篇一：互联网思维精髓大总结。
互联网思维精髓大总结1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维；8、平台思维；9、跨界思维。
课前秀：三个段子。
第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名；vc投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。
只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方；每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家；老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音；开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃？
雕爷牛腩为什么这样安排？背后的逻辑是什么？
我们再看第二个段子：这是一个淘品牌，20xx年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一；20xx年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名；20xx年1月单月销。
售额超过2200万；至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得idg公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。
三只松鼠带有品牌**形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、**钥匙链，还有湿巾。
一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢？
再看第三个段子：这是一家创业仅三年的企业。20xx年销售额5亿元；20xx年，销售额达到126亿元；20xx上半年销售额达到132.
7亿元，预计全年销售可能突破300亿元；在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。
这家企业是小米。雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。怎样理解参与感？
这三个企业虽然分属()不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。
它们背后的互联网思维到底是什么？
互联网思维“独孤九剑”
我给互联网思维下了个定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及颠覆各类传统行业。
我讲一下我所理解的互联网思维体系。
1、用户思维。
独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。
用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没。
有合同。这里面有几个法则：
法则1：得“d丝”者得天下。
成功的互联网产品多抓住了“d丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称”d丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。
qq、、**、微信、yy、小米，无一不是携“d丝”以成霸业。
法则2：兜售参与感。
一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱；另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。
让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质。
的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。
电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“**”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。
法则3：体验至上。
好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。
用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的who-what-how模型，who，目标消费者--“d丝”;what，消费者需求--兜售参与感；how，怎样实现--全程用户体验至上。
2、简约思维。
篇二：互联网思维总结。
互联网思维是什么？
一、用户思维（对市场、消费者的理解）法则1：得屌丝者得天下。
法则2：兜售参与感。
法则3：用户体验至上。
二、简约思维（对产品规划、产品设计的理解）法则4：专注，少即是多。
法则5：简约即是美。
三、极客思维（对产品/服务、用户体验的理解）法则6：打造让用户尖叫的产品。
法则7：服务即营销。
四、迭代思维（对创新的理解）
法则8：小处着眼，微创新。
法则9：快速迭代。
五、流量思维（对经营模式的理解）
法则10：免费是为了更好的收费。
法则11：坚持到质变的“临界点”
六、社会化思维（对营销的理解）
法则12：利用社会化**，口碑营销。
法则13：利用社会化网络，众包协作。
七、大数据思维（对企业资产的理解）法则14：数据资产成为关键资产。
法则15：你的用户不是一类人，而是每个人。
八、平台思维（对商业模式的理解）
法则16：打造多方共赢的生态圈。
法则17：善用现有平台。
法则18：把企业打造成员工平台。
九、跨界思维（对产业边界、产业链的理解）法则19：携“用户”以令诸侯。
法则20：用互联网思维，大胆颠覆式创新。
篇三：为什么要培养互联网思维培训方式。
为什么要培养互联网思维培训方式。
互联网时代，企业将产品视为一个有机生命体，产品拥有自己的生长过程，其生长动力来自用户的需求。所以，用互联网思维培训方式打造出来的产品，天然具有**属性，因为它们具备两个特点：一是极致的产品体验；二是强烈的情感诉求。
用互联网思维培训方式来打造产品，需要拥有对互联网营销的理解渗透，同样，也需要更好地满足企业员工的学习需求与情感诉求，以此来达到互联网思维培训方式。对于企业中的培训管理者来说，员工就是客户，因此，在提供”培训课程”这种产品之前，培训管理者必须想清楚，客户为什么要”买”你的产品？
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