经营业务培训心得体会。
两天的经营业务培训一晃而过，虽然时间仓促而又短暂，我却满载而归，收获良多，让初出茅庐的我在经营方面有了意想不到的领悟。
借取经验而不是购买经验的人是幸运的。公司举办的这次经营业务培训会给我们创造了这一有利环境，特别是对我这种刚刚涉及项目经营的人来说，更显得弥足珍贵。在培训会上，各项目经营人员都对自己个人工作及经验教训做了详细阐述，公司及局领导也与大家分享多年来的工作经验，且对目前各项目存在的一些问题提出针对性的建议。
合同管理——以公司合同管理办法为总纲，以“择优录取”为原则，保证施工质量及施工进度。
合同策划必须以公司的合同管理办法为总纲，保证分包合同符合公司制度及经营理念。首先合同内容确保前后内容一致，其次做到先签合同后进场，再次注重履约保证金的收取，最后合同签订完以后必须上报公司进行审批备案。劳务分包队伍选择应该以“择优录取”为原则，争取实现“风险”最小化、“双赢”最大化。
劳务队伍选择前，认真审查其资质是否符合要求，调查劳务分包队伍履约能力、企业信誉、资金管理情况等，根据其综合得分选择最佳队伍。合同审批完后，应及时向各部门特别是现场技术员进行技术交底，保证现场技术员清楚分包队伍具体施工内容，避免技术员由于不清楚合同而给施工队多计派工及机械台班。
劳务分包结算——认真贯彻每月结算，严格把控工程数量，实现真正“节流”。
劳务分包结算做到每月结算，可与施工队伍及现场技术员约定每月结算日期。各施工可错开结算日期，以免结算现场混乱，造成错计、多计、重计现象。现场收方可联合现场、工程部及经营部进行三方收方，保证收方数量真实准确。
制定项目具体的结算办理办法下发给现场，方便现场技术员填写收方单，收方单填完后，由工程部进行复核，经营部根据合同内容及结算办法进行审核，争取做到不超耗，超耗必须写明缘由，并交项目经理进行审阅定夺。建立结算动态台账，并及时更新，防止重复结算。队伍退场后，联合材料部、财务部对该队伍材料超耗款、罚款及其他需要扣除款项进行最终核对，及时办理最终结算，签订最终结算协议并上报公司进行审批备案，做到欠钱不欠账。
合同计量——吃透图纸，熟悉合同文件，及时计量，保证项目资金正常周转，为施工进度创造有利环境。
计量工作是项目顺利进行的保证，计量进度快慢可以说间接影响了项目的盈利情况。身为一位计量员，熟悉掌握图纸及合同文件是我们的基本职业素质，及时对图纸工程量进行全面复核。时刻关注现场施工情况，每月制订计量计划目标，及时通知现场做好计量资料，催促工程部签认计量资料，实现每月按计划进行计量，为加快施工进度提供强有力的保障。
及时做好计量台账，结合完成量及0#台账，核算未计量工程量，防止漏计量。
变更索赔——集思广益，敢想敢做，锲而不舍，实现真正“开源”。
工程项目管理追根究底就是“开源节流”，“节流”即为建设方的经营管理工作，而“开源”指的是项目变更索赔，变更索赔成功与否决定了项目经营成果能否实现最大化。变更索赔是个长期而艰巨的任务，我们应时刻抱着变更的想法，投标阶段、开工前、施工工程中都蕴含变更点，这要求我们善于发现，敢于研究。在施工过程中，我们应熟悉图纸，亲历现场，多看多想，从中发现变更点。
立项后积极编制变更资料，确保资料完整准确，不至于因资料问题而影响批复进度。制定一套完善的变更索赔台账，记录变更批复状态，避免因变更资料丢失而导致前期努力付诸东流。
同事间的经验交流既有可取之处但不可避免地有些瑕疵，经过公司领导点拨后，我犹如拨云见月明，意识到自己在经营工作中还有诸多地方有待提高。在以后的工作中，我将在专业能力、执行能力、沟通能力等几个方面提高自己，为公司的明天献出自己的微薄之力。
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