中小企业管理的心得体会

我的企业管理心得。

一、企业经营目标。

工厂的管理主要是围绕销售目标和利润来进行，在销售目标和利润得到实现的基础上，才考虑社会责任，然后再考虑个人物质追求。

通过去年一年的经营状况，我们可以发现企业在追求以上目标所存在的问题在**。

问题。一、企业销售目标没有完成预期目标。

1、对市场估计不足。

2、销售人员能力不足，或没有完全发挥，或者销售思路模式没有拓宽。

3、销售需要的软硬件配备不足。

4、销售目标定的太高。

5、质量控制管理做的不好，导致回头客减少。

问题。二、企业的利润目标没有完成：

1、企业的费用核算结构不合理。

2、企业成本核算没有做好。成本控制也没有做好。

3、存在着比较严重的假公济私现象。

4、投入缺乏理性。

5、该省的钱没有省下来。

二、生产型企业更要重视管理。

生产企业不能忽视管理。实际上生产型企业对管理的需求应该是远远大于**型企业。要想抓好管理，首先要把对管理的理解提升到一定的高度。

生产企业的成本控制体现在管理落实到每个细节的落实程度。

三、企业文化建设的重要作用。

传统产业的民营企业很多对这个方面不看重。但是企业到了一定规模，企业文化建设就显得重要起来。员工打架也好，工作积极性不够也好，员工的工作纪律散漫也好，薪金待遇并不是唯一的原因。

来自于企业的工作压力，和枯燥的业余生活以及缺乏人性化的工作氛围，甚至一点点小小的饮食、卫生间的卫生和居住环境问题，也可能影响员工的工作心态。安排好员工的饮食起居，安排适当的文化活动和内部竞赛。有利于提高员工的工作热情，有利于提高团队协作能力。

还有合理的作息时间也很重要，员工精神饱满的工作八小时，有时候往往比萎靡不整的工作12小时还要出工。品质还要能得到保证。这些方面的匮乏都是企业的员工面貌和企业整体精神面貌给人感觉有种寂寞感的关键。

深入了解每个部门的工作以及制定部门的工作管理制度。让部门员工按照自己的理解和认识来制定并修改并贯彻实施。很重要。

四、企业管理还有可能存在的一些问题：

一）、管理者。

一个好的管理者具备很好的学习领悟能力。持之以恒的执行能力。和努力程度。

专业技能在这方面倒并不是最重要的，管理者只要虚心的聆听并分析正确的意见。并以身作职带头完成应该完成的工作任务和目标。下面的工作会比较容易实施。

管理者本身存在若干问题。企业管理也就不能流畅。

二）、管理结构。

管理结构目标是为了分工明确。分工明确就要避免因为权欲的控制而导致不该自己管的事情自己管。这样才能责任到人。

如果企业管理者过多的过问某个专业部门的工作，试问出了问题找谁。是找部门岗位负责人还是找管理者。下次我们还会指望部门岗位负责人能大胆的提出自己的工作方案和建议吗。

当然，谈到管理结构，部门人员配备的合理性也很重要。在去年的管理过程中。我们哪些部门的工作是管理的薄弱环节。是因为人员配备不足，还是因为人员配备充足而没有发挥好自己的工作能力。

再强调一点，生产型企业的管理比**型企业的管理要重要和复杂许多。因此我觉得领导提到的关于我们是生产型企业，管理会增加成本导致利润额下降。我想提出我们就应该是控制乃至降低管理成本但同时要把管理放到生产企业的最高要素来。

有的时候，我们往往因为某一个敷料的断档或者是敷料的摆放和处理不规则而导致整个流水线的停产。。

因此，企业的每个人应该放在什么位置，每个配件放在什么位置。这就是人的管理结构，还有物品的管理结构。

三）、执行能力。

一个企业是不能姑息养奸的，企业最怕的不是占着茅坑不拉屎的人，而是占着茅坑不拉屎还要看报纸的人。表面上看我们的企业规模大，实力雄厚，多一个闲人也就是一年一两万两三万的事情。但是如果一个人在岗位上自己散漫作风会影响整个部门。

别人就会想，这个人什么能力没有或者是这个人工作这么散漫还来管理我，还高高在上，我在这个企业有什么发展前途，我的晋升机会有多少，每个部门的管理者要把管理做好，首先要让这个部门的人员都信服，这样别人才会相信你做的决定是对的。当然如果别人做的比你好了。那么他自然就会有超越你的能力。

家族式管理在小规模的时候是可以的。在企业规模做大了就要考虑这个问题多一些了。

越是自己信任的亲戚和朋友，越是要更多的遵循企业的管理制度。如果亲戚或者朋友在这个岗位上做的时间长了。他做错了，我们敢于提出批评指正。

手下的员工也敢于尖锐的反映。这样才能把脓包发现出来，把脓挑出来，不至于发生病变。

有句俗语，一颗老鼠屎坏了一锅粥。多养一个闲人表面上看成本是不高。但是他所带来的消极怠工的副面影响是巨大的。如果这个人是在核心岗位的话。那么这个企业是很能规范和做好的。

四）、总结制度。

企业管理一定要加强总结制度。周总结。月总结，年度总结。

工作总结是自身工作评判的一面镜子。可以让自己静下心来考虑自己工作的完成情况，可以在自我剖析中得到自我升华。工作总结的第二个大的好处就是，可以让别人成为自己的镜子。

让旁观者对自己的工作不足的地方提出正确的整改方案。同时，这也是一个别人学习你。你学习别人的好方法。

五、07年管理思路。

站在管理者的角度。我觉得我们07年度的管理方向是这样的：

1、根据去年的情况制定合理的销售目标。

2、根据去年的利润状况制定利润考核目标。

3、根据去年情况和现在的规模制定费用预算。同时制定成本控制计划。

4、对企业内部的员工进行考核，然后对岗位不合格人员进行更换，或者从内部提升，或者外部招聘。对于有能力工作但是态度有问题的同志加大激励机制。奖惩制度要明确。

当然，一个生产型企业尤其是一个已经存在了一段时间的生产型企业在管理上还要考虑拿捏火候的问题。这点要根据实际情况做决定了。

5、年前就要安排管理人员的招募和调整了。等年后再进行这样的管理调整，会影响很多工作。

6、让办公室制定企业文化建设的方案。丰富员工业余文体生活。解决好员工的后顾之忧。

7、对现有的部门设置进行调查研究。对部门、岗位、人员的合理性提出意见。

8、考虑后备力量的培训和准备，不管是从企业规模扩大方面的考虑，同时也考虑在技术方面不能过于真空。导致管理失控。应该在技术方面考虑多关注年轻人。

年轻人是企业的活力。同时也是企业相对纯真，比较有创业激情的，工作干劲比较足的元素。

9、加大企业的内部竞争机制，只要是人才，都可以得到晋升加薪的机会。

10、加大财务监管力度。在原材料采购，敷料采购上，以及在业务核算上等等加大监管力度。制定规范的业务流程并严格遵照执行。

11、查看各项损耗，超标不超标，超标原因是什么。人为工作失误还是人为故意造成还是设备原因等等。

12、将所有的人员，物资，敷料，设备进行编号，把他们放到适合放的位置。

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16秋《中小企业管理》作业

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