效劳行业的工作经历和心得体会。
说实话，四天时间不可能对一个岗位进展彻底的观察，更别提效劳是一个新兴出现的名词，是一个很多学者研究的新方向，要学的东西实在太多。所以，以下只是我个人笨拙的见解和感想。
首先，我觉得效劳必须要有它针对的人群，效劳需要随着针对的人群不同而有所变化。比方我们零售行业，因为我们要效劳的人不仅数量多，而且各方面都参差不齐，所以，效劳必须有重点，**必须针对购置力强且有这方面需求的事业单位、团体及个人，给他们提供特殊的效劳。平时**活动要有相关的主题，要了解这个主题对效劳提出的要求。
其次，效劳要有他自身的标准，要有一个可实际操作的流程。如效劳台的打包、存包、开发票、办理会员卡及其卡片管理、办理储值卡及其卡片管理、退换货、**支持等，这些都需要用一个标准的流程把他详细化。只有把一个任务详细化，所有人承受的效劳才是对等的，也才能防止遇到问题效劳台人员不知道如何处理的情况，同时消除员工心情对工作的影响。
再次，效劳提供者必须要有胜任她自身任务的技能。这就需要公司给自己的员工不定时地提供培训，以应对消费者对效劳要求越来越高的需求。
最后，效劳必须是能给消费者带来切实好处的。如能使消费者心情愉快、或者能使消费者感觉温馨、甚至让消费者感觉我们公司值得他信赖。因为，说到底，效劳就是为了提高顾客的忠诚度，是以追求公司的长远利益为出发点的。
那么，下面我开始说一下我在效劳部看到的我们自身的缺乏及应对策略：
1.只要顾客要求，效劳台人员就可以拿着钥匙去翻开电子柜。这容易引起顾客东西的丧失或者某些顾客对电子柜存放物品的担忧。
2、效劳台人员有时候遇到问题不知道如何处理，导致顾客在效劳台前久等，甚至造成有些顾客不耐烦。
应对策略：对开发票、退换货、打包、存包、办理会员卡及其卡片管理、办理储值卡及其卡片管理、**支持等这些效劳台经常性、简单的工作进展一个流程化的管理。也就是说，把这些工作详细化，一项工作一个流程，如办理会员卡及会员卡管理你只要按照流程去做就可以了。
流程制定后，分发到每个人手里学习，所有人都必须遵守，不得擅自违反。
3、效劳台工作人员多的时候，有些人不知道自己该干嘛，于是站在效劳台里面望着工作的人手忙脚乱。
应对策略：不管是新手或者老手，都必须要有自己的职责，要有明确的分工，今天你做什么，在人多的时候就必须做什么，不得这个工作做一下，那个工作做一下，最后导致工作效率低下，而让顾客在效劳台前活受罪。当然，人少的时候可以让员工去学习那些自己不太熟悉的工作。
应对策略：每项工作在新员工进来之时就必须先制定好一个完整的工作流程手册，并分发给他们。在她们上任之初，需要给他们提供一次简单的培训，培训完毕，再给他们一个固定的岗位。
以后，慢慢再对他们轮岗，直至他们熟悉效劳台工作的所有流程。（ps：要用人所长，新手同样也有他们自己的长处，如有些人打字较快，可以先分配到开发票的岗位，有些人善于沟通，可以先放到处理顾客纠纷的岗位，这样不仅可以增进他们对工作的信心，同样也可以起到更快投入工作的作用）
应对策略：对于大宗购置或者一些有购置实力的顾客，要做好跟踪工作，并从数据中挖掘他们的喜好，针对他们的喜好提供一些公司具有特色性的效劳。
应对策略：可以在网上开辟一个新百园地bbs,顾客在论坛里可以畅所欲言——可以交流购物心得，也可以谈自己对新百的期望，还可以谈公司需要改进的缺点，公司要做的只是引导他们说真心话；不时进展一次问卷调查，对自己的效劳随时进展监视、改进；让员工隔段时间当一回忆客，去体验一下自己效劳存在的缺点。
服务行业的工作经验和心得体会
说实话，四天时间不可能对一个岗位进行彻底的观察，更别提服务是一个新兴出现的名词，是一个很多学者研究的新方向，要学的东西实在太多。所以，以下只是我个人笨拙的见解和感想。首先，我觉得服务必须要有它针对的人群，服务需要随着针对的人群不同而有所变化。比如我们零售行业，因为我们要服务的人不仅数量多，而且各方面...
服务行业的工作经验及心得体会
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服务行业的工作经验及心得体会
说实话，四天时间不可能对一个岗位进行彻底的观察，更别提服务是一个新兴出现的名词，是一个很多学者研究的新方向，要学的东西实在太多。所以，以下只是我个人笨拙的见解和感想。首先，我觉得服务必须要有它针对的人群，服务需要随着针对的人群不同而有所变化。比如我们零售行业，因为我们要服务的人不仅数量多，而且各方面...