参加了xx年中层干部培训班，对我来说是受益非浅。在历经2个多月持续的学习中，老师给我们传递了非常丰富实用的新知识，通过学习使我对企业文化的认知、人力资源的开发和管理、中层的执行力、沟通协作的技巧与方式方法以及安全意识方面的相关知识和新的管理理念和方法有了更深入的了解，开阔了眼界，提高了工作能力，为。现将个人的收获总结如下：
一、更新了理念，优化了思维，拓展了知识结构。通过学习和培训，使我更加深刻地领会到，社会的发展，时代的进步日趋快速，对我们提出了新的、更高的要求。要求我们不断学习，不断进步。
只有不断更新知识，不断完善自我，才能不被时代所淘汰，才能更好地做好本职工作。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局出发，根据本单位的实际情况，拓宽思路，多出点子，想好办法，当好参谋助手，为领导决策提供依据。
这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求，要符合企业的需要。我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。
二、自己的综合素质和业务水平有了新提高。通过此次学习培训，对自己的职责和任务有了更进一步的认识。作为中高层人员，必须不断提高自己的综合素质和业务能力，从自己做起，从现在做起。
通过学习培训进一步明确了的职责和任务，开阔了视野，拓展了思路，增强了做好工作的信心和决心。在培训学习中，我们也学到了不少领导艺术和工作方法，作为单位的中高层干部，要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和意见。也到处理好不同领导的不同方法和艺术，通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合，进一步提高我们的素质和业务。
四、学习业务知识，提高自己的业务能力，只有精通业务，才能认真履行好职责，才能发挥中层的作用；只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能更好地完成董事会和经营班子交给的指标和任务。
五、通过培训学习，学习的过程是一次学习的机会，更是一次自我诊断、自我完善的过程，发现自身的不足和差距，找到了一些原因所在，同时看到了自己离上级的要求还有一定的差距。在以往的工作中对有些问题的处理上缺少方法指导，管理能力水平低，在工作统筹兼顾方面还存在着薄弱地方，对新知识的掌握方面还需要进一步跟进。要解决以上问题，必须加强理论学习，加强工作执行力度，扎扎实实提高自己的综合素养和工作能力的共同提升。
六、通过学习，在以下方面下阶段需提高的地方。
1、理论联系实际，加强管理创新。公司建制较早，长期受上海石化企业文化的影响和各项制度的管理。改制后，公司也挖掘和培育了有自己特色的企业文化，制定了公司规章制度和操作流程，公司的经营管理比较规范有序，治理结构完善，保证了公司的依法规范经营和有序发展。
但随着形势的变化和时间的推移，公司的治司理念、管理方法和手段有些已经不能适应新形势、新变化了，因此对我们主要管理者来说，既要加强执行力，又要加强创新力，围绕公司总规划和目标做到思想不能固守旧法，墨守成规，工作不能按部就班，一成不变，要学习型知识，应用新方法，不断创新，提高经营管理效率和水平，提高公司效益，实现公司总体目标。
2、对企业可持续发展的几点想法：如何保证企业的经营目标和提高企业的市场地位，是一个企业主要领导考虑的战略决策。解决的好，企业发展就有后劲，解决不好，企业将发生危机。
尤其对我们改制企业来说，独立经营，自负盈亏是有别于国有企业的基本准则，确保公司持续赢利和发展，是摆在公司领导的主要问题。因此，决策准确与否，关乎整个公司员工的利益所在，更是企业生存和发展的关键所在。涉及企业战略、组织架构、企业文化、人才建设等各个方面。
1）企业发展战略涵盖企业的发展方向、发展模式、经营战略、战略目标措施、企业文化等内容。在当前我公司经营碰到较大困难，在石油化工、煤化工行业整体不景气而我公司相对客户比较集中、业务比较单一，大客户项目和经营自身不确定因素增多，盈利能力较差的情况下，企业当下的转型升级发展面临诸多不利因素。综合我公司的发展历史和现状，大客户战略、一体化战略、品牌战略、总成本领先战略等依然是公司的生存和发展之宝，坚持发展有成熟经验的化工物流业务领域内，由石油化工、煤化工迅速扩大规模，形成规模效应、严格控制成本，稳定盈利的基础上，探索转型发展之路也是长远策略，但须谨慎，要准确掌握市场发展动向，在条件比较成熟的时候可以加大投入，实现快速发展、稳步发展。
2）加强创新，走资本市场发展之路。我国已将大力发展资本市场作为一项重要的战略任务。资本市场发展的实践表明，有效地发挥资本市场的融资和资源配置功能，不仅能为上市公司提供强有力的资金保障，更能推动公司实现跨越式发展。
我公司已确定将实行股改并进行***挂牌，这是综合公司性质、行业特点、发展现状、公司愿景等因素而确定的，因此，公司有目标、有梦想，全体员工一定要统一思想，要有大局观，心往一处想，劲往一处使，真正投入到这场企业创新，走资本市场发展的事业中去，同时以此为契机，团结人员，凝聚人心，企业才会真正走出困境，走向兴旺。
3）做好角色定位，提高执行力。作为中高层干部，在企业的生产经营管理活动中乃至企业文化建设中起到关键作用。中高层干部要扮好自己的角色，要不断的加强自身的学习，提高工作能力，加强对工作的沟通和协调，正确定位好对上和对下的不同角色，发挥岗位作用，做到对上负责，做好建议，解决问题的办法，为提供决策；对下模范和带头，做好工作指导，确保保质保量完成目标。
因此做好工作还要有绝对的执行力。执行就是有结果的行动，执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要行动来证明。应用于工作中就是不折不扣地高效完成领导交办的各项工作，也可以说执行力就是实现任务目标的能力，中高层干部都要具备这种能力。
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