执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。以下是整理的赢在执行力培训心得体会，希望对大家有帮助！
赢在执行力培训心得体会1 为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：
一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。
多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《gsp》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
赢在执行力培训心得体会范例
导语 执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。下面是小编为你分享的赢在执行力培训心得体会范例，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。赢在执行力 培训心得体会 一 在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的 赢在执行力 学习，整场培训...
赢在执行力培训心得体会范例
在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的 赢在执行力 学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。这次培训虽然说是说管理课，...
心得体会赢在执行力培训心得体会
赢在执行力培训心得体会3篇。赢在执行力培训心得体会3篇。经过 赢在执行力 的培训学习，使我们深刻认识到企业的战略 目标 任务，最终要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。下面是 带来的赢在执行力培训心得体会，希望对大家有帮助。篇一 赢在执行力培训心得体会。为期一周的中层干...