工作心得体会团队执行力的学习体会

***x参加了xx团队执行力，觉得他的讲课十分的幽默，在幽默中也蕴涵着很多的道理。就此也发表下自己的感想。当今社会越来越发达，而存在的问题也却越来越多，就从每个公司的的基层来说吧！

出现的问题就有：a：执行不彻底。

b：执行的时效观念淡薄。c：

组织安排工作不明确。造成下属无法适从。d：

分配工作没落实到具体执行个人身上。e：只重形式不重效果，只重制度不重仁义。

f：执行人的素质影响执行效果。g：

完不成目标任务时，借口较多。h：执行者的个人价值观。

i：信息反溃部门执行力差。在执行达成或超越目标任务中，起主要作用的是人。

在此主要针对人的行为及心态问题做重点分析。1：执行不彻底的原因。

a：监督机构执行力差。b：

执行人的主动意识淡薄。c：目标任务朝令夕改。

很多时侯，委派工作之人，觉得把工作计划，实施方案安排给下属，自已就可高枕无忧了，自以为下属会按照自已的意愿完全执行，还自我安慰说：只重结果不重过程。对下属是否完全接受任务？

是否完全执行？执行当中所出的问题？执行到哪一阶段了？

不闻不问。如果上司的上司也是这种态度，把工作安排当成完成工作。谁都不会去跟踪事件本身执行了没有，当临近交接工作结果的时侯，我们才想起来找下属。

如果下属忘记了此事，目标任务就不会在计划时间内内完成，此时往往就出现了推诿责任，不敢承但后果的语言。任何个人，完成工作的目的本身很多时侯不是为了得到一份工资，而是想得到上司的赏识、肯定。以期达成个人的成就感。

上司不闻不问或安排工作以后就当完成了，下属就会拖拖拉拉，丢三达四的工作。让下属产生办成了上司也不管，办不成上司也不管，上司可能忘记了的心态。就会把这种心态直接反映具体工作中，在目标任务上大打折扣，只办一半，就搁置在一边不管，或根本不办。

等到上司来催的时侯再办不迟。上司在完计计划目标任务的时间期限内不过问，下属是不会主动去执行的。因此很多时侯，上司在指责下属的时侯，我们都应该问自已：

我有安排相关人员对完成目标任务的全过程跟踪回溃吗？凡是完成目标任务的工作所需时间长，都应该在过程中跟踪，并再修正，再执行。比如：

上司让下属今天(10月2日)下午去解放碑成泰电影院，买一张10月20日晚上七点**的《神话》电影票。购票的行动简单，时间充足。同时时间夸度大也是问题的根源之一。

那么下属安排完此事以后，就应该做如下事项。a：记录下达任务与完成任务的时间。

b：于第二个星期问询一下是否购买到？没购买的原因？

c：与下属一起寻求解决问题的关键。d：

再记录，再跟踪。这只是一个简单的行动，只是时间夸度太大，我们最主要是怕忘记而做的分析。如果工作复杂，我们就必须有专人负责追踪。

2.执行的时效性。任何目标任务都是有时效性的，就拿购电影票来说，10月20日晚七点。

是终极底线。如果在此时间之前没有购买到电影票，那么当天是看不成《神话》这部新片。时效性的撑握是完成目标任务工作效率的天平秤。

提前完成效率就高。超期完成效率就低。效率越低的执行者，付出的成本越高。

没在计划时间内完成目标任务，有时就是无用功。特别是对时间要求相当严的的目标任务。比如：

重庆于10月11日开市长峰会。在峰会开幕式的前二周，市政工程建设与主体大楼就应该全部完工，剩下的时间就是检查、修改。再检查、再修改。

如果在10月11日还没完工，试想峰会还能开吗？因此。任何一项目标任务。

不管有没有时间要求。做为组织人，都应该设定时间。执行人应该保证在计划时间内完成目标任务。

而不是因为没有时间要求的目标任务，我们就可以用几个月甚至更长时间去拖到完成。3：组织安排工作不明确。

造成下属无法适从。组织安排工作，是一件具体、明确的分配过程。上司安排不明确，或者表达的语言有误，就可能造成下属办事的差错机率高。

比如：前面提到的我要买电影票，按排今天(10月2日)下午去解放碑成泰电影院，买一张10月20日晚上七点**的《神话》电影票。下属听了本新闻共2页，当前在第1页 1 2 ，执行者自身的原因

较多，如何提升自已的执行力，我在工作中总结了以下几点：学习心态；想到、做到、反溃到、跟踪到、记录到；勇气、自信；敬业精神；宽容心。感恩心；勇于创新。

如果能做到这几点的话，相信你会在工作上有很大的提升的。