毕业实习期间做了一段时间的产品经理，现在总结一下这几个月的认知。
大概可以分为三个方面：
一、对产品经理的理解。
二、做产品的思考。
三、自我提升。
一、对产品经理的理解。
个人仍未产品经理就是以解决用户核心问题为目的，从需求调研，需求产出，需求落地，到需求验证全程跟进负责的人。
需求调研：1.问题调查。
2.**回访。
3.见面约访。
4.数据分析。
5.业务需求。
需求产出则是从需求池中找到优先级最高的需求。
需求落地包括：设计出图-》研发**-》功能测试-》产品验收。
需求验证则通过数据验证。
二、做产品的思考。
接手到需求，需要先想三个问题：
1.为什么做这个需求：
这个需求要解决客户什么痛点？
竞品有这样的功能么？
需求的业务价值，是否满足核心用户。符合2：8原则么？
有没有替代方案。
2.怎么做？
明确需求背景。
明确输入输出比。
如何验证？3.什么时候做。
重要紧急，重要不紧急，紧急不重要。
制定项目时间节点。
需求进行中的三个环节：
1.需求评审前：模拟出现的情况，说服自己，在说服别人，prd/原型文档。
2.需求评审中：面对别人的问题以同理心进行分析。拿数据说话。
3.需求评审后：各部门需求确认达成一致，需求排期，确认时间节点。
汇报工作：需要明确几点：
1.沟通明确部分，跟进进展部分，总结汇报部分，实时反馈阶段进展。
2.注重结果，阶段成果，风险及替代方案，项目进程，时间节点，对应环节负责人。
三、自我提升：
沟通：1.细心理解，通俗表达。
2.不要非一即二式沟通。
3.保证信息对称性。
4.同理心，换位思考。
5.学会分享，分享是最好的学习方式。
项目收货，体会：
作为一个从0到1的产品的产品经理：
1.首先清楚用户是谁，种子用户画像，主流用户画像，为此做了一段时间的客服并且做了**回访。
2.用户需求，必要需求是什么。
3.公司为产品提供什么，切合点在**。
4.产品为公司带来的价值。
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