是指车间的精神文化，也就是长期的经营活动中形成的持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。 首先从工具说起，我们的修理工时常会埋怨别的修理工拿自己的工具或说徒。
弟没有管好，其实他们根本没有想到是自己的习惯不好导致维修工具的遗失甚至。
放在顾客的车上带走，造成顾客对我们工作态度的怀疑。如果每个小组都做到工具。
的定位放置工作，做到使用好就放回原地，工具的遗失率也会大大减少，所以最近。
对于配备工具进行加倍赔偿，以期更加督促进行5s的细化工作。
然后从我们的工作服装说一说。有一个很有趣的规律，班组长工作服比较脏的。
下面的组员也是比较脏的，并且这个班组的维修返修率和顾客投述率也比较高，所。
以我认为，一个好的习惯的培养是决定事情成败的关键。
这个问题就像我们一直再找客户流失率的问题一样，找手下开会的时候问。
一下他们，每次的话题说的最多的是**问题，昨天再次提到的时候，他们还是这。
么说，当时我就给予了严厉的批评，我们的确应该好好反思一下对于手下的思想教育了，这些人都是一些资格较深的员工担任，在内部说话也有些分量，做事总是自以为是，执行力往往是他们最差，而问题也就越多。我给手下打了比方：我说，我们明天就开始免费修车，你们每人都板着一张臭脸站在接待处，看见一个客户就恶语中伤，一幅不愿意接待的样子，或者接了以后也不按客户要求解决。
我倒要看看。
你们一天下来能够接待多少个客户，又有多少客户真正愿意在我们这儿修车？
说到底就是我们要彻底进行服务品质的提升，要敢与整改，力度要狠，不要怕得罪。
人，当然作为我们这一级首先就是要得到老板的充分授权后才能执行。相信各位的。
管理制度都很健全了吧，为什么还做不好呢？为什么我们还需要不断地进行整改。
呢？关键就在于对手下的思想教育，只有这帮人真正能够协助我们做事了，能够按制度执行了，我想很多事情也就会自然地得到改善！
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