学习《公司请你来干嘛？》心得体会。
通过部门组织学习《公司请你来干嘛？》，让大家认清在各自的岗位上，应该做什么？发现了哪些问题？又解决了多少问题？除了做好本职工作外，还需自我加强提升。
质量部首先就是要发现质量问题（不同阶段出现不同问题），然后想方设法去解决消除问题（解决问题要有轻重缓急、分清主次），保证产品质量，这些对检验人员都有较高的要求，必须熟练掌握专业技能，熟悉相关标准规范，有良好的沟通协调能力。在检验工作中会涉及到各种问题，比如流程不顺畅的问题、工序之间的问题、**商的问题等等，检验人员在不断解决问题中积累经验，成长自己，同时也是在给自己今后的发展创造机会。所以凡事不要老抱怨这个不顺，那个不顺的，努力把不顺变成顺畅，把问题变为成绩，就算条件不成熟，也要创造条件去把问题解决了。
比如公司的精益工作虽然还没完全做起来，但是我们现在所做的6s管理、改善工作、以及发了和精益相关的书籍都是为将来的精益生产在创造条件。总之，有问题的地方就有机会，问题和机会是并存的，缺的是我们对问题的发现，所以做任何事都要带着问题去做，并努力解决问题，给公司交一份满意的答案！
团队的重要性，从古至今，没有哪支军队可以单枪匹马的打下一场胜仗。都是需要领导的英明决断，员工的配合执行，上下齐心，通力合作。个人的能力是有限的，任何工作都离不开身边相关人员，相互提醒，相互监督。
质量部只是一个小团队，而整个公司是个大团队。
比如检验工作经常出现问题矛盾中，涉及较多部门，此时就需要发挥团队力量，与各部门沟通处理，理顺流程。当然，好的团队是由无数个优秀个体组成的，为了团队新的目标我们要本着谦虚的态度不断学习新的东西，所谓“三人行，必有吾师”！碰到问题，不要一味的从他人身上纠错，要从自身寻找问题，通过反思找出原因和出路，待到下次就会减少同样问题的出现，无形中丰富了自己的经验。
在执行力上，不得不提起一则经典故事——《把信送给加西亚》，在严重缺乏信息的情况下，主人公罗文并不是等待信息完整的再出发，而是历尽艰难险阻，克服重重困难，最后终于把信交到了加西亚。
将军手上，圆满完成**的任务。我们在工作时何尝不是这样呢，要像罗文一样抱着执着的念想，不管中途过程如何，定要想尽办法完成手上的任务，给领导一个满意的结果！
总之，公司要生产一流的产品，就要有一流的团队、一流的个体！而《公司请你来干嘛？》这篇文章为我们指引了方向。
心怀梦想，不惧困难，勇于实践，不断实现自我，超越自我，为公司，为社会创造价值，也为实现梦想而奋斗！
公司请你来干嘛读后感
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