工程技术培训心得体会

发布 2023-12-22 18:17:12 阅读 9546

临矿集团为扎实推进建设工程管理工作,规范建设工程管理程序和行为,提高工程项目管理水平,于2024年12月12-14日,本人在军城煤矿参加了临矿集团举办的建设工程管理专题培训班,培训主要内容为建设工程管理办法,建设工程质量监督管理办法,工程资料管理规范,工程招标、工程造价有关知识,经过两天培训,本人对工程管理业务知识有了一定提高,汇报如下:

一、招投标管理。培训班系统学习了我国建设工程招投标的历史沿革、招投标法律法规体系、建设工程招投标的基本知识、招投标法律法规。明确了招投标有关要求即:

信息公开透明,的信息、条件、开标程序、评标标准、中标结果公开;机会均等公平,招标人不得以任何方式限制或排斥潜在法人或其他组织;标准统一公正,对所有投标人标准统一,不得区别对待;诚实守信、守信不欺,不得以欺骗手段虚假进行招标或投标。工程招投标的分类,按行业业务性质包括。

勘察招投标、设计招投标、施工招投标、工程咨询服务招投标、建设监理招投标、工程设备安装招投标、货物采购招投标等;按建设项目构成分为:建设项目、单位工程、单项工程、分部工程、分项工程;按发承包范围分为工程总承包招。

投标、工程分包招标、专项工程招投标。

山东能源规定公开招标的范围:工程类单项合同估算价在100万元人民币及以上;货物类单项合同估算价在50万元人民币及以上;服务类单项合同估算价在30万元人民币及以上。建设工程招标方式为:

公开招标、邀请招标。建设工程招标程序:招标项目具有资金计划;招标项目通过集团公司一体化论证;工程项目具有完整的施工图纸,服务具有明确的技术要求;已明确招标控制价;招标申请经集团公司领导批准。

非招标采购方式:议标、谈判、询价、竞价、比选、磋商、单一**采购。

二、造价管理办法。培训班系统学习了工程造价基本原理及相关、造价控制、审核结算等知识。项目建设单位要加强工程造价管理工作,明确管理体系,健全管理制度,配齐各类建设工程造价专业管理人员(矿、土、安),亦可兼职,以满足建设工程的需要。

建设工程造价必须按照建设程序及管理权限实行层层控制,设计概算一经批准不得任意突破,项目建设工程造价应控制在批准的概算或山东能源集团及集团公司下达的资金计划范围内。项目建设单位应加强对建设项目实施全过程造价管理和控制,加强设计变更管理,完善工程材料及设备的考察(询价)、招标制度。

工程款拨付按照合同约定逐项审查从严控制。付款比例不得超过月形象进度的70%。工程竣工结算经集团公司工程主管部门审核后支付比例不得超过审定价款的90%,经造价咨询机构审核后,支付比例不得超过审定价款的95%,按规定留足质保金。

项目建设单位应加强工程建设过程中的造价资料管理。包括定额、工程造价信息、招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同、设计变更及工程签证、计价资料、预结算台账、单位工程进度款等资料进行归档管理,建立管理台账。

工程项目采取招标方式确定合同价款的造价管理招标工程的计价方法优先选用工程量清单计价法,不适宜采用工程量清单计价的工程项目可以采用仿清单计价法(全费用综合单价法)或定额计价法。

项目建设单位负责工程量清单及招标控制价的编制工作,工程量清单及招标控制价由编制和审核人员签字(章)后报项目建设单位分管领导、主要负责人审核同意后签字认可并加盖公章,由编制人员按时报至集团公司工程造价中心复审,复审后做为招标工程量清单和招标控制价。

培训班对施工合同明确了应至少对下列有关工程计价事项作出约定:合同价款;预付工程款比例、金额、支付时限以及抵扣方式;建设工程进度款的支付方式、金额以及支付时限;工程变更价款的调整方法、索赔方式、支付时限以及支付方式;约定承担风险范围、幅度以及超出约定范围、幅度的调整方法;工程竣工价款的结算审核程序、支付方式以及支付时限。

单位工程结算初审额与最终审定额,误差率5%以上的为不合格结算。竣工结算价款超出计划10%的,项目建设单位应书面分析原因,按《工程(预)结算汇总资金超节原因分析表》,填写超支原因分析,并向集团公司做出汇报,同时各单位要建立健全《工程预结算台账》。

三、分组讨论个人的建议与意见。

1、建议临矿集团公司统一招投标项目合同统一模板和格式,包括安全协议;建议统一非标标工程及零星工程统一合同模板,建议临矿集团统一比质比价会议流程及格式,建议集团公司统一工程量签证及设计变更、现场签证格式。便于各单位与临矿集团法务资本处、大数据中心、财务共享中心无缝对接。

2、建议临矿集团采用多种形式对各单位工程技术人员每年进行两次培训,不断提高工程技术人员专业技能管理水平,避免现场管理及内页资料整理误区。

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