护理管理培训班心得体会 自动保存的

发布 2023-12-31 09:40:10 阅读 2037

护理管理培训班学习体会。

** 护理质量管理是医院质量管理工作中的一个重要组成部分,采用根因分析法对发现的问题深入调查研究,从制度、流程、管理上寻找根源,分别找出系统因素,个人因素,环境因素加以改进,pdca循环是一个不断发现质量问题,不断改进质量,不断提高质量的过程,2024年的护理质量管理计划根据19年的质控结果分析,制定质量计划和具体措施,再组织实施计划,落实措施,然后检查措施,落实情况和效果,最后好的经验教训进行肯定,不恰当地标准进行修订,遗留的问题进入下一年的计划。找出改变根本原因的最佳方法,从根本上解决问题。同时对找出的每一个原因进行评估,找出改正的办法,从而有助于整体改善和提高。

随着现今社会人群生活与知识水平的提高,患者对于医院的评价开始不仅限于医师的**水平,相应的护理过程也得到了患者与家属的重视。这就不仅要求护理人员需具备过硬的专业素质,不断革新自己的专业储备,更强调护理过程应更加落实基础服务,让患者感受到优质、安全的服务质量。为顺应目前临床护理工作中的诸多要求,迫切需要一种全新的质量管理模式。

我院推行的6s管理,通过6s管理活动,使办公区域,**区域,值班区域得到规范,工作环境清爽有序,**心情愉悦,干劲十足,护患关系明显改善,**和患者满意度都得到提升。通过6s管理活动,不断完善各项护理规章制度、技术操作规范、行为礼仪规范、安全防范措施,及质量管理体系,加强了护理风险管理,确保了患者安全。通过6s管理活动,**培养从小事做起,从自身做起,凡事养成认真的习惯,能够提高**品质和**素质,进而提升医院的形象和核心竞争力,为医院的健康发展创造良好的内部环境。

在2024年,我将做好副**长的本职工作,协助**长做好病房管理工作,发现问题,用根因分析的方法,持续质量改进。在2024年,根据二甲复审的反馈,组织落实好各层级**培训工作,认真制作培训课件,分层级培训、考核,体现岗位能力。在2024年,深化护理工作内涵,继续学习6s管理的理念和精髓,在工作中提升自身素质,并发挥科室6s管理领导小组的监督检查指导作用,查找问题原因制定整改措施,切实做到发现问题有反馈,找出整改有落实,实施效果有评价,促进科室6s管理的持续改进。

护理管理培训班心得护理管理见习心得

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